Управление собственным бизнесом

Само по себе понятие «управление» достаточно сильно связано с персональной культурой первых лиц компании. При этом совершенно не важно, российская это фирма или западная. Возьмем «скандинавский стиль менеджмента», отличительной чертой которого является неиерархическая, «плоская» модель управления. То есть ответственность в компании децентрализована и распределена между топ-менеджерами. Они обходятся без секретарш и решают вопросы со своими сотрудниками напрямую, без барьеров. Согласитесь, такой подход отличается от американского. Несмотря на то что обе культуры являются западными.

Яркой иллюстрацией служит следующий пример. Американский менеджмент столкнулся с немецким в процессе объединения Daimler и Chrysler. На встрече в Детройте топ-менеджеры американской компании приехали на одном большом микроавтобусе, а представители немецкой компании на отдельных дорогих машинах. Этот случай хорошо иллюстрирует разницу корпоративных культур.

Поэтому когда мы говорим о западном стиле управления, следует помнить, что корпоративные культуры конкретных компаний сильно разнятся. Но и бюрократическая, и предпринимательская модели в западных компаниях применяют схожие управленческие практики.

«Я не представляю свою карьеру в российской компании»

Аэлита Пурнашкина, руководитель корпоративного отдела маркетинга холдинга IMS Group

«В нашей компании западным является не только стиль менеджмента, но и общения. Каждый сотрудник может свободно обратиться к топ-менеджеру. Это способствует профессиональному росту сотрудников. Ведь таким образом у них есть возможность оперативно решать все вопросы и при этом постоянно быть на виду у руководства.

Другой момент, который меня приятно удивил, когда я перешла в западную компанию после нескольких лет сотрудничества с российской, – это забота о здоровье персонала. К примеру, если в течение рабочего дня сотрудник IMS Group почувствовал недомогание, он может позвонить персональному доктору компании. Врач анализирует проблему, затем сам перезванивает сотруднику и предлагает ему принять то или иное лекарство или назначает прием. Если недомогание серьезное, он советует, услугами какой именно клиники человеку лучше воспользоваться. Такой подход очень выгоден самой компании – у сотрудников нет необходимости тратить время на очереди в поликлиниках. В то же время персонал чувствует заботу о себе.

Другой отличительный фактор – мотивация и обучение персонала. В нашей компании сотрудник проходит обучение уже в первую неделю своей карьеры. В отечественных компаниях не понимают важность инвестиций в персонал. Рядовой сотрудник вряд ли сможет напрямую обратиться к топ-менеджеру со своими идеями, предложениями. Честно говоря, мне сложно представить свой карьерный рост в российской компании».

Глава 2 Частное и коллективное предпринимательство

• Частное предпринимательство и частная собственность

• Частное предпринимательство без образования юридического лица

• Частное предпринимательство с образованием юридического лица

• Коллективное предпринимательство и виды коллективного владения бизнесом

• Предпринимательство на основе кооперативной собственности

• Предпринимательство на основе совместной или групповой собственности

• Предпринимательство на основе ассоциированной собственности

2.1. Частное предпринимательство и частная собственность

Исторически предпосылкой владения бизнесом в рыночной экономике является частная собственность. Поэтому исходный пункт профессионального предпринимательства – частное предпринимательство.

Частный предприниматель – владелец собственного бизнеса, единоличный пользователь и распорядитель имущества принадлежащей ему фирмы. Не важно, каким путем досталось ему это имущество (как следствие тяжелого труда, по наследству или иначе). Важно, что в процессе профессиональной предпринимательской деятельности оно принадлежит ему на законных основаниях. Каждый владелец частной фирмы присваивает весь доход, несет риски и принимает на себя полную ответственность за свой бизнес. Он часто является единственным администратором своей фирмы.

Частная собственность на средства производства представляет собой право единоличного владения, пользования и распоряжения средствами производства. С данным типом собственности первично связаны способности человека к самостоятельному ведению дел, отстаиванию интересов своего дела и участию в конкуренции. Частная собственность выступает наиболее важным признаком профессионального предпринимательства.