Читаем Управление собственным бизнесом полностью

Сравнительно новой для России формой предпринимательства на основе кооперативной собственности является общество взаимного страхования (ОВС). ОВС – некоммерческая организация, основанная на членстве. Общества взаимного страхования действуют исключительно на рынке страховых услуг. Его члены (физические лица) совместно формируют капитал общества, с помощью которого страхуют различные риски собственной деятельности, тем самым как бы помогая друг другу на началах взаимности. Прежде всего ОВС занимается страхованием имущества и имущественных интересов своих членов.

Взаимное страхование известно с древних времен и является широко распространенным направлением страхования в Западной Европе, США (американский рынок страховых услуг примерно на 40 % находится в руках взаимных страховых организаций), а также в исламском мире. Большим авторитетом на страховом рынке пользуются, например, общества взаимного страхования от огня (пожаров), общества взаимного морского и речного страхования, общества взаимного фермерского страхования и др.

В дореволюционной России общества взаимного страхования активно создавались на протяжении всего XIX в. вплоть до революции. Наибольшее развитие взаимное страхование получило в огневом страховании, а также в страховании от несчастных случаев, в 1913 г. на долю таких обществ приходилось около 24 % всего страхового рынка. Перед Первой мировой войной начали создаваться общества взаимного страхования промышленников, например такие, как Киевское общество сахарозаводчиков, Минское общество взаимного страхования сельскохозяйственных рисков и др.[29]

Важное место взаимные страховые организации занимали в экономике России до 1917 г. В современной российской экономике ОВС легитимны с 2005 г., однако пока в стране зарегистрировано всего лишь шесть таких обществ.

ОВС может быть создано не менее чем пятью, но не более чем 2000 физических лиц и (или) не менее чем тремя, но не более чем 500 юридическими лицами. Такие же ограничения распространяются и на количество членов функционирующего общества.

Наименование общества должно содержать слова «некоммерческая организация» и «взаимное страхование», например, «Некоммерческая организация Общество взаимного страхования „РиК“», сокращенное наименование «НО ОВС „РиК“».

ОВС действует на основании устава. В нем либо в договоре страхования должны быть описаны правила страхования, применяемые обществом, а также порядок вступления в общество и выхода из него, порядок формирования и пополнения страхового фонда ОВС и порядок несения ответственности членами общества.

Члены ОВС солидарно несут субсидиарную ответственность по страховым обязательствам общества в пределах невнесенной части дополнительного взноса каждого из членов. ОВС не отвечает по обязательствам членов своим имуществом.

В случае ликвидации ОВС его имущество, оставшееся после удовлетворения всех его обязательств, распределяется между членами ОВС в соответствии с уставом общества. При выходе из общества страховая премия, уплаченная обществу, не подлежит возврату, если иное не предусмотрено уставом.

Органы управления общества – общее собрание членов, правление и директор общества. Если членами общества являются только физические лица и их не больше 30 человек, функции правления могут осуществляться общим собранием членов общества. Количественный состав правления определяется уставом, но не может быть меньше трех человек.

2.6. Предпринимательство на основе совместной или групповой собственности

Коллективное предпринимательство на основе совместной или групповой собственности широко распространено за рубежом и слабо представлено в российской экономике. Между тем, за рубежом наблюдаются такие формы коллективного предпринимательства на базе групповой (совместной) собственности, как семейная фирма, народное предприятие, хозяйственная коммуна, коммерческое партнерство.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом
Управление персоналом

В курсе лекций в краткой и доступной форме рассмотрены все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Управление персоналом». Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к зачету и экзамену. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей, банкиров, менеджеров (управленцев), сотрудников и руководителей кадровых служб, практических работников, учащихся бизнес-школ, абитуриентов экономических учебных заведений и всех, интересующихся данной тематикой. Автор книги, Шевчук Денис Александрович, имеет опыт преподавания различных дисциплин в ведущих ВУЗах Москвы (экономические, юридические, технические, гуманитарные), два высших образования (экономическое и юридическое), более 30 публикаций (статьи и книги), Член Союза Юристов Москвы, Член Союза Журналистов России, Член Союза Журналистов Москвы, Стипендиат Правительства РФ, опыт работы в банках, коммерческих и государственных структурах (в т.ч. на руководящих должностях), Заместитель генерального директора, Вице-президент «Кредитный брокер INTERFINANCE» (ИПОТЕКА * КРЕДИТОВАНИЕ БИЗНЕСА, www.deniscredit.ru).

Денис Александрович Шевчук

Учебники и пособия ВУЗов / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций

У каждого из нас есть определенные представления, о том, как вести себя с коллегами, как планировать рабочий процесс, как правильно построить отношения с подчиненными, как управлять бизнесом. Но что, если многие из этих представлений не более чем распространенный стереотип? То, что на первый взгляд кажется очевидным, зачастую не подкреплено какими-либо фактами или исследованиями. Антонио Вайсс, специалист в области стратегического управления, проанализировал результаты новейших научных исследований разных аспектов деловой жизни. Итогом его огромной работы стала книга, вобравшая самые интересные и неожиданные выводы этих исследований. Что определяет успех выдающегося руководителя? Следует ли всегда быть доброжелательным на работе? Почему в электронных письмах гораздо больше лжи, чем в других видах коммуникации? В каких случаях полезно льстить? Как распознать ложь руководителя? Как сохранить корпоративные тайны? Почему приглашенные суперпрофессионалы неэффективны на новом месте? Ответы на эти и многие другие вопросы даются не на основе умозрительных представлений о «правильном», а с опорой на исследования ведущих мировых ученых. Выводы, представленные в книге, перевернут ваши представления о бизнесе и дадут толчок новым начинаниям и достижениям.

Антонио Вайсс

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес