Читаем Управление собственным бизнесом полностью

Указанные возможности становятся реальностью в том случае, когда учредителем названных организационно-правовых форм предпринимательства оказывается одно физическое лицо. Став единоличным учредителем или участником предпринимательской фирмы, данное физическое лицо приобретает также и необходимые административные полномочия, которые оно вправе использовать в явном или неявном виде для того, чтобы стать единоличным владельцем бизнеса.

Перечисленные выше организационно-правовые формы предпринимательства можно разделить на две группы.

Первая группа состоит из единственного типа фирмы – частного учреждения. Предполагается, что такое учреждение создается одним собственником для осуществления им избранного вида некоммерческой деятельности.

Во вторую группу входят акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью. В отношении данных организационно-правовых форм предпринимательства Гражданский кодекс Российской Федерации содержит прямые записи о возможности учреждения каждого из них одним физическим лицом.


Рис. 2.3. Юридические лица с единственным участником


Рассмотрению особенностей обществ с ограниченной ответственностью и акционерных обществ посвящены главы 3 и 4 данного учебника. Обратимся к рассмотрению частного предпринимательства с образованием юридического лица в форме частного учреждения.

Частные учреждения относятся к числу некоммерческих организаций. Некоммерческий характер таких организаций имеет для его учредителя и плюсы, и минусы (рис. 2.4).

Частным учреждением признается некоммерческая организация, созданная собственником (гражданином или юридическим лицом) для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера. Важно подчеркнуть, что учредитель частного учреждения является его собственником и имеет вещные права на имущество учреждения.

Имущество частного учреждения закрепляется за учреждением на праве оперативного управления. При этом учреждение отвечает по своим обязательствам находящимися в его распоряжении денежными средствами, а в случае их недостаточности субсидиарную ответственность по обязательствам учреждения несет собственник данного учреждения. Субсидиарный характер ответственности означает, что собственник обязуется погашать долги учреждения из своего имущества в случае, если имущества учреждения окажется недостаточно для покрытия таких долгов.

Собственник может финансировать свое учреждение полностью или частично, предоставив ему возможность самостоятельно получать доходы от предпринимательской деятельности, разрешенной учредительными документами учреждения. Полученные в результате этого доходы хотя и принадлежат учреждению, но не становятся его собственностью.


Рис. 2.4. Плюсы и минусы некоммерческих организаций


Рис. 2.5. Виды частных учреждений


Перечень учредительных документов, а также финансовые, организационные и управленческие особенности функционирования учреждений определяются фактом их принадлежности своим собственникам в качестве объекта собственности. Для государственной регистрации учреждения необходимы устав, утвержденный его собственником, и решение собственника о его создании; учредительный договор не требуется. Формирование уставного капитала учреждения также не требуется, поскольку все его имущество принадлежит его собственнику.

Собственник определяет в уставе организационную структуру учреждения и состав органов его управления. С учетом того, что учреждения создаются для выполнения вполне определенных видов предпринимательской деятельности (рис. 2.5), наименование коллегиальных исполнительных органов управления учреждением и название должностей его единоличных исполнительных руководителей могут иметь своеобразную отраслевую специфику. В медицинском учреждении единоличный руководитель может называться главным врачом, в образовательном – ректором, в спортивном – главным тренером, а в театральном – главным режиссером.

2.4. Коллективное предпринимательство и виды коллективного владения бизнесом

К коллективному предпринимательству относится совокупность его организационно-правовых форм, участники которых несут неограниченную солидарную ответственность по обязательствам фирмы всем своим имуществом. Основу коллективного предпринимательства составляет коллективная собственность на средства производства, которая представляет собой право совокупности объединившихся в коллектив субъектов предпринимательства на пользование, владение и распоряжение средствами производства.

В советской экономике применялся тип собственности, в названии которого использовалось слово «коллектив». Это была так называемая колхозно-кооперативная собственность. Предприятие под названием «колхоз» («коллективное хозяйство») являлось искусственной и неэффективной организационно-правовой формой, которая базировалась на выдумках идеологов советских времен.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом
Управление персоналом

В курсе лекций в краткой и доступной форме рассмотрены все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Управление персоналом». Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к зачету и экзамену. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей, банкиров, менеджеров (управленцев), сотрудников и руководителей кадровых служб, практических работников, учащихся бизнес-школ, абитуриентов экономических учебных заведений и всех, интересующихся данной тематикой. Автор книги, Шевчук Денис Александрович, имеет опыт преподавания различных дисциплин в ведущих ВУЗах Москвы (экономические, юридические, технические, гуманитарные), два высших образования (экономическое и юридическое), более 30 публикаций (статьи и книги), Член Союза Юристов Москвы, Член Союза Журналистов России, Член Союза Журналистов Москвы, Стипендиат Правительства РФ, опыт работы в банках, коммерческих и государственных структурах (в т.ч. на руководящих должностях), Заместитель генерального директора, Вице-президент «Кредитный брокер INTERFINANCE» (ИПОТЕКА * КРЕДИТОВАНИЕ БИЗНЕСА, www.deniscredit.ru).

Денис Александрович Шевчук

Учебники и пособия ВУЗов / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций

У каждого из нас есть определенные представления, о том, как вести себя с коллегами, как планировать рабочий процесс, как правильно построить отношения с подчиненными, как управлять бизнесом. Но что, если многие из этих представлений не более чем распространенный стереотип? То, что на первый взгляд кажется очевидным, зачастую не подкреплено какими-либо фактами или исследованиями. Антонио Вайсс, специалист в области стратегического управления, проанализировал результаты новейших научных исследований разных аспектов деловой жизни. Итогом его огромной работы стала книга, вобравшая самые интересные и неожиданные выводы этих исследований. Что определяет успех выдающегося руководителя? Следует ли всегда быть доброжелательным на работе? Почему в электронных письмах гораздо больше лжи, чем в других видах коммуникации? В каких случаях полезно льстить? Как распознать ложь руководителя? Как сохранить корпоративные тайны? Почему приглашенные суперпрофессионалы неэффективны на новом месте? Ответы на эти и многие другие вопросы даются не на основе умозрительных представлений о «правильном», а с опорой на исследования ведущих мировых ученых. Выводы, представленные в книге, перевернут ваши представления о бизнесе и дадут толчок новым начинаниям и достижениям.

Антонио Вайсс

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес