Уроки лидерства от Монаха, который продал свой феррари

— Да, и поэтому люди так неохотно выходят на перекрестки жизни, покидая свои островки безопаснос­ти. Им трудно усваивать новые привычки, приобретать новые умения и навыки, вырабатывать новое отношение к жизни. Но то же состояние гомеостаза можно использовать по-другому, а перемены — воспринимать спо­койно. Однако для такой внутренней перестройки по­требуется значительное напряжение сил, стресс, а воз­можно, и немного страха. Твоя задача как руководите­ля — вселять в людей уверенность, объясняя им, что перемены необходимы, и указывая на те преимущества, которые они с собой несут. Расскажи людям, что пере­мены приближают их к той убедительной и достойной цели, к которой все вы стремитесь. Покажи, как в конечном счете перемены улучшают жизнь людей, дают им возможность совершенствовать свои личные и про­фессиональные качества. Помоги им понять, что благо­даря переменам они смогут лучше служить другим лю­дям и увеличить свой вклад в общее дело. Иначе говоря, помоги своим людям совладать с переменами. Дай им необходимые для этого знания.

— И как же мне это сделать?

— Твой вопрос напомнил мне о существовании еще одного вечного закона природы, который во всей своей мощи проявляется здесь, в этом лесу, где мне посчаст­ливилось обосноваться, — Закона Среды. Любое семя прорастет лишь там, где для этого существуют благо­приятные условия: почва, температура и влажность. Иными словами, для этого нужна идеальная окружаю­щая среда. Точно так же, чтобы эффективно использо­вать перемены, ты, как настоящий лидер, должен сфор­мировать корпоративную культуру, находясь в которой твои люди смогут положительно реагировать на переме­ны и расти вместе с ними.

— И что же это за среда?

— Ты должен создать культуру обучения. Всячески поощрять интеллектуальное развитие. Заботиться о том, чтобы человек на рабочем месте постоянно стре­мился к познанию нового и к совершенствованию своих талантов и способностей. Пусть твои люди поймут, что осознать смысл перемен — это лучший способ преодо­леть страх и неуверенность. Лучшее противоядие от страха — это знание. Не ленитесь познавать новое. Чем более подготовленными, информированными и об­разованными будут твои сотрудники, тем легче им при­нять перемены и на их основе двигаться вперед. Если действительно хочешь воплотить свое видение будущего в реальность, пробуди в своих людях постоянную жаж­ду знаний. Они должны понять: чтобы преуспеть в условиях современной конкуренции, им следует посто­янно учиться. Сформируй такую корпоративную куль­туру, которая будет способствовать освоению новых идей и умений. Запомни, Питер, в наш. век чаще всего побеждает тот, кто всегда готов учиться новому.

Мы снова поднялись на крутой берег ручья и вышли на цветущий луг. Джулиан продолжал передавать мне мудрость лидерства, объясняя, как совладать с переме­нами и использовать их.

— Видишь ли, в переменах таится радость. Без перемен не было бы роста. Без перемен не было бы развития и совершенствования. Без перемен не было бы прогресса и движения вперед. Взгляни на этот луг, на лес, которым ты шел. Все это постоянно изменяется. Листва опадает с деревьев, затем появляется новая. Из яиц вылупляются птенцы, превращаясь затем во взрос­лых птиц. Меняются времена года, лето сменяет зиму. Даже эти бабочки — не что иное, как гусеницы, кото­рые научились изменяться. Необходимо понять, что перемены — это способ существования мироздания. Без перемен не развивалась бы наша цивилизация. Пе­ремены очень важны для нашего выживания. Переме­ны — это лучший союзник человечества. Простые руководители борются с ними, но настоящие лидеры ими восхищаются. Прекрасно сказал об этом древний философ Марк Аврелий: «Всегда помни, что все сущее есть результат перемен, размышляй о том, что больше всего Природа любит изменять существующие формы и порождать новые».

— Ты заставил меня изменить отношение к пере­менам, Джулиан. Я никогда не думал, что перемены подчинены законам природы и что они могут играть такую важную роль не только в успехе нашей компании, по и в развитии всего общества. Может, приведешь какой-нибудь пример того, как нужно относиться к переменам?

— Один такой пример только что проскакал мимо меня, — ответил он, указывая на лягушку с коричне­выми точками на зелененькой спинке. — Этот крохотный представитель наших братьев меньших — нагляд­ный пример того, что может произойти, если ты будешь дожидаться больших перемен, не стараясь загодя найти новые идеи и способы деятельности, которые помогут тебе пережить эти перемены.

— Как это?

— Ну вот если ты возьмешь лягушку и окунешь ее в горячую воду, что, по-твоему, произойдет?

— Она постарается выпрыгнуть.

— Правильно. А теперь давай представим другую картину. Мы посадим лягушку в воду комнатной тем­пературы. Затем станем медленно подогревать воду. Как ты думаешь, что будет делать лягушка?