Управление затратами на предприятии. Планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат

Согласно ПБУ 1/98 «Учетная политика организации» (приказ Минфина России от 9 декабря 1998 г. № 60н) под учетной политикой организации понимается принятая ею совокупность способов ведения бухгалтерского учета: первичного наблюдения, стоимостного измерения, текущей группировки и итогового обобщения фактов хозяйственной деятельности.

7

Друри К. Введение в управленческий учет. – М.: ЮНИТИ, 1998.

8

Николаева С. А. Управленческий учет: Учеб. пособие. – М.: ИПБ России ИПБ-БИНФА, 2002.

9

С. А. Николаева. Указ. соч.

10

Г. Нива. Пространство доктора Деминга (02/1).

11

http://www.nisse.ru.

12

http://www.expert-sibir.ru.

13

Аутсорсинг позволяет заменить часть постоянных затрат переменными, что при низкой загрузке подразделений предприятия явно оправдано.

14

Николаева С. А. Управленческий учет. – М.: ИПБ России ИПБ-БИНФА, 2002.

15

Хоргнгрен Ч. Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект/ Пер. с англ.; под ред. Я.В. Соколова. – М.: Финансы и статистика, 2000.

16

Керимов Б. А. Управленческий учет: Учебник. – М.: Маркетинг, 2001.

17

Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А. Д. Шеремета. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 1999. – С. 116.

18

Кит У. Стратегический управленческий учет / Пер. с англ. – М.: Олимп-бизнес, 2002. – С. 52.

19

В переводе с японского «кайзен» – улучшение, усовершенствование маленькими шагами. При употреблении термина «кайзен» в отношении деятельности человека на его рабочем месте имеют в виду процесс постоянного улучшения, в который вовлекаются все сотрудники компании – от старшего менеджера до простого рабочего.

20

Jidoka – система, предусматривающая автономную работу станков и производственных линий, которые автоматически отключаются при возникновении неполадок или сбоев.

21

Редченко К. Маленькими шагами к большому успеху: кайзен-костинг. http://management.com.ua/l.

22

http://www.cfin.ru.

23

Японская модель управления «таргет-костинг» сильно отличается от американской. «Таргет-костинг» называют системой тотальной экономии. Японцы разработали ее в условиях ограниченности ресурсов после окончания Второй мировой войны. Американцы же приспособили систему, не меняя сути, но изменив подход к организации таргет-костинга.

24

Подробнее см. цикл статей К. Редченко «Японский след в стратегическом управлении затратами» (http://www.rbsys.ru).

25

Конкуренция и экономический рост: Опыт Японии. Я. Певзнер о книге Hiroyuki Odagiri «Growth through Competition, Competition through Growth. Strategic Management and the Economy in Japan».

26

Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами: новые методы увеличения конкурентоспособности. – СПб.: Бизнес Микро, 1999. – С. 27–29.

27

Джон Шанк – почетный профессор управленческого учета в Школе управления бизнесом Amos Tuck Дартмутского университета, автор 12 книг, практикующий консультант; Виджей Говиндараджан – профессор международного бизнеса в Школе управления бизнесом Amos Tuck Дартмутского университета, автор двух книг, практикующий консультант.

28

Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 1999. – С. 68–70.

29

Данный механизм в настоящее время характерен для экономически развитых стран. В России дебиторская задолженность является, как правило, следствием неплатежей, и в качестве ее альтернативы крайне редко используются банковские депозиты в силу несовершенства этих инструментов и высоких рисков подобных операций.

30

В России данный термин иногда переводят как «учет затрат по функциям».

31

EVA – финансовый показатель для оценки эффективности деятельности, который полнее других отражает значение истинной экономической прибыли предприятия. Он стал последовательным продолжением таких показателей, как ROI (Return on Investment) и ROCE (Return on Capital Employed).

32

Зозуля В. EVA: новый взгляд на старые вещи / Управление компанией.

33

Николаева О. Е., Алексеева О. В. Стратегический управленческий учет. – М.: Едиториал УРСС, 2003.

34

Роберт Каплан, профессор Harvard Business School ; Дэвид Нортон, основатель и президент компании Balanced Scorecard Collaborative . В 1996 г. издали книгу «Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию». На русском языке см. Каплан Р., Нортон Д . Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – М.: Олимп-бизнес, 2003.

35

Нивен П. Р. Сбалансированная система показателей – шаг за шагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов / Пер. с англ. – Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003.

36

Составлено по: Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник. 2-е изд., доп. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998.

37