Читаем Управление собственным бизнесом полностью

подход к распределению доходов и имущества соответствующего хозяйственного общества в случае его ликвидации. И прибыль, и имущество каждого из названных хозяйственных обществ распределяются, как правило, пропорционально доли участника в уставном капитале, если иное не указано в учредительных документах фирмы;

роль участников соответствующего хозяйственного общества в управлении данными обществами. Возможности участников обоих типов хозяйственных обществ напрямую зависят от величины доли этих участников в уставном капитале фирмы, если иное не указано в учредительных документах фирмы;

подход к применению принципа закрытости участия в соответствующих хозяйственных обществах. Закрытый характер участия и в ООО, и в непубличном АО состоит в обязательности четкого фиксирования состава участников хозяйственного общества; в наличии ограничений на состав участников (их должно быть не более 50 человек); в обязательности получения каждым лицом, желающим войти в состав и ООО, и непубличного АО, согласия других участников данного общества;

подход к определению возможности учреждения обоих видов хозяйственных обществ одним лицом. Как и ООО, непубличное АО может быть создано одним лицом или состоять из одного лица в случае приобретения одним акционером всех акций общества; в то же время непубличное АО не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица.

Общества с ограниченной ответственностью, действующие в странах с рыночно ориентированной экономикой, как правило, развиваются на началах личного участия их совладельцев в деятельности фирм. Такой обязанности участники российских ООО не имеют, данное обстоятельство объективно сближает российские ООО и непубличное АО. Участниками обеих организационно-правовых форм предпринимательства могут в России являться и физические лица, и юридические лица, что также нехарактерно для многих рыночно ориентированных государств, в которых ООО создаются и поддерживаются исключительно физическими лицами.

Между современными российскими непубличными АО и ООО существуют различия:

ООО вправе эмитировать ценные бумаги (например, облигации), но оно не вправе выпускать акции, по которым определялась бы доля участия физических и юридических лиц в уставном капитале фирмы и могли начисляться дивиденды, между тем непубличное АО обязано эмитировать такие акции; для учета движения акций и фиксации прав на них со стороны участников АО вынуждено оформлять специальный документ – реестр акционеров, который не используется в ООО;

доли участников ООО в уставном капитале общества могут быть разделены на любое количество частей, между тем доли участников непубличного АО, оформленные в виде акций названного общества, как правило, неделимы; акционеры могут разделить свою долю на акции, но они обычно не имеют возможности разделить сами акции; акционеры непубличного АО, как правило, не могут продать или переуступить часть своей доли в уставном капитале данного общества, если указанная часть меньше одной акции;

акции непубличного АО – не только титул собственности, но и объект наследования (правопреемства); это значит, что наследники (правопреемники) акционеров непубличного АО в обязательном порядке должны быть приняты в состав участников данного непубличного АО в процессе своего вступления в права наследования (правопреемства); такая обязательность отсутствует в организации ООО – участники ООО вправе предусмотреть, что в случае смерти участника общества – физического лица или прекращения деятельности участника общества – юридического лица наследники (правопреемники) последних получают только право на возмещение стоимости доли в уставном капитале ООО, однако в состав упомянутого ООО они автоматически приняты не будут;

участники ООО в случае своего выхода из него вправе потребовать выделения принадлежащих им долей в имуществе общества, если это предусмотрено уставом данного общества, акционеры не вправе предъявлять непубличному АО подобные требования; они не могут настаивать на возврате непубличным АО внесенных ими средств в уставный капитал непубличного АО или на оплате стоимости принадлежащих им акций, они вправе только просить непубличное АО о даче согласия на переуступку акций другим акционерам или третьим лицам;

непубличное АО обязано вести реестр акционеров, в котором необходимо указывать сведения о каждом зарегистрированном лице, а также о величине и составе пакета акций, принадлежащего данному лицу;

в налогообложении деятельности ООО и непубличного АО – в процессе эмиссии новых акций непубличное АО обязано заплатить налог в размере 0,8 % от номинальной стоимости выпускаемых акций;

величина издержек на организацию предпринимательской деятельности в ООО всегда ниже, чем в непубличном АО на суммы затрат фирмы, необходимые для осуществления мероприятий по проведению эмиссии акций.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом
Управление персоналом

В курсе лекций в краткой и доступной форме рассмотрены все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Управление персоналом». Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к зачету и экзамену. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей, банкиров, менеджеров (управленцев), сотрудников и руководителей кадровых служб, практических работников, учащихся бизнес-школ, абитуриентов экономических учебных заведений и всех, интересующихся данной тематикой. Автор книги, Шевчук Денис Александрович, имеет опыт преподавания различных дисциплин в ведущих ВУЗах Москвы (экономические, юридические, технические, гуманитарные), два высших образования (экономическое и юридическое), более 30 публикаций (статьи и книги), Член Союза Юристов Москвы, Член Союза Журналистов России, Член Союза Журналистов Москвы, Стипендиат Правительства РФ, опыт работы в банках, коммерческих и государственных структурах (в т.ч. на руководящих должностях), Заместитель генерального директора, Вице-президент «Кредитный брокер INTERFINANCE» (ИПОТЕКА * КРЕДИТОВАНИЕ БИЗНЕСА, www.deniscredit.ru).

Денис Александрович Шевчук

Учебники и пособия ВУЗов / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций

У каждого из нас есть определенные представления, о том, как вести себя с коллегами, как планировать рабочий процесс, как правильно построить отношения с подчиненными, как управлять бизнесом. Но что, если многие из этих представлений не более чем распространенный стереотип? То, что на первый взгляд кажется очевидным, зачастую не подкреплено какими-либо фактами или исследованиями. Антонио Вайсс, специалист в области стратегического управления, проанализировал результаты новейших научных исследований разных аспектов деловой жизни. Итогом его огромной работы стала книга, вобравшая самые интересные и неожиданные выводы этих исследований. Что определяет успех выдающегося руководителя? Следует ли всегда быть доброжелательным на работе? Почему в электронных письмах гораздо больше лжи, чем в других видах коммуникации? В каких случаях полезно льстить? Как распознать ложь руководителя? Как сохранить корпоративные тайны? Почему приглашенные суперпрофессионалы неэффективны на новом месте? Ответы на эти и многие другие вопросы даются не на основе умозрительных представлений о «правильном», а с опорой на исследования ведущих мировых ученых. Выводы, представленные в книге, перевернут ваши представления о бизнесе и дадут толчок новым начинаниям и достижениям.

Антонио Вайсс

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес