Читаем Управление собственным бизнесом полностью

По общему правилу единственным учредительным документом любой фирмы является устав. При создании фирмы могут использоваться типовые уставы, установленные законодательством. Исключение составляют публичные акционерные общества, где для вхождения в состав участников необходимо приобрести хотя бы одну акцию данной фирмы, а также некоторые организации, вообще не предусматривающие процедуры участия в них (нет участников, есть только члены).

Каждый предприниматель вправе участвовать в деятельности нескольких фирм. Также и любая фирма может быть учреждена не только одним человеком, ее участниками могут стать несколько предпринимателей и (или) другие фирмы. Так, число акционеров крупнейших российских и международных компаний исчисляется десятками и сотнями тысяч. Например, акционерами «Сбербанк России» по состоянию на 2014 г. являются более 224 тыс. физических и юридических лиц[3], число акционеров «Газпрома» по состоянию на май 2014 г. превышает 500 тыс.

Разновидность фирмы – компания, представляющая собой фирму, созданную двумя или более учредителями.

Создавая и регистрируя фирмы, участвуя в их делах, предприниматели приобретают официальные полномочия, профессиональные права, обязанности и становятся полноправными участниками рынка (подробнее об этом в главе 11 данного учебника). Предпринимательская деятельность незарегистрированных фирм на территории Российской Федерации признается незаконной. Подобная деятельность рассматривается как криминальный бизнес.

В России деятельность фирм осуществляется на основе государственных гарантий. Закон гарантирует невмешательство органов государственного управления и других предпринимателей в управление деятельностью чужих фирм. Кроме того, фирмам гарантируется право обращения в суд или государственный арбитраж с заявлением о признании недействительными или неправомерными актов любых государственных органов и действий должностных лиц, касающихся ее. При этом фирмы вправе требовать возмещения причиненного им ущерба, в том числе и упущенной выгоды. Ответчиками в этих случаях могут быть признаны государственные органы в целом или отдельные должностные лица, нарушившие своими указаниями права данных фирм. Также основанием для возмещения ущерба может быть признано и ненадлежащее исполнение этими органами или должностными лицами своих обязанностей по отношению к пострадавшей фирме.

В сентябре 2014 г. Мурманский рыбокомбинат подал иск в Верховный Суд Российской Федерации о признании частично недействительным постановления о введении правительством эмбарго на некоторые виды продовольствия ЕС, США, Австралии, Канады и Норвегии. Под российское эмбарго попали рыба, ракообразные, моллюски и прочие беспозвоночные.

«Считаем, что постановление Правительства Российской Федерации от 07.08.2014 г. № 778… в части запрета ввоза в Российскую Федерацию живой рыбы по кодам… нарушает права и законные интересы ОАО «Мурманский рыбокомбинат» в сфере предпринимательской и иной экономической деятельности», – говорится в исковом заявлении.

Ранее сообщалось, что Мурманский рыбокомбинат приостановил работу из-за санкций.

Верховный Суд Российской Федерации отклонил жалобу Мурманского рыбокомбината, признав введение Россией ограничительных мер в отношении европейских стран законным. Представитель правительства пояснила в суде, что принятое в начале августа постановление об эмбарго не противоречит нормативным законодательным актам. «Правительство действовало в соответствии с указом президента об обеспечении специальных экономических мер для обеспечения безопасности Российской Федерации», – пояснила она.

<p>1.3. Фирмы как бизнес-единицы в предпринимательстве. Профессиональные компетенции фирм</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом
Управление персоналом

В курсе лекций в краткой и доступной форме рассмотрены все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Управление персоналом». Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к зачету и экзамену. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей, банкиров, менеджеров (управленцев), сотрудников и руководителей кадровых служб, практических работников, учащихся бизнес-школ, абитуриентов экономических учебных заведений и всех, интересующихся данной тематикой. Автор книги, Шевчук Денис Александрович, имеет опыт преподавания различных дисциплин в ведущих ВУЗах Москвы (экономические, юридические, технические, гуманитарные), два высших образования (экономическое и юридическое), более 30 публикаций (статьи и книги), Член Союза Юристов Москвы, Член Союза Журналистов России, Член Союза Журналистов Москвы, Стипендиат Правительства РФ, опыт работы в банках, коммерческих и государственных структурах (в т.ч. на руководящих должностях), Заместитель генерального директора, Вице-президент «Кредитный брокер INTERFINANCE» (ИПОТЕКА * КРЕДИТОВАНИЕ БИЗНЕСА, www.deniscredit.ru).

Денис Александрович Шевчук

Учебники и пособия ВУЗов / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций

У каждого из нас есть определенные представления, о том, как вести себя с коллегами, как планировать рабочий процесс, как правильно построить отношения с подчиненными, как управлять бизнесом. Но что, если многие из этих представлений не более чем распространенный стереотип? То, что на первый взгляд кажется очевидным, зачастую не подкреплено какими-либо фактами или исследованиями. Антонио Вайсс, специалист в области стратегического управления, проанализировал результаты новейших научных исследований разных аспектов деловой жизни. Итогом его огромной работы стала книга, вобравшая самые интересные и неожиданные выводы этих исследований. Что определяет успех выдающегося руководителя? Следует ли всегда быть доброжелательным на работе? Почему в электронных письмах гораздо больше лжи, чем в других видах коммуникации? В каких случаях полезно льстить? Как распознать ложь руководителя? Как сохранить корпоративные тайны? Почему приглашенные суперпрофессионалы неэффективны на новом месте? Ответы на эти и многие другие вопросы даются не на основе умозрительных представлений о «правильном», а с опорой на исследования ведущих мировых ученых. Выводы, представленные в книге, перевернут ваши представления о бизнесе и дадут толчок новым начинаниям и достижениям.

Антонио Вайсс

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес