Читаем В громкой тишине забытых обещаний полностью

С затуманенным взором, не замечая ничего вокруг, она, не помня и не понимая каким образом, добралась до своей квартиры. Перед глазами мелькали буквы, в ушах, на повторе, монотонно звучал голос его матери. Буквы складывались в два слова, телефонный голос знакомой женщины озвучивал их: «Он умер!». Нет, этого не может быть. Это просто чья-то злая и очень глупая шутка. Он не мог так поступить со мной. Он столько мне обещал, столько не сделал. А ремонт? Ведь мы начали делать ремонт, чтобы жить вместе. А как же ремонт?… Она открыла стоявший на захламленном балконе холодильник, не обнаружив там ответы на свои вопросы, не найдя там его, с тоской хлопнула дверцей. Она не могла есть, спать, сидеть. Не могла перебороть себя и зайти к его матери, чтобы помочь ей, поддержать, узнать, в конце концов, подробности, поскольку ее приход означал бы, что она приняла эту страшную новость. Она не могла ничего. Не ощущая времени, не ощущая себя, она решила прогуляться. На улице смеркалось. Наполненная горем и тоской она не заметила, как прошло без малого около семи часов с момента получения жестоких сообщений. Вот окна его квартиры. Горит свет. Грудная клетка сжалась, органам становилось тесно, она с трудом дышала, проходя мимо. Казалось, что вся живая сила организма в данный момент была сконцентрирована чуть выше брюшной полости. Она не чувствовала холода, ветра, мелкого дождика.

– Так вот ты где! – радостно сказал он, догоняя ее. – Надо поторопиться, мы же можем опоздать. Где ты ходишь? – с этими словами он обнял ее, она почувствовала, как теплый источник жизни, заключавшийся в его объятиях, медленно заполняет пустоты в ее теле. Он был беспечен, больше обычного дружелюбен и радостен, буквально светился от счастья. Нежный голос ласкал ей слух.

«Кажется, я сошла с ума!» – подумала она.

– Что же ты стоишь? Идем, идем! Мы, правда, без подарка. Но это не причина опаздывать, – взяв ее за руку, он устремился вперед.

– Куда мы идем? – наконец-то собравшись с силами, произнесла она.

– Как куда? Нас пригласили на день рождения! Мы же только утром это обсуждали, – с улыбкой и теплотой в голосе ответил он. Он был легок и счастлив, какая-то необыкновенная, фантастическая и неестественная сила исходила от него. По дороге он много говорил о планах, которые хочет осуществить в ближайшем будущем, о намерении реализовать их при любых обстоятельствах, о том, что сейчас, как никогда, чувствует, что готов к этому. Она молча слушала. Люди, дома, улицы смешались в однообразную массу, которую она не воспринимала. Она не заметила, как они пришли на праздник, не понимала, о чем с ней разговаривают, ловя лишь обрывки фраз, потому что была поглощена его вдохновляющей речью. Она не придала значения тому, что само мероприятие представляло из себя прогулку по центру города, которая периодически прерывалась общими фотографиями, на которых почему-то не было видно ее и его. Сколько бы они не вставали в строй для запечатления памятного события, именно в момент фотографирования кто-то вставал перед ними, создавая некую тайну их присутствия.

«Да, это все сон, эти разговоры, это неправда. Это все неправда. Он здесь. Он жив. Жестокая шутка. В нем нет ни намека на грусть, грубость. Будто он освободился от тяжелого груза, давившего его все это время» – думала она, не отрывая от него взгляда.

– Почему ты так смотришь на меня? – улыбаясь, спросил он.

– Я не знаю, как тебе сказать, – с этими словами она достала телефон и показала ему сообщения, которые получала в течение дня. Они уже давно, не заметив этого, ушли от компании и сейчас находились в маленьком кафе. Сделав заказ, влюбленные ожидали за стойкой большие порции кофе, он с иронией читал содержимое смс.

– Какая-то ерунда, – широко улыбнувшись, он поднял голову и увидел, как она, не моргая следит за ним прекрасными, грустными, наполненными слез глазами. – Или?

– Или, – она упала ему на грудь и залилась слезами. – Как ты мог? Как ты мог оставить меня одну? Тебе нельзя уходить! Ты столько не сделал! Зачем ты что-то мне обещал? Нет. Ты не можешь уйти! Не можешь! Ты всегда откладывал. Всегда потом. А потом не случилось. Потом захлопнется на третий день, засыплется, зароется. И уже никогда не случится. Никогда. Уговори, уговори их оставить тебя! Вернись. Ведь ты можешь что-то сделать. Только сейчас я сама поняла, насколько сильно ты нужен мне, поняла, что я тебя люблю. Сделай что-нибудь. Договорись! Ведь наверняка можно с кем-то договориться. Ведь тебе это сделать проще. Ты видишь больше. Не оставляй меня, – в отчаянии она сопровождала каждое слово ударом в его грудь. – Останься!

– Сколько сейчас времени? – взяв ее за плечи и немного отстранив от себя, спросил он.

– Десять часов, – ответила она, посмотрев на часы.

– Отлично. У нас еще достаточно времени.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес