Успех

Перед СВК ставилась вполне конкретная задача – собрать с работников как можно больше штрафов. Особенно прибыльным направлением стали «санкции» за нарушение правил техники безопасности. Чтобы не попасть под раздачу, работягам приходилось даже в июльский зной надевать полный комплект СИЗ, включая душные респираторы. Обливаясь потом и страдая от нехватки воздуха, они вкалывали с утра до вечера, матеря надзирателей, болтавшихся с фотоаппаратами по стройке.

– Производительность труда в России заметно отстает от уровня развитых стран – вещал Толкачев на собрании трудового коллектива. – Выработка по России, в среднем, составляет 22 доллара в час. А теперь посмотрим, сколько приносят иностранные рабочие. В Германии – 55$, в США – 60$, а в малюсенькой Ирландии – 66$. Теперь, понятно, почему нас называют страной третьего мира. По производительности труда, мы «соревнуемся» с Чили и Мексикой! К счастью, на нашем предприятии наблюдается рост производительности. И здесь мне хочется отметить особую роль службы СВК, которая может и вызывает нарекания у отдельных работников, но благодаря ей мы сделали невиданный прежде рывок.

На этом же собрании Толкачёвы вручили грамоты сотрудникам СВК «за профессионализм и высокие показатели». В последнем случае, подразумевался тот объем штрафов, который удалось содрать с работников за различные нарушения.

Начальник СВК Хомяков, разрываясь от усердия, предложил «ноу-хау» – прогнать через полиграф (детектор лжи) всех сотрудников компании, разумеется, за исключением высших руководителей и их окружения. Получив барский «одобрямс», молодчики СВК принялись таскать вверенный персонал на допросы:

– Вы участвовали в хищениях на предприятии?

– Если бы Вам посулили большие деньги, Вы бы согласились украсть нашу базу данных?

– Вы положительно относитесь к руководителям компании?

– Вы занимаетесь тайным поиском нового места работы?

Симпатичным сотрудницам весёлые ребятки из СВК любили задавать непристойные вопросы:

– Сколько у вас было любовников?

– Изменяли ли вы своим мужьям?

– Ваше отношение к групповому сексу?

Полученные результаты Хомяков распечатывал на принтере, аккуратно раскладывал по папочкам, и лично относил на рассмотрение Толкачёвым. Там они все вместе, за чашкой ароматного кофе, изучали данные, хохотали, выносили «приговоры».

Работники «Ориона», готовясь к тестированию через полиграф, чтобы не психовать и случайно не оговорить себя, стали принимать успокоительные препараты. Поскольку никто не знал, в какой день его вызовут на допрос, лекарства они принимали загодя, перед началом работы. Со стороны это выглядело, как начало обычного утра в санатории или больнице, когда медсестра раздает препараты больным пациентам. По офисным коридорам гулял уже привычный запашок пустырника.

Сотрудники СВК, или как их прозвали в народе «полицаи», совершенствуя систему, принялись вербовать работников в осведомители, «неравнодушных к судьбе родного предприятия». Информаторам предусматривалась небольшая премия и кое-какие поблажки – правда, лишь в том случае, если они приносили реально ценные сведения.

В компании возникла атмосфера взаимного недоверия – все против всех. Каждый подозревал, что тот или иной коллега является тайным осведомителем СВК, и потому предпочитал помалкивать в течение рабочего дня, даже в обеденный перерыв.

Недовольство на СВК, которое копилось среди рядовых сотрудников, ждало своего часа, чтобы вырваться наружу. И такой случай представился…

Началось же всё с благих намерений Толкачёва-старшего. Когда прибыль компании стала расти, по сравнению с кризисным 2009-ым, он стал ощущать себя этаким Сталиным, который «принял Россию с сохой, а оставил с атомной бомбой».

И у Толкачёва появилась блажь – стать депутатом Госдумы. Ну, для начала хотя бы прорваться в горсовет. Чтобы обеспечить себе publicity, засветиться на уровне города, он решил дать большое панорамное интервью на местном ТВ. Директор телекомпании, почуяв амбициозного клиента, предложил щедро проплатить сюжет с условием, что всё будет сделано безупречно.

В те годы региональные студии специализировались на производстве такого рода «продукции», пополняя свои скудные бюджеты.

Дабы интервью не превратилось в скучный монолог, его планировалось разбавить короткими зарисовками с предприятия. Будни и праздники, трудности и достижения…Таким образом, получался целый фильм, где Толкачёв рассказывал, как заурядная никчёмная фирмёшка превращалась в «стабильное, социально ответственное предприятие». Разумеется, под его чутким началом.

Фильм получил пронзительное название – «Преодоление».

– Когда грянул кризис 2008-го, фирма осталась у разбитого корыта – делился воспоминаниями Толкачёв. – Прежнее руководство, к сожалению, не оставило никаких резервов. Ведь тогда никто думал, что грянет глобальный кризис. Жили одним днём. Хотя уже тогда я замечал тревожные тенденции в мировой экономике. Всё-таки у меня профильное экономическое образование, приличный опыт работы в банковской сфере…Одним словом, я предвидел это «финансовое цунами», и пытался достучаться до руководства.