Читаем Управление собственным бизнесом полностью

Становясь индивидуальным предпринимателем (ИП), физическое лицо оказывается единоличным учредителем, участником, владельцем и администратором собственного бизнеса. ИП отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом и несет перед своим окружением полную ответственность за добросовестное исполнение обязанностей вплоть до объявления его банкротом. Разновидность ИП – мелкие бытовые сделки:

сделки, направленные на безвозмездное получение выгоды, не требующие нотариального удостоверения либо государственной регистрации;

сделки по распоряжению средствами, предоставленными им для какой-либо определенной цели или без всякой цели.

Несовершеннолетние в возрасте от 14 до 18 лет вправе самостоятельно совершать вышеупомянутые виды сделок, становиться вкладчиками кредитных учреждений, свободно распоряжаться своими вкладами, а также иными доходами. В 16 лет молодые люди могут стать членами кооперативов. Эти действия молодые люди могут совершать, получив от родителей или других законных представителей нотариально заверенное разрешение на занятие предпринимательством.

Имущественную ответственность по сделкам детей, не достигших 14-летнего возраста, несут их родители, усыновители или опекуны, а по сделкам несовершеннолетних в возрасте от 14 до 18 лет – сами участники сделок. Таким образом, с 14-летнего возраста подросток может заниматься индивидуальной предпринимательской деятельностью.

Итак, чтобы заниматься предпринимательством легально, гражданам необходимо зарегистрироваться в качестве предпринимателей путем вхождения в состав участников фирмы, действующей на основе той или иной организационно-правовой формы предпринимательства и имеющей свое уникальное фирменное наименование (Общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Мираж», Индивидуальный предприниматель (ИП) «Сидоров Ю.П.», Публичное акционерное общество (ПАО) «Золотой крендель» и т. д.).

Юридическое лицо как субъект предпринимательства отличается от физического лица – индивидуального предпринимателя.

Первое отличие состоит в том, что учредителем юридического лица может быть не только физическое, но и другое юридическое лицо, причем учредителей может быть несколько.

Статус юридического лица приобретается в ходе официальной государственной регистрации человека, группы людей или других юридических лиц в этом качестве и получения в результате регистрации фирменного наименования, например, «Общество с ограниченной ответственностью „Маркет ДС“». Зарегистрированные таким образом физические и юридические лица становятся учредителями нового субъекта предпринимательства, имеющего статус юридического лица. Новое юридическое лицо пользуется зарегистрированным фирменным наименованием эксклюзивно.

Второе отличие в том, что юридическое лицо представляет собой организацию (как правило). В ней должно соблюдаться организационное единство, упорядоченность связей, управляемость процессов. Описание такой организации составляет важные разделы документов, которые представляются для регистрации юридического лица. Организационным единством связаны головные офисы, производственные и коммерческие площади юридических лиц по всем местам деятельности фирмы.

Третье отличие связано с тем, что в России каждое юридическое лицо обладает возможностью создания филиалов и представительств, расположенных в административных единицах Российской Федерации вне места нахождения руководящих органов данной фирмы. Под представительством Гражданский кодекс Российской Федерации понимает обособленное структурное подразделение фирмы, представляющее и защищающее ее интересы. Под филиалом – обособленное подразделение фирмы, осуществляющее все или часть ее функций, в том числе и функции представительства.

Российское законодательство не определяет содержание понятий «интересы», «представление интересов», «защита интересов». Поэтому правомочия представительств фирмы часто устанавливаются учредительными и другими распорядительными документами самой этой фирмы. Чаще всего основная задача представительства фирмы состоит в том, чтобы рекламировать данную фирму, представлять ее интересы, подписывать контракты, консультировать потенциальных клиентов и партнеров. Однако полномочия представительства могут быть и существенно расширены.

По закону филиалы могут самостоятельно выполнять функции юридического лица, руководители филиалов имеют право подписи всех финансовых и платежных документов этих филиалов. Кроме того, руководители представительств имеют право финансовой подписи, хотя и в ограниченном масштабе.

Индивидуальные предприниматели не обладают правом на открытие филиалов и представительств, которые могли бы действовать вне места нахождения самого предпринимателя.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом
Управление персоналом

В курсе лекций в краткой и доступной форме рассмотрены все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Управление персоналом». Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к зачету и экзамену. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей, банкиров, менеджеров (управленцев), сотрудников и руководителей кадровых служб, практических работников, учащихся бизнес-школ, абитуриентов экономических учебных заведений и всех, интересующихся данной тематикой. Автор книги, Шевчук Денис Александрович, имеет опыт преподавания различных дисциплин в ведущих ВУЗах Москвы (экономические, юридические, технические, гуманитарные), два высших образования (экономическое и юридическое), более 30 публикаций (статьи и книги), Член Союза Юристов Москвы, Член Союза Журналистов России, Член Союза Журналистов Москвы, Стипендиат Правительства РФ, опыт работы в банках, коммерческих и государственных структурах (в т.ч. на руководящих должностях), Заместитель генерального директора, Вице-президент «Кредитный брокер INTERFINANCE» (ИПОТЕКА * КРЕДИТОВАНИЕ БИЗНЕСА, www.deniscredit.ru).

Денис Александрович Шевчук

Учебники и пособия ВУЗов / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций

У каждого из нас есть определенные представления, о том, как вести себя с коллегами, как планировать рабочий процесс, как правильно построить отношения с подчиненными, как управлять бизнесом. Но что, если многие из этих представлений не более чем распространенный стереотип? То, что на первый взгляд кажется очевидным, зачастую не подкреплено какими-либо фактами или исследованиями. Антонио Вайсс, специалист в области стратегического управления, проанализировал результаты новейших научных исследований разных аспектов деловой жизни. Итогом его огромной работы стала книга, вобравшая самые интересные и неожиданные выводы этих исследований. Что определяет успех выдающегося руководителя? Следует ли всегда быть доброжелательным на работе? Почему в электронных письмах гораздо больше лжи, чем в других видах коммуникации? В каких случаях полезно льстить? Как распознать ложь руководителя? Как сохранить корпоративные тайны? Почему приглашенные суперпрофессионалы неэффективны на новом месте? Ответы на эти и многие другие вопросы даются не на основе умозрительных представлений о «правильном», а с опорой на исследования ведущих мировых ученых. Выводы, представленные в книге, перевернут ваши представления о бизнесе и дадут толчок новым начинаниям и достижениям.

Антонио Вайсс

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес