Читаем Управление собственным бизнесом полностью

У членов коммерческого партнерства всегда есть (по сравнению с частными предпринимателями) дополнительные финансовые возможности в получении нужной информации и квалифицированного содействия со стороны партнеров по бизнесу, в маневрировании финансами, привлечении дополнительных клиентов и профессионально подготовленных работников, использовании полезных деловых связей, установленных партнерами, и их профессионального опыта.

В России групповое (совместное) предпринимательство может быть выражено в уже известной нам организационно-правовой форме учреждения – в том случае, когда число собственников учреждения больше одного. Многоучредительство не предусматривалось в период создания Федерального закона «О некоммерческих организациях» – его разработчики предполагали, что у учреждения всегда будет лишь один учредитель. Однако поскольку прямой запрет на создание учреждений несколькими учредителями отсутствует, уполномоченные органы не возражают против регистрации учреждений, принадлежащих ряду собственников одновременно. Отношения между ними регулируются уставом учреждения.

2.7. Предпринимательство на основе ассоциированной собственности

В мировой и российской практике широкое распространение имеют организационно-правовые формы коллективного предпринимательства, базирующиеся на ассоциированной собственности. Ассоциированная собственность, используемая при ассоциированном предпринимательстве, отличается от уже изученных форм коллективной собственности на средства производства. Ее наличие не предполагает ни распределения доходов между участниками коллектива, ни несения ими субсидиарной ответственности по обязательствам этого коллектива. Участники данной формы коллективного предпринимательства, как правило, не имеют вещных и обязательственных прав на имущество юридического лица.

Ассоциированная собственность – собственность ряда некоммерческих организаций, которая образуется не путем сложения имущества ассоциируемых лиц, а путем присвоения имущества в результате собственной деятельности (деятельность, приносящая доход; деятельность по сбору членских взносов; деятельность по получению целевых взносов, спонсорской помощи, благотворительных пожертвований и др.). Этим ассоциированная собственность отличается от совместной собственности, которая образуется путем простого сложения имущества (прежде всего, денежных средств) участников. От кооперативной собственности она отличается отсутствием паев в имуществе юридического лица.

Статус владельцев бизнеса в таких организационно-правовых формах юридических лиц определяется сложнее, чем во всех рассмотренных ранее случаях. Между тем, и в предпринимательстве на основе ассоциированной собственности обязательно находятся люди, в действиях которых имеются признаки владения и управления бизнесом.

Ассоциированная собственность является основой деятельности ряда юридических лиц:

фондов;

автономных некоммерческих организаций;

общественных и религиозных организаций;

ассоциаций и союзов.

Типичным примером того, как может строиться владение и управление бизнесом на основе ассоциированной собственности является деятельность фондов. Фондом признается некоммерческая организация, учрежденная на основе добровольных имущественных взносов учредителя (учредителей), которые в результате их передачи становятся собственностью самого фонда. Фонды действуют на основании зарегистрированного устава. В них отсутствует уставный капитал, но в отличие от учреждения фонд имеет право иметь в собственности движимое и недвижимое имущество.

Фонд – широко распространенная во всем мире организационно-правовая форма. В СССР название «фонд», как правило, применялось к общественным объединениям (организациям). В качестве таких фондов (общественных организаций) действовали Советский фонд защиты мира, Советский детский фонд, Добровольное общество содействия армии, авиации и флоту (ДОСААФ) и еще ряд фондов, которые создавались на началах формально добровольного членства.

В качестве участников рынка фонды стали рассматриваться только в последние два десятилетия XX в. Например, в уставе Российского фонда фундаментальных исследований указывается, что основная цель фонда – поддержка инициативных научных проектов. Главными задачами этого фонда являются содействие развитию фундаментальных научных исследований, повышению научной квалификации ученых, установлению научных контактов и распространению информации в области фундаментальных научных исследований в России и за рубежом, поддержка международного научного сотрудничества в области фундаментальных научных исследований (рис. 2.10). На выполнение данных задач и направлена предпринимательская деятельность фонда.


Рис. 2.10. Деятельность Российского фонда фундаментальных исследований


Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом
Управление персоналом

В курсе лекций в краткой и доступной форме рассмотрены все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Управление персоналом». Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к зачету и экзамену. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей, банкиров, менеджеров (управленцев), сотрудников и руководителей кадровых служб, практических работников, учащихся бизнес-школ, абитуриентов экономических учебных заведений и всех, интересующихся данной тематикой. Автор книги, Шевчук Денис Александрович, имеет опыт преподавания различных дисциплин в ведущих ВУЗах Москвы (экономические, юридические, технические, гуманитарные), два высших образования (экономическое и юридическое), более 30 публикаций (статьи и книги), Член Союза Юристов Москвы, Член Союза Журналистов России, Член Союза Журналистов Москвы, Стипендиат Правительства РФ, опыт работы в банках, коммерческих и государственных структурах (в т.ч. на руководящих должностях), Заместитель генерального директора, Вице-президент «Кредитный брокер INTERFINANCE» (ИПОТЕКА * КРЕДИТОВАНИЕ БИЗНЕСА, www.deniscredit.ru).

Денис Александрович Шевчук

Учебники и пособия ВУЗов / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций

У каждого из нас есть определенные представления, о том, как вести себя с коллегами, как планировать рабочий процесс, как правильно построить отношения с подчиненными, как управлять бизнесом. Но что, если многие из этих представлений не более чем распространенный стереотип? То, что на первый взгляд кажется очевидным, зачастую не подкреплено какими-либо фактами или исследованиями. Антонио Вайсс, специалист в области стратегического управления, проанализировал результаты новейших научных исследований разных аспектов деловой жизни. Итогом его огромной работы стала книга, вобравшая самые интересные и неожиданные выводы этих исследований. Что определяет успех выдающегося руководителя? Следует ли всегда быть доброжелательным на работе? Почему в электронных письмах гораздо больше лжи, чем в других видах коммуникации? В каких случаях полезно льстить? Как распознать ложь руководителя? Как сохранить корпоративные тайны? Почему приглашенные суперпрофессионалы неэффективны на новом месте? Ответы на эти и многие другие вопросы даются не на основе умозрительных представлений о «правильном», а с опорой на исследования ведущих мировых ученых. Выводы, представленные в книге, перевернут ваши представления о бизнесе и дадут толчок новым начинаниям и достижениям.

Антонио Вайсс

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес