Читаем В голос! Нескучное руководство по созданию подкаста полностью

Вы хотите рассказать о том, как эпидемия коронавируса влияет на жизнь обычного человека. Если начать выпуск с пугающих новостных сводок, то слушатель, скорее всего, почувствует тревогу и выключит подкаст: вокруг и без того много стрессов. Если же вы расскажете, как провести время на карантине весело и с пользой, то слушателю точно станет спокойнее и он дослушает подкаст до самого конца.


2. Помните, что внимание привлекает новизна. Удивлять стоит с первых фраз. Особенно первой фразой!

Продолжим работать над карантинным выпуском! Пока все вокруг однотипно трубят о трудностях самоизоляции, с ходу заявите, что рады хорошенько отсидеться дома. Почему? Правильно! Потому что у вас есть увлекательный план на каждый из четырнадцати дней карантина. Какой? Вот об этом и будет выпуск. Не переключайтесь, дорогие слушатели.


3. Ваша история должна быть личной, но узнаваемой для чужого опыта, а значит, достаточно универсальной. Помните, что в каждой беседе есть особое настроение, – придерживайтесь его.

Все мы любим смотреть сериалы и расстраиваемся, когда в будничной суете не хватает времени на новую серию «Мира Дикого Запада», а еще на книги, настольные игры и разбор вещей в шкафу. Расскажите, как собираетесь провести ревизию футболок и носков, играть в «Имаджинариум» и перечитать всего «Гарри Поттера». Составьте список фильмов для расслабления. Сделайте подборку курсов, которые можно пройти удаленно. Придумайте забавный хештег, чтобы слушатели отмечали вас в социальных сетях, когда будут пользоваться советами в надежде скрасить свой карантин.


4. Будьте эмоциональны, открыты и искренни. Представьте, что рассказываете свою историю в компании друзей – ведь так оно и есть!

Если вам тревожно от всеобщей паники, признайтесь в этом; если повсеместная изоляция вас злит, то расскажите почему и как вы справляетесь. Расскажите, как вам трудно вставать по утрам, как ломается рабочий график и надоедает рисунок на обоях. Главный механизм работы с аудиторией – открытость. Любая тема вызывает эмоциональный отклик, особенно такая масштабная, как эпидемия. Говоря о своих чувствах, вы поддерживаете тех, кто тоже их испытывает.


5. Помните, что краткость – сестра таланта, а внимание – ограниченный ресурс, но еще сильнее ограничен хронометраж выпуска. Так что не затягивайте свой рассказ.

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Подростки

Ты можешь изменить мир. Как 57 подростков боролись за свои идеалы – и победили
Ты можешь изменить мир. Как 57 подростков боролись за свои идеалы – и победили

Эта вдохновляющая книга рассказывает истории более чем 50 современных подростков, которые осмелились изменить мир, в котором они живут. Автор бестселлеров Маргарет Рук спросила подростков об их опыте волонтерства, социального предпринимательства и активизма (в интернете и за его пределами). В интервью молодые герои рассказали ей, как живут в мире, одержимом знаменитостями, лайками и внешним видом, отказываясь соответствовать чужим ожиданиям. Книга охватывает важнейшие общественные вопросы, такие как экология, активизм, социальная среда, помощь пострадавшим, инклюзивность, сексуальность, раса, буллинг и другие. Книга послужит вдохновляющим примером, а ее герои – ролевыми моделями для современного подростка. Фишки книги Мы хотели, чтобы содержимое книги было применимо к российским реалиям, а потому снабдили ее предисловием от отечественных экспертов и добавили несколько российских героев. Книга – лауреат премии Moonbeam Multicultural Non-Fiction Award 2019. Для кого эта книга Для всех молодых людей, которые любят читать вдохновляющие истории и задумываются о том, какую пользу они могут принести, какой путь самореализации выбрать.

Маргарет Рук

Зарубежная литература для детей / Детская познавательная и развивающая литература / Книги Для Детей

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес