Увольте себя!

• Вам обязательно нужно выбрать форму своего юридического лица, иначе вашему бизнесу автоматически будет присвоен статус индивидуального частного предприятия или товарищества с неограниченной ответственностью – самых худших из перечисленных форм. Это решение откладывать нельзя.

• Подключите к принятию решения своего консультанта по налогам или бухгалтера. У разных форм юридического лица совершенно разные налоговые преимущества.

Это решение станет одним из первых, которые вам придется принять, и одним из самых важных. Не надо принимать его самостоятельно или поручать это кому-то другому. Задействуйте свою команду и приведите ее к принятию правильного решения.

Но это еще не все. Когда вы будете определять форму своего бизнеса, вам потребуется дать ему название. Для этого нужно будет провести юридическое исследование. В названии бизнеса нельзя использовать имена или фразы, зарегистрированные как товарные знаки. Исследование позволит убедиться в том, что название, которое вы хотите дать бизнесу, законно.

После того как вы найдете название и убедитесь, что можете использовать его на законных основаниях, нужно будет защитить его от краж. Для защиты названия бизнеса вам потребуется зарегистрировать торговую марку и юридическое лицо.

Едва вы успеете начать свой бизнес (по сути, лишь заполнить несколько бумаг), как правовые вопросы обступят вас со всех сторон. И в дальнейшем их меньше не станет. Их количество будет расти.

Поэтому очень важно найти хорошего юриста. Это не означает, что вам нужно выскакивать на улицу и ловить первого встречного квалифицированного специалиста. Вам нужен такой юрист, который будет целиком и полностью разделять философию вашей команды.

Глава девятая Управление продуктом

Роберт Не фокусируйтесь на неправильных вещах

Продукт компании, который покупает клиент, является последним важным аспектом треугольника Б-И. Это может быть вполне осязаемая вещь вроде гамбургера или нечто неосязаемое, например консультативные услуги. Любопытно отметить, что при оценке бизнеса многие рядовые инвесторы обращают больше внимания на продукт, чем на остальные аспекты бизнеса. Богатый папа, наоборот, считал продукт наименее существенным фактором при оценке бизнеса.

Многие люди приходят ко мне с идеями новых продуктов. Я отвечаю им, что в мире полно замечательных продуктов. Тогда люди говорят мне, что их идея или продукт лучше существующих. Я знаю, что придавать решающее значение превосходству продукта или услуги свойственно многим представителям квадрантов Р и С, где высокое качество играет важную роль в достижении успеха. Однако в квадрантах Б и И самой важной составляющей нового бизнеса считается система, которая стоит за продуктом или идеей, то есть остальная часть треугольника Б-И. Вот почему я отвечаю, что почти каждый из нас может приготовить гамбургер вкуснее, чем «McDonald’s», но мало кто способен построить более эффективную систему бизнеса, чем «McDonald’s».

Шейн Продукт создает команда

Продукт – интересная и загадочная штука. Он является лицом вашей компании. Вот почему продукт имеет огромное значение. Проблемы возникают тогда, когда продукт начинает отнимать у предпринимателя все его время, энергию и внимание. Бизнесмену нужно фокусировать внимание на команде. Команда создает системы, а затем они вместе создают продукт.

Команда создает продукт. Продукт не создает команду. Он является результатом деятельности команды и всей компании, в котором объединяются философия команды и бренд.

Если команда ориентирована прежде всего на качество, это непременно должно отражаться на продукте. Если команда нацелена не на миссию, а на то, чтобы делать деньги, это тоже будет отражаться на продукте. В любом случае продукт всегда находится в центре внимания команды.

Многие люди хотят быть предпринимателями, но не знают, какой продукт им выбрать. Чтобы найти свой продукт, воспользуйтесь следующей ключевой подсказкой: продукт должен удовлетворять потребность или желание. Эту потребность или желание могут испытывать как отдельные люди, так и целые отрасли бизнеса.

Когда вы определите конкретную потребность, оглянитесь вокруг: возможно, удовлетворяющие ее продукт или услуга уже существуют. Не впадайте в отчаяние, если они есть. Найдите своего конкурента, а затем взгляните на его решение и продукт под другим углом: определите, насколько лучше окажется результат, если изменить качества, которые, по мнению конкурента, делают его продукт хорошим (это может быть скорость, долговечность, цена, внешний вид или что-то еще).

Возьмем, к примеру, гамбургер «McDonald’s». На мой взгляд, на вкус он ничуть не лучше гамбургеров, которые я готовлю дома, НО… он быстрее готовится, дешевле стоит и всегда получается примерно одинаковым.