Читаем Управление собственным бизнесом полностью

Примером средневековых АО могли служить морские и горные товарищества, распространенные в XII—XIII вв. во Франции и в Германии. В XIII в. в Генуе (Италия) возникли первые союзы кредиторов, называвшиеся маонами. Их можно считать первыми акционерными финансовыми компаниями в мире. Первый акционерный банк (Банк святого Георгия) был создан в Генуе в 1407 г. В конце XVI в. акционерное предпринимательство получило распространение в странах, где наблюдалось наиболее бурное развитие рыночных отношений – в Голландии и Англии. Акционерную форму имели Английская Ост-Индская компания (учреждена в 1600 г.), Голландская Ост-Индская компания, созданная в 1602 г., и Голландская Вест-Индская компания (1621 г.). Все они, а также созданные позднее голландские Суринамская, Северная, Левантская компании и английские Африканская компания и компания Гудзонова залива специализировались на международной морской торговле.

Условия возникновения акционерных компаний в России были сформированы к концу XVII в., «отцом» акционерного дела в России можно считать Петра I. 27 октября 1699 г. он издал исторический Указ «О составлении купцам, как и в других государствах, торговых компаний…», по которому развитие АО в России стало возможным. На принципе разделения уставного капитала фирм на акции, которые могли приобретаться и продаваться гражданами и другими компаниями, действовали тысячи «обществ» в дооктябрьской России.

Мощный толчок в развитии российского акционерного предпринимательства произошел благодаря Февральской революции 1917 г. 10 марта 1917 г. Временное правительство приняло постановление, устраняющее многие из ранее действовавших ограничений на деятельность акционерных компаний. Это вызвало бурное развитие акционерного предпринимательства и рынка ценных бумаг. За период с марта по сентябрь 1917 г. в России были учреждены 734 акционерные компании (в два раза больше, чем в предвоенном 1913 г.) с капиталом в 1960 млн руб. (в четыре раза больше, чем в 1913 г.).

Однако в конце 1917 г., в соответствии с экономической политикой большевиков, крупнейшие акционерные компании России оказались первыми объектами национализации. В начале 1919 г. акции и паи национализированных АО были аннулированы, а все предприятия, бывшие ранее АО, переведены на государственное финансирование.

В период новой экономической политики, которая была провозглашена в 1921 г., акционерные компании стали возрождаться. Первое АО советского периода появилось 1 февраля 1922 г., а всего в 1922 г. было образовано 20 АО (они назывались в тот период акционерными товариществами). В начале 1925 г. в стране насчитывалось уже свыше 150 фирм, действовавших на началах акционерного предпринимательства. Акционирование затронуло и банковскую сферу, в начале второй половины 1920-х гг. в России действовали пять крупных акционерных коммерческих банков, располагавших 95 филиалами.

В конце 1920 – начале 1930-х гг. на фоне свертывания новой экономической политики в СССР поднялась новая волна борьбы с рынком, в результате которой практически все АО снова были преобразованы в государственные предприятия. С того времени в СССР сохранились только две акционерные компании – созданный еще в 1924 г. Банк для внешней торговли СССР (позже – Внешэкономбанк) и образованное в 1929 г. Всесоюзное акционерное общество «Интурист».

В течение пяти последующих десятилетий, с начала 1930-х и до середины 1980-х гг. в СССР было создано только одно АО – в 1973 г. на базе Управления иностранного страхования был организован «Ингосстрах СССР» (Страховое акционерное общество СССР).

Названные организации обладали некоторыми формальными признаками АО, вместе с тем все они являлись акционерными в значительной степени формально. В основном они служили публичным свидетельством того, что в СССР существует некий островок рыночных отношений под названием «акционерная собственность».

Акционерное предпринимательство имеет чрезвычайно широкое распространение в странах с рыночной экономикой, особенно в Японии, странах Юго-Восточной Азии и США. В настоящее время в США насчитывается около 4 млн негосударственных акционерных компаний, причем акционерная форма предприятий господствует практически во всех отраслях промышленности. Около 50 млн американцев – держатели акций различных АО, причем более половины (порядка 30 млн человек) – люди с невысоким по американским стандартам уровнем годового дохода (от 15 тыс. до 50 тыс. долл.). В США многие мелкие владельцы акций живут за чертой бедности, которая, впрочем, по современным российским меркам соответствует среднему уровню материальной обеспеченности граждан.

4.2. Непубличное акционерное общество

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом
Управление персоналом

В курсе лекций в краткой и доступной форме рассмотрены все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Управление персоналом». Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к зачету и экзамену. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей, банкиров, менеджеров (управленцев), сотрудников и руководителей кадровых служб, практических работников, учащихся бизнес-школ, абитуриентов экономических учебных заведений и всех, интересующихся данной тематикой. Автор книги, Шевчук Денис Александрович, имеет опыт преподавания различных дисциплин в ведущих ВУЗах Москвы (экономические, юридические, технические, гуманитарные), два высших образования (экономическое и юридическое), более 30 публикаций (статьи и книги), Член Союза Юристов Москвы, Член Союза Журналистов России, Член Союза Журналистов Москвы, Стипендиат Правительства РФ, опыт работы в банках, коммерческих и государственных структурах (в т.ч. на руководящих должностях), Заместитель генерального директора, Вице-президент «Кредитный брокер INTERFINANCE» (ИПОТЕКА * КРЕДИТОВАНИЕ БИЗНЕСА, www.deniscredit.ru).

Денис Александрович Шевчук

Учебники и пособия ВУЗов / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций

У каждого из нас есть определенные представления, о том, как вести себя с коллегами, как планировать рабочий процесс, как правильно построить отношения с подчиненными, как управлять бизнесом. Но что, если многие из этих представлений не более чем распространенный стереотип? То, что на первый взгляд кажется очевидным, зачастую не подкреплено какими-либо фактами или исследованиями. Антонио Вайсс, специалист в области стратегического управления, проанализировал результаты новейших научных исследований разных аспектов деловой жизни. Итогом его огромной работы стала книга, вобравшая самые интересные и неожиданные выводы этих исследований. Что определяет успех выдающегося руководителя? Следует ли всегда быть доброжелательным на работе? Почему в электронных письмах гораздо больше лжи, чем в других видах коммуникации? В каких случаях полезно льстить? Как распознать ложь руководителя? Как сохранить корпоративные тайны? Почему приглашенные суперпрофессионалы неэффективны на новом месте? Ответы на эти и многие другие вопросы даются не на основе умозрительных представлений о «правильном», а с опорой на исследования ведущих мировых ученых. Выводы, представленные в книге, перевернут ваши представления о бизнесе и дадут толчок новым начинаниям и достижениям.

Антонио Вайсс

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес