Читаем Управление собственным бизнесом полностью

Когда маленький ребенок говорит о каких-либо предметах «мой», «моя», «мое», обращаясь в чей-либо адрес, он тем самым стремится реализовать свое право на статус частного собственника. Разнообразные конфликты, ссоры, драки и последующие примирения в детском саду и начальной школе происходят, как правило, на почве неодинакового отношения детей к объектам собственности, гораздо реже – по идейным соображениям.

Фактически превращение дееспособного человека в предпринимателя основано на использовании им части принадлежащего ему имущества в качестве средств производства. Поэтому наличие частной собственности – основа принятия человеком решения о личном участии в предпринимательстве либо о неучастии в нем, а также выбора объекта бизнеса и способа владения (совладения) бизнесом.

Авторы отдельных публикаций проводят разграничение между понятиями «частная собственность» и «личная собственность», полагая, что первое имеет отношение к средствам производства, а второе – к иному имуществу собственника. На самом деле такое разграничение правомерно лишь терминологически, но не по существу. Любая часть имущества каждого человека может стать средствами производства, как только этот человек начнет производить что-либо. В течение жизни люди постоянно что-то производят (готовят пищу, стирают или зашивают одежду, выбрасывают мусор, включают и выключают свет и пр.). Объектами собственности человека как личности и как частного лица становятся одни и те же предметы. Поэтому между «частной собственностью» и «личной собственностью» нет каких-либо серьезных различий.

Право частной собственности на средства производства может быть представлено индивидуальной собственностью в индивидуальном предпринимательстве без образования юридического лица и единоличной собственностью предпринимателей, являющихся единоличными учредителями (участниками) юридического лица (рис. 2.1).

Рис. 2.1. Виды частной собственности на средства производства

Каждый человек вправе предпочесть частной собственности другие типы собственности, при которых он не будет являться единоличным владельцем средств производства. Таковыми выступают коллективная собственность и долевая собственность на средства производства.

В странах с развитой рыночной экономикой наиболее характерной организационно-правовой формой частного предпринимательского бизнеса является частная фирма (частное предприятие), имеющая широчайшее распространение во всем мире, особенно в сфере малого предпринимательства. Гражданский кодекс Российской Федерации не предусматривает учреждение частных фирм, хотя в действовавшем до 1 января 1995 г. Законе «О предприятиях и предпринимательской деятельности» такая форма была («индивидуальное частное предприятие»). Поэтому миллионы россиян не имеют сейчас формальной возможности гордо называть себя частными предпринимателями, единоличными владельцами фирм, учрежденных как юридические лица.

В советской экономике действовал прямой запрет на занятие частным предпринимательством. Уголовный кодекс РСФСР содержал знаменитую ст. 153, направленную против частнопредпринимательской деятельности и коммерческого посредничества.

Практическое применение данной статьи имело тяжелые последствия для лиц, признанных виновными в ее нарушении. Они могли быть отправлены в тюрьму на срок до пяти лет с конфискацией имущества. Такой срок можно было получить, к примеру, за организацию несанкционированных эстрадных концертов, репетиторскую деятельность или прокат видеофильмов. По ст. 153 Уголовного кодекса РСФСР был осужден такой широко известный предприниматель в шоу-бизнесе, как Юрий Айзеншпис, или популярный киноактер Борис Сичкин (исполнитель роли Бубы Касторского в кинофильме «Неуловимые мстители», впоследствии эмигрировавший в США).

Отсутствие упоминания о частном предпринимательстве в Гражданском кодексе РФ не следует рассматривать как продолжение действия запрета на занятие частным предпринимательством. Частным предпринимательством в России можно заниматься легально. Напрямую, официально определить данные занятия как частнопредпринимательскую деятельность оказывается невозможным, но фактически частным предпринимательством можно заниматься в двух формах – в качестве индивидуального предпринимателя и в качестве того или иного юридического лица, состав учредителей (участников) которого исчерпывается одним человеком (подробно рассказывается в параграфах 2.2 и 2.3).

<p>2.2. Частное предпринимательство без образования юридического лица</p></span><span>

Частное индивидуальное предпринимательство без образования юридического лица регулируется ГК РФ (ст. 23), а также отдельными положениями других законов и нормативно-правовых актов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом
Управление персоналом

В курсе лекций в краткой и доступной форме рассмотрены все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Управление персоналом». Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к зачету и экзамену. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей, банкиров, менеджеров (управленцев), сотрудников и руководителей кадровых служб, практических работников, учащихся бизнес-школ, абитуриентов экономических учебных заведений и всех, интересующихся данной тематикой. Автор книги, Шевчук Денис Александрович, имеет опыт преподавания различных дисциплин в ведущих ВУЗах Москвы (экономические, юридические, технические, гуманитарные), два высших образования (экономическое и юридическое), более 30 публикаций (статьи и книги), Член Союза Юристов Москвы, Член Союза Журналистов России, Член Союза Журналистов Москвы, Стипендиат Правительства РФ, опыт работы в банках, коммерческих и государственных структурах (в т.ч. на руководящих должностях), Заместитель генерального директора, Вице-президент «Кредитный брокер INTERFINANCE» (ИПОТЕКА * КРЕДИТОВАНИЕ БИЗНЕСА, www.deniscredit.ru).

Денис Александрович Шевчук

Учебники и пособия ВУЗов / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций

У каждого из нас есть определенные представления, о том, как вести себя с коллегами, как планировать рабочий процесс, как правильно построить отношения с подчиненными, как управлять бизнесом. Но что, если многие из этих представлений не более чем распространенный стереотип? То, что на первый взгляд кажется очевидным, зачастую не подкреплено какими-либо фактами или исследованиями. Антонио Вайсс, специалист в области стратегического управления, проанализировал результаты новейших научных исследований разных аспектов деловой жизни. Итогом его огромной работы стала книга, вобравшая самые интересные и неожиданные выводы этих исследований. Что определяет успех выдающегося руководителя? Следует ли всегда быть доброжелательным на работе? Почему в электронных письмах гораздо больше лжи, чем в других видах коммуникации? В каких случаях полезно льстить? Как распознать ложь руководителя? Как сохранить корпоративные тайны? Почему приглашенные суперпрофессионалы неэффективны на новом месте? Ответы на эти и многие другие вопросы даются не на основе умозрительных представлений о «правильном», а с опорой на исследования ведущих мировых ученых. Выводы, представленные в книге, перевернут ваши представления о бизнесе и дадут толчок новым начинаниям и достижениям.

Антонио Вайсс

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес