Читаем Управление собственным бизнесом полностью

В рыночно-ориентированной экономике имеются следующие особенности формирования коллективной собственности на средства производства:

наличие у коллектива общности предпринимательских интересов в сочетании с отсутствием у каждого из них заинтересованности в индивидуальном предпринимательстве по организационным (нет способностей), финансовым (недостаток капитала) или иным соображениям;

общее желание людей сформировать единый коллектив предпринимателей для реализации общих предпринимательских интересов;

добровольный отказ от частной собственности на средства производства в пользу коллективной собственности при организации фирмы;

добровольное согласие всех участников складывающегося коллектива на несение солидарной (другими словами, неограниченной) ответственности по обязательствам фирмы либо на коллективные действия при отсутствии обязательственных и вещных прав со стороны каждого из представителей коллектива на имущество фирмы.

Коллективная собственность на средства производства не является полным отрицанием частной собственности.

Во-первых, коллективная собственность является производным типом от частной собственности и формируется в результате коллективизации и обособления частного имущества.

Во-вторых, участие любого человека в предпринимательстве в составе коллектива не исключает возможности одновременного участия и в частном бизнесе.

В-третьих, субъекты коллективного предпринимательства создаются на определенное время, каждый человек может выйти из него в любой момент.

Современная мировая и российская практика предпринимательской деятельности дает эмпирические основания для выделения трех типов коллективного предпринимательства (рис. 2.6).

1. Коллективное предпринимательство на базе кооперативной собственности.


Рис. 2.6. Типы коллективного предпринимательства


2. Коллективное предпринимательство на базе совместной или групповой собственности.

3. Коллективное предпринимательство на базе ассоциированной собственности.

2.5. Предпринимательство на основе кооперативной собственности

Коллективное предпринимательство на основе кооперативной собственности объединяет две организационно-правовые формы субъектов предпринимательства – производственные кооперативы и потребительские кооперативы.

Производственный кооператив (артель) – добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом или ином участии и объединении его членами имущественных паевых взносов. Физические лица – члены производственного кооператива, которых должно быть не менее пяти, несут по обязательствам кооператива субсидиарную ответственность, имущество производственного кооператива делится на паи его членов, а прибыль производственного кооператива и имущество, оставшееся в случае его ликвидации, распределяются между его членами в соответствии с их трудовым участием, если иное не предусмотрено уставом данного кооператива (рис. 2.7).


Рис. 2.7. Отличительные черты производственных кооперативов


Субсидиарный характер ответственности означает, что члены производственного кооператива обязуются привлекать к оплате долгов своей фирмы личное имущество в случае, если имущества кооператива окажется недостаточно для покрытия таких долгов. То есть обязательства производственного кооператива погашаются не только за счет имущества самого кооператива, но и за счет личного имущества его членов.

Важнейшими особенностями производственных кооперативов являются:

наличие паев как способа участия членов производственного кооператива в его имуществе;

сочетание оплаты паев и обязательного личного трудового участия в деятельности производственного кооператива в любом качестве;

сочетание долевого (через пай) участия членов кооператива в имуществе данного кооператива с принципом субсидиарной ответственности, которую обязаны нести все члены кооператива по обязательствам данного кооператива;

возможность передачи членства в производственном кооперативе по наследству.

Из всей суммы паев производственный кооператив может создать так называемые неделимые фонды кооператива, которые в случае добровольного или принудительного выхода члена из состава производственного кооператива на самом деле оказываются делимыми. По закону «на выходе» обязательно должна быть выплачена стоимость внесенного пая или выдано имущество, соответствующее величине пая. Предпринимательские возможности неделимых фондов производственного кооператива состоят в другом – в том, что никакие взыскания по долгам членов кооператива не могут быть обращены на неделимые фонды данного кооператива.

В производственном кооперативе отсутствуют учредители, все участники называются членами кооператива. Учредительный договор также отсутствует, а в уставе производственного кооператива основное внимание обращается:

на состав, размеры и порядок внесения паев;

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом
Управление персоналом

В курсе лекций в краткой и доступной форме рассмотрены все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Управление персоналом». Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к зачету и экзамену. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей, банкиров, менеджеров (управленцев), сотрудников и руководителей кадровых служб, практических работников, учащихся бизнес-школ, абитуриентов экономических учебных заведений и всех, интересующихся данной тематикой. Автор книги, Шевчук Денис Александрович, имеет опыт преподавания различных дисциплин в ведущих ВУЗах Москвы (экономические, юридические, технические, гуманитарные), два высших образования (экономическое и юридическое), более 30 публикаций (статьи и книги), Член Союза Юристов Москвы, Член Союза Журналистов России, Член Союза Журналистов Москвы, Стипендиат Правительства РФ, опыт работы в банках, коммерческих и государственных структурах (в т.ч. на руководящих должностях), Заместитель генерального директора, Вице-президент «Кредитный брокер INTERFINANCE» (ИПОТЕКА * КРЕДИТОВАНИЕ БИЗНЕСА, www.deniscredit.ru).

Денис Александрович Шевчук

Учебники и пособия ВУЗов / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций

У каждого из нас есть определенные представления, о том, как вести себя с коллегами, как планировать рабочий процесс, как правильно построить отношения с подчиненными, как управлять бизнесом. Но что, если многие из этих представлений не более чем распространенный стереотип? То, что на первый взгляд кажется очевидным, зачастую не подкреплено какими-либо фактами или исследованиями. Антонио Вайсс, специалист в области стратегического управления, проанализировал результаты новейших научных исследований разных аспектов деловой жизни. Итогом его огромной работы стала книга, вобравшая самые интересные и неожиданные выводы этих исследований. Что определяет успех выдающегося руководителя? Следует ли всегда быть доброжелательным на работе? Почему в электронных письмах гораздо больше лжи, чем в других видах коммуникации? В каких случаях полезно льстить? Как распознать ложь руководителя? Как сохранить корпоративные тайны? Почему приглашенные суперпрофессионалы неэффективны на новом месте? Ответы на эти и многие другие вопросы даются не на основе умозрительных представлений о «правильном», а с опорой на исследования ведущих мировых ученых. Выводы, представленные в книге, перевернут ваши представления о бизнесе и дадут толчок новым начинаниям и достижениям.

Антонио Вайсс

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес