Читаем В громкой тишине забытых обещаний полностью

В громкой тишине забытых обещаний

Как часто вы ищете оправдания себе и окружающим? Совпадают ли они с истинной причиной действия? Насколько хорошо вы знаете себя и близких? Глубокий анализ и стремление к познанию собственной природы способны дать ответы на многие вопросы. Но достаточно ли у каждого из нас времени и желания, чтобы детально разбирать свое мироощущение? У любого поступка есть мотив, который может быть непонятен до конца самому индивиду и носит больше интуитивный характер, нежели чем логический и осмысленный, но четко определяется и формируется подсознанием. Внимание! Книга не предназначена для лиц, обладающих стереотипным мышлением.

Елена Сергеевна Абалихина

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука18+
<p>Елена Абалихина</p><p>В громкой тишине забытых обещаний</p><p>В громкой тишине забытых обещаний (рассказ)</p>

Аналогичные истории происходят ежедневно, независимо от размера населенного пункта или социального статуса индивида. В каждом городе, в каждом доме, в каждой семье. Речь идет о нереализованных обещаниях. Единственное, чем могут отличаться ситуации – степенью тяжести. Под данным выражением подразумевается величина тех самых обещаний. Мы ежедневно, словно из рога изобилия, сыплем пустыми фразами. Но, если задуматься, то жертвой нашего красноречия, в первую очередь, становимся мы сами. Надеясь стать лучше «потом», большинство живет в иллюзиях, находясь в поисках бесконечных оправданий своей бездеятельности. Честно ли это по отношению к себе? Справедливо ли лишать себя возможностей, ссылаясь на страхи и комплексы? В сравнении с остальными, данная история, пожалуй, выделится нехарактерным завершением. Кто-то сочтет ее фантастической и неправдоподобной, кто-то выдуманной или лживой, а кто-то, возможно, сумеет разглядеть между строк суть и воспримет, как призыв к действию. Автор, борясь со смешанными чувствами, не в силах предсказать, как будет понят его труд, но надеется, что сможет навести читателя на размышления, обратит внимание на мимолетные мгновения, которые, зачастую, остаются незамеченными и одиноко растворяются в небытие. Итак, начнем.

С завидной периодичностью, не замечая того, отодвинув радости жизни на второй план, идущие устилают свой путь обещаниями, не придавая значения словам и изначально сомневаясь в их исполнении, а главное, не уделяя должного внимания значимости этих слов. Не многие отдают себе отчета в том, что, планируя сделать какое-то действие «потом», накапливая в сундучке вселенной не материализованные планы, на что-то поистине значимое может просто не хватить времени. Вселенная – барышня терпеливая, но испытывать ее выдержку все же не стоит. Она внимательно слушает каждого, старается создать подходящую ситуацию, а мы годами хладнокровно игнорируем ее содействие. Здесь, поверьте, лопнет терпение у любого стоика. Люди проводят дни, месяцы, а то и годы, не имея времени или желания конструировать свою жизнь, наслаждаться минутными радостями, совершать подвиги, да и просто вносить какое-то разнообразие в бытовую среду. Если кто-то все-таки находит в себе силы перебороть природную лень, раствориться в неге прекрасного и доступного, то, как правило, впоследствии еще долгое время удивляется тому, насколько несбыточное, как предательски оклеймил индивид свою мечту, с легкостью, при приложении небольших усилий, реализуется в действии. Безусловно, речь не идет о глобальных вещах, где не обойтись без сторонней помощи. Рассматриваются маленькие эпизоды, составляющие повседневную, казалось бы, обычную, жизнь. А так как любое целое заключает в себе часть, автор считает нужным сконцентрировать внимание на моментах, терпеливо сопровождающих нас изо дня в день. Каждый человек имеет массу возможностей, для получения которых необходимого всего лишь посмотреть вокруг не затуманенным стереотипами взглядом и с улыбкой распахнуть руки, дав, тем самым мечтам и планам с любовью пасть в его объятия. Жить, в самом прямом смысле этого слова, – прекрасно и просто! Главное – вовремя понять это.

– Ты сегодня работаешь? – спросила она, собираясь на работу.

– Нет. Сегодня все же думаю сходить в поликлинику. Сдам кровь. Посмотрим, что врач скажет, – с иронией ответил он.

– Я говорила тебе, что давно нужно это сделать, – укладывая необходимое в сумку, подняв голову, ответила она.

– Ерунда. Думаю, освобожусь рано. Планирую отдохнуть сегодня.

– Раз у тебя будет много свободного времени, может, ты подумаешь над подарком? Пройдешь по магазинам – посмотришь варианты? Ты помнишь, что нас пригласили? Кстати, это уже сегодня вечером.

– Помню. Выберем потом вместе.

– Ладно. Я пошла. Позвони после того, как сходишь к врачу, – она наконец-то собралась. Теплое летнее утро располагало к неспешной прогулке. Она вышла из его квартиры и не торопясь направилась на работу.

Обычный день, как и тысяча предшествующих ему. В рабочем режиме растворяются часы и минуты. Мобильный телефон дребезжит от лишенных смысла рекламных сообщений организаций и пустой болтовни подруг. Странно, скоро полдень, он ни разу не оповестил о своем мужественном посещении ненавистных кабинетов. «Во время обеда сама ему позвоню» – взглянув на телефон, подумала она и отложила технику в сторону. Спустя полчаса гаджет разрывался от звонков и сообщений, носивших схожую информационную нагрузку: «Он умер в поликлинике. Остановилось сердце». С началом поступления звонков и сообщений рабочий день и ее жизнь остановились.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес