Читаем В громкой тишине забытых обещаний полностью

– Я не знаю. Они сегодня много говорили о том, что Никите надо оставаться в школе, нужно поступать в институт. Я даже растерялась. Привыкла, что на нашего только жалобы сыплются, – сев за стол и смотря куда-то мимо мужа, растерянно говорила женщина.

– А он где, кстати? – посмотрев на старые часы, висевшие на стене, спросил отец.

– Не знаю.

– И что, говоришь, учиться лучше стал? Дальше может пойти? – садясь рядом с женой, подтянув обвисшие, старые, рабочие штаны, спросил глава семьи.

– Вроде как, – женщина развела руками.

– Дай мне телефон. Алло, сын. Ты где, когда дома будешь? Что? Скоро будешь? Мы с матерью ждем. Нет, ничего не случилось. Давай, – уточнив местонахождение сына, Семен Васильевич отключил телефон и положил его рядом, затем, вздохнув, обратился к жене, – алгеброй, говорит, занимался с одноклассником. Идет уже домой.

Впервые за долгое время Лариса Ивановна и Семен Васильевич сидели за столом вместе, впервые за долгое время спокойно разговаривали и были заинтересованы в совместном решении вопроса. Впервые за долгое время Никиту встретили приятный запах ужина и веселый смех, доносящиеся с кухни. Мальчик осторожно прошел в квартиру, стараясь не создавать лишних звуков. Он тихо подошел к кухне: мать с отцом рассматривали старые фотографии.

– О, сын пришел! – заметил появление Никиты отец. – Давай, проходи, садись. Мать, – обратился он к жене, – ужинать пора. Накрывай.

Долго в тот вечер горел свет на кухне Скворцовых, долго обсуждали возможные решения, долго смотрели старые фотографии и наслаждались воспоминаниями. Долго, оставшись одни, плакали родители. Долго обещали себе и друг другу не повторять прошлых ошибок. Да, стоит упомянуть, что итогом семейного совета стали переход Никиты в десятый класс, устройство на дополнительные вечерние подработки отца по вечерам и контроль выполненных заданий со стороны матери. Никита записал в тот вечер пару четверостиший и забылся крепким, приятным сном.

<p>Глава 9. Финальный этап перед отложенным стартом</p>

Наступил май – волшебный, чарующий месяц для большинства обывателей: воздух был пропитан рождением чего-то необыкновенного и волнующего, оживала природа, начинали улыбаться люди. Для школьника май – эстафета, прекрасная и сложная одновременно, его напускная легкость сбивает с толку и заставляет забыть об уроках. Нужно быть очень сильным человеком, чтобы не поддаться этому искушению, искушению наслаждаться запахом жизни и рождаться заново вместе с природой. Но когда речь идет об ученике выпускного класса, то здесь, какими бы сильными чарами таинственный месяц года не пытался сбить с толку, у него было мало шансов, ибо власть педагогического состава и родителей была куда сильнее. Начиналась череда подготовительных занятий, впереди были последний звонок, экзамены и выпускной. Многие ребята из 9б класса планировали покинуть школу по окончании года и пойти учиться дальше в колледжи. Романов и Никитина их планов не разделяли: они старательно занимались и уже обсуждали на какие предметы в десятом классе необходимо сделать особый упор, чтобы в дальнейшем поступить в университет. Окружающие знали, что это целеустремленные, серьезные ребята и их слова всегда подтверждаются действиями: Олег претендовал на красный аттестат, Ася к концу мая начала уверенно ходить. Никогда и ничего Ася не желала так сильно, как шагов, своих первых шагов, первых после короткого, но такого значимого перерыва. Виктория Павловна во второй раз, как много лет назад, когда дочь была еще совсем крошкой, с волнением и трепетом наблюдала за успехами дочери, поддерживала ее во всех смыслах этого слова. Не стоит упускать из внимания и подающего надежды Скворцова Никиты. Мальчик поставил перед собой большие цели, которые требовали усердной работы. Внезапно пробудившееся стремление к знаниям, наделяло его уверенностью и вдохновляло на подвиги. А уж ему-то было где разгуляться, эти самые подвиги терпеливо ждали его появления.

Целеустремленного человека отличает то, что он знает, чего хочет. Он просыпается движимый своими идеями, ловко переступает через барьеры обстоятельств и стремится вперед, навстречу своей мечте, отсеивая второстепенное, отдает себя полностью во имя высокой идеи. Это ли не настоящее счастье?! Каждый из нас имеет массу планов, но не многие находят в себе смелость реализовать свой потенциал, кропотливо работать, чтобы добиться маленьких, незначительных успехов, из которых, впоследствии, как из кирпичиков, складывается пирамидка, носящая гордое и заслуженное – результат.

Зал залился солнечным звуком вальса. Учителя и родители с упоением следили за происходящим, растворившись в собственных воспоминаниях, навеянных прекрасной музыкой. Левой рукой Олег взял правую руку Аси, правую положил ей на талию, она мягко опустила левую ему на плечо. Впереди у ребят было много тайн и трудностей, но сейчас никто из них об этом не задумывался, в голове лишь звучали короткие «раз, два, три». Открывалась дверь в будущее.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес