Читаем В голос! Нескучное руководство по созданию подкаста полностью

3. Заранее объясните гостю, как будет происходить запись и что ему для этого понадобится. Это особенно важно, когда запись ведется дистанционно: озвучьте, а лучше подготовьте и вышлите памятку, в которой будет подробно описано все, что нужно иметь под рукой:


• инструкция по подключению;

• телефон с диктофоном (в авиарежиме) или микрофон (если есть);

• наушники, чтобы не записывался звук с программы.


Если бы мы сами всегда следовали этому нехитрому правилу, то избежали бы перезаписи, когда одни и те же шутки приходилось повторять дважды, потому что спустя полчаса вдруг обнаруживалось, что гость просто общается с нами и не записывает свою дорожку, или сидит без наушников, или… Ой… Что случилось? Ведь все же нормально было… Они не работают у одной из нас!


4. Перед началом записи поинтересуйтесь у гостя, как его лучше представить. Или приготовьте эту фразу сами и согласуйте ее.


Наконец все готово. Стартуем!

Счастье – это когда тебя понимают

Разговор о гостях был бы неполным без одной простой мысли: люди очень разные, и вы обязательно с этим столкнетесь. Кое-что можно понять уже на этапе переписки, но в целом каждый выпуск с гостем – новая терра инкогнита. Ваш собеседник может оказаться настоящей находкой для подкастера – прекрасным рассказчиком, кладезем невероятных историй, к тому же не новичком в ораторском искусстве. А может – обладателем огромного количества слов-паразитов (монтаж спасет!). Иногда во время беседы вдруг, ненамеренно, вскрывается личная боль, о которой вы не подозревали и вовсе не собирались ее тревожить, но так получилось. А ведь есть еще внутренний трепет перед авторитетными для вас людьми: спасибо, мы очень рады, что вы согласились на запись, но можно я, пожалуйста, умру? Что с этим делать?

Позаботиться о стаканах с водой и оставаться эмпатичным. Перед началом записи уделите немного времени обычной беседе. Попытайтесь понять, с чем пришел к вам человек. Он бежал и опаздывал? Вы бежали, а он над вами подшучивает? Проснулся только ради того, чтобы поговорить с вами по «Скайпу»? Расслаблен и настроен отлично провести время?

Шутка или забавная история из собственного опыта, рассказанная в начале выпуска, поможет сбросить напряжение и сократить дистанцию между вами и собеседником. Встречаются люди, которые настороженно относятся к юмору или не понимают его, но таких меньшинство. Внимательное и бережное отношение к собеседнику поможет вам понять, уместно ли сейчас съюморить, или посочувствовать, или ввернуть крепкое словцо, если ваш формат его допускает (монтаж, опять же, спасет).

Пространство диалога – особая среда, которую создают все участники этого диалога. И она может быть исцеляющей. Эмпатически подключаясь к собеседнику, вы становитесь немного его зеркалом – в позе, выражении лица, фразах, интонациях, громкости речи. Секрет в том, что подобная связь, если она установлена, действует взаимно. Не только собеседник влияет на вас – вы тоже влияете на собеседника. Это возможность вложить в разговор силу и искренность. Слушатели непременно почувствуют огромную энергетическую отдачу.

Случается, что увлеченная беседа развивается по собственному, а не по вашему плану. Можно попытаться вернуть ее в заранее проложенное вами русло, можно винить себя в непрофессионализме, а можно выкинуть план и импровизировать. Скорее всего, после окончания записи вы почувствуете, что вас переехал трамвай. Но оно того стоило, поверьте. Оно того стоило.

ЭМПАТИЧНЫЙ СЛУШАТЕЛЬ:

• не критикует;

• не осуждает;

• не дает готовых советов;

• не ограничивает собеседника во времени;

• не ставит оценок и не вешает ярлыков;

• позволяет собеседнику играть главную роль.

SOS-вопросы

Все шло отлично, запись уже началась, но гость ведет себя не так, как вы ожидали: он неразговорчив, замкнут и словно отгородился невидимой стеной, через которую вам не удается пробиться. Что можно экстренно предпринять, чтобы исправить ситуацию?


1. Активное слушание. Это метод демонстрации внимания, которым пользуются профессиональные психологи-консультанты. Человеку важно понимать, что его слушают. Метод включает в себя:

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Подростки

Ты можешь изменить мир. Как 57 подростков боролись за свои идеалы – и победили
Ты можешь изменить мир. Как 57 подростков боролись за свои идеалы – и победили

Эта вдохновляющая книга рассказывает истории более чем 50 современных подростков, которые осмелились изменить мир, в котором они живут. Автор бестселлеров Маргарет Рук спросила подростков об их опыте волонтерства, социального предпринимательства и активизма (в интернете и за его пределами). В интервью молодые герои рассказали ей, как живут в мире, одержимом знаменитостями, лайками и внешним видом, отказываясь соответствовать чужим ожиданиям. Книга охватывает важнейшие общественные вопросы, такие как экология, активизм, социальная среда, помощь пострадавшим, инклюзивность, сексуальность, раса, буллинг и другие. Книга послужит вдохновляющим примером, а ее герои – ролевыми моделями для современного подростка. Фишки книги Мы хотели, чтобы содержимое книги было применимо к российским реалиям, а потому снабдили ее предисловием от отечественных экспертов и добавили несколько российских героев. Книга – лауреат премии Moonbeam Multicultural Non-Fiction Award 2019. Для кого эта книга Для всех молодых людей, которые любят читать вдохновляющие истории и задумываются о том, какую пользу они могут принести, какой путь самореализации выбрать.

Маргарет Рук

Зарубежная литература для детей / Детская познавательная и развивающая литература / Книги Для Детей

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Технологии эффективной работы
Технологии эффективной работы

Рассказывая о своих оригинальных авторских технологиях самоорганизации, Джулия Моргенстерн показывает, как небольшие изменения в собственном мышлении и поведении помогут вам добиться практически невозможного: успевать все делать вовремя и иметь достаточно времени для самих себя. По сути, это книга о вашем отношении к тому, что вы делаете. Освоив авторскую методику самоорганизации, вы сможете:— полностью контролировать свое время и свою жизнь, расставшись с ощущением хронической нехватки времени;— справляться с ситуациями, которые прежде казались вам безвыходными;— построить свою работу так, чтобы она больше соответствовала вашим склонностям и предпочтениям;— поддерживать равновесие между работой и личной жизнью;— успешно работать в условиях кризиса, нехватки времени или в обстановке неопределенности;— значительно снизить нагрузку и стресс на рабочем месте, повысить эффективность работы во всем, чем вы занимаетесь — от просмотра документов и сортировки корреспонденции до работы с электронной почтой.

Джулия Моргенстерн

Деловая литература / Самосовершенствование / Психология / Эзотерика / Образование и наука