Читаем В голос! Нескучное руководство по созданию подкаста полностью

ЗАДАНИЕ

Давайте попробуем придумать формат будущего подкаста, не забывая об идеях, которые у вас наметились после прочтения предыдущей главы. Спросите себя: каким образом вам хочется донести выбранную идею подкаста? Что вам для этого понадобится? Или, может быть, кто? И помните, что любой формат по-своему уникален и хорош; главное – чтобы работа в нем приносила вам удовольствие.

Моему подкасту подойдет формат:

_____________________

Искусство рассказывать истории

На самом деле все мы уже постигли науку сторителлинга, ведь это простое рассказывание историй. От древней культуры сказительства до сторис в «Инстаграме». От многотомных эпопей до случайного разговора в метро. Истории развлекают, вдохновляют и вовлекают нас. Слушая истории, мы переживаем чужой опыт, примеряем его на себя. Выходит, что главное искусство нашего мира – искусство рассказывать истории так, чтобы от них невозможно было оторваться. И это искусство нам по плечу, главное – придерживаться простых и понятных правил.

ВСЕ МЫ ЛЮБИМ ИСТОРИИ. ГЛАВНОЕ ИСКУССТВО НАШЕГО МИРА – ИСКУССТВО СКАЗИТЕЛЬСТВА, А ДЛЯ НЕГО НЕТ ФОРМАТА УДОБНЕЕ, ЧЕМ ПОДКАСТ.

Любая тема, которую вы обсуждаете в подкасте, найдет куда больше поддержки и откликов, если подкреплять ее историями. Они могут быть любыми:


• случаи из прошлого друзей / знакомых / известных личностей;

• истории из вашей жизни;

• забавные общеизвестные истории, которые соответствуют теме беседы;

• интересные факты, цитаты, мысли и даже анекдоты;

• многоуровневые вопросы, которые позволяют собеседникам рассказывать свои истории.


Продумывая историю, стоит придерживаться формулы, на которую опираются любые ораторы, рассказчики и писатели. Для начала вам понадобится базовая идея – смысл истории в самом чистом виде, выраженный одной законченной фразой. Ответ на вопрос: зачем мы рассказываем эту историю?


Базовая идея (тезис) должна:

• выражать вашу уникальную точку зрения;

• касаться чего-то, что имеет ценность для слушателя;

• формулироваться одной законченной фразой;

• логично вписываться в ход беседы вашего подкаста.


Тезис стоит озвучить в начале всей истории, а дальше приступить к раскрытию сюжета, который бы поддержал или опроверг базовую идею вашего спича. Чаще всего в истории есть герой (это может быть ваш знакомый, выдуманный персонаж, известная личность или вы сами), который вступает в конфликт с обстоятельствами. Конфликты бывают разных видов:


• внутренний, где герой противостоит недугу, собственным желаниям и эмоциям;


• личностный, где у героя возникают проблемы из-за недопонимания с другими людьми;


• внеличностный, где герой противостоит социальной несправедливости и предрассудкам.


С развитием сюжета ваша история приходит к выводам, которые пригодятся вам в завершении. Эти выводы обычно расширяют тезис и оставляют место для маневра: теперь рассказанную историю можно обсудить, расширить или пошутить о ней. Словом, беседа обретает дополнительные краски, становится ярче и искреннее, а слушатель начинает воспринимать тему более лично, ведь хорошо рассказанная история вызывает эмпатический отклик – сопереживание, на котором строится особая связь между подкастом и слушателем.

Вот так может выглядеть структура повествовательных историй.


Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Подростки

Ты можешь изменить мир. Как 57 подростков боролись за свои идеалы – и победили
Ты можешь изменить мир. Как 57 подростков боролись за свои идеалы – и победили

Эта вдохновляющая книга рассказывает истории более чем 50 современных подростков, которые осмелились изменить мир, в котором они живут. Автор бестселлеров Маргарет Рук спросила подростков об их опыте волонтерства, социального предпринимательства и активизма (в интернете и за его пределами). В интервью молодые герои рассказали ей, как живут в мире, одержимом знаменитостями, лайками и внешним видом, отказываясь соответствовать чужим ожиданиям. Книга охватывает важнейшие общественные вопросы, такие как экология, активизм, социальная среда, помощь пострадавшим, инклюзивность, сексуальность, раса, буллинг и другие. Книга послужит вдохновляющим примером, а ее герои – ролевыми моделями для современного подростка. Фишки книги Мы хотели, чтобы содержимое книги было применимо к российским реалиям, а потому снабдили ее предисловием от отечественных экспертов и добавили несколько российских героев. Книга – лауреат премии Moonbeam Multicultural Non-Fiction Award 2019. Для кого эта книга Для всех молодых людей, которые любят читать вдохновляющие истории и задумываются о том, какую пользу они могут принести, какой путь самореализации выбрать.

Маргарет Рук

Зарубежная литература для детей / Детская познавательная и развивающая литература / Книги Для Детей

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес