Читаем В мире чёрного золота полностью

Дарси начинал это рискованное предприятие, рассчитывая только на свои деньги. После 12 месяцев поисков и бурения, хотя уже и были обнадеживающие результаты, Дарси понял, что ему одному даже с его деньгами здесь не справиться. Перед ним встала новая, серьезная задача: где найти деньги? Нефть уже давно стала источником больших доходов, но одновременно было хорошо известно, что можно потерять все свои деньги в поисках и бурении нефти там, где ее нет. Дарси и его команда во главе с Рейнольдсом бурили уже 12 месяцев, а фонтанов не было, поэтому даже друзья и поклонники удачливого Дарси не спешили делиться с ним своим капиталом. Дарси обратился за помощью в английское правительство, которое сделало очень много, чтобы он получил концессию в Персии. Первая попытка получить кредит у английского правительства закончилась неудачей. Финансовые трудности почти уже привели к провалу этой первой нефтяной концессии в Персии, но англичане все-таки поняли, что, если Дарси не найдет денег у себя дома, его союзниками станут иностранцы. И то обстоятельство, что ими могут стать русские, окончательно убедило английские власти в необходимости найти положительное решение проблемы Дарен. Это была уже проблема не одного человека, а целой нации. Англичане хорошо понимали, что если они останутся в стороне от персидской нефти и Дарси, используя иностранный капитал, найдет нефть, то Англия навсегда должна распрощаться с мыслью о своем влиянии в Персидском заливе. Британская империя, имея колоссальный опыт в управлении миром, не могла позволить себе этой роскоши. В это время Английское адмиралтейство уже переходило на использование жидкого топлива на своих судах. Оно было основным покупателем этого товара у шотландской нефтяной компании «Бирма Ойл» (Burma Oil) – название идет от страны, где шотландцы занимались поисками нефти. Английские власти буквально заставили эту компанию пойти на сотрудничество с Дарси. Бурильные работы продолжались.


Общий вид бензозаправочной станции «Нафта» в Лондоне», 1977 год


История нефтяного дела полна имен чрезвычайно одаренных людей – людей, которым мир обязан открытиями месторождений, давших человечеству колоссальную возможность двигаться по пути прогресса. Имя англичанина Рейнольдса, безусловно, принадлежит к этому списку. Даниэль Ергн (Daniel Yerhin) в своей замечательной книге «Награда» (The Prise) приводит характеристику человека, которому мир обязан открытием нефти в Персии. Рейнольдсу было 50 лет, когда он начал это рискованное предприятие в Персии. Рейнольдс одновременно был инженером и геологом, управляющим и полевым работником, дипломатом и лингвистом, антропологом и механиком по ремонту бурового оборудования. В этой же книге приводится характеристика, которую Рейнольдсу дает один из офицеров британской охраны в Персии: «Полный достоинства во время ведения переговоров, решительный в действиях, беспредельно уверенный, что обязательно найдет нефть, короче, Рейнольдс был основательным британским дубом» (не путать с русским понятием «дуб»). Он не особенно подбирал слова в разговорах и переписке с начальством, когда последнее переходило границы.

Вот небольшие выдержки из его письма из Персии в Главную контору в Глазго (1907 год): «Вы действительно меня позабавили (мол, какие же вы болваны) своими инструкциями, как мне управлять упрямыми непослушными персами и бурильщиками-алкоголиками, когда и те, и другие страдают от распухших голов». Именно такие люди, как Рейнольдс, особенно на первоначальных стадиях, как в России, так и в Америке, в пустынях и открытых морях заставляли природу отдавать человеку свое загадочное богатство.

В 1908 году первая скважина в Иране дала нефть. Во всех книгах об истории нефтяного бизнеса приводятся интересные детали открытия нефти в Персии: Дарси и Рейнольдс были твердо убеждены, что нефть они найдут. Но ее слишком долго не было. Почти на протяжении семи лет шло вливание колоссальных денег, а нефти все не было. Руководство фирмы «Бирма Ойл» в Глазго наконец принимает решение приостановить поиски и направляет письмо-приказ, а для ускорения исполнения своего решения одновременно направляет Рейнольдсу и телеграмму, получив которую, он решает дождаться письма и принимает решение продолжить бурение. Именно в промежутке между получением телеграммы и письма ранним утром забила скважина, а через три недели после этого Рейнольдс получает письмо с указанием приостановить все работы. Фонтан нефти в мае 1908 года стал началом истории нефтедобывающей промышленности в Персидском заливе. Компания под названием «Англо-Персиэн» (AngloPersian) начала свою деятельность по управлению вновь открытым месторождением. Дарси были возвращены все его личные деньги, которые он потратил на поиски нефти, а как бы в награду ему были выданы акции новой компании на сумму 900 тыс. английских фунтов стерлингов! Вряд ли какие-либо нефтяники могут похвалиться такой премией. Компания «Англо-Персиэн» стала прародителем компании «Бритиш Петролеум» (В. P. – British Petroleum).

Перейти на страницу:

Похожие книги

Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса

«Антихрупкость» – книга уникальная: она рассказывает о ключевом свойстве людей, систем и не только, свойстве, у которого до сих пор не было названия. В мире, где царит неопределенность, нельзя желать большего, чем быть антихрупким, то есть уметь при столкновении с хаосом жизни не просто оставаться невредимым, но и становиться лучше прежнего, эволюционировать, развиваться. Талеб формулирует простые правила, которые позволяют нам преодолеть хрупкость и действовать так, чтобы непредсказуемая неопределенность, этот грозный и внезапный Черный лебедь, не причинила нам вреда – и более того, чтобы эта редкая и сильная птица помогла нам совершенствоваться. Для этого следует в первую очередь осознать: мы по природе своей антихрупки – и не должны позволять кому бы то ни было лишать нас этого чудесного свойства.

Нассим Николас Талеб

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
10 дней для создания книги. Как быстро написать свой бестселлер
10 дней для создания книги. Как быстро написать свой бестселлер

Хотели бы вы написать свою собственную книгу?Многие люди годами мечтают об этом, но желающих, как обычно, намного больше, чем тех, кто реально действует и достигает результата. У одних вечно не хватает времени, у других – смелости и уверенности в себе, а кто-то не знает, с чего начать. В этой работе дается пошаговая инструкция, благодаря которой уже написаны сотни книг.Материал содержит две части: теоретическую и практическую. Из первой вы узнаете все необходимое о процессе написания книг. Вторая часть – практический тренинг с конкретными заданиями и дополнительной мотивацией.Мы абсолютно убеждены, что вы можете написать свою книгу, выпустить ее в свет и получить массу выгод от этого.Отнеситесь к тому, что прочитаете дальше, не как к очередной порции информации, а как к руководству. Начните действовать!

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский , Сергей Бернадский

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Секреты мотивации продавцов
Секреты мотивации продавцов

Не секрет, что для успешного бизнеса необходим хорошо отлаженный механизм сбыта, а одним из слагаемых успеха является результативная работа персонала отдела продаж. Также не секрет, что эти результаты во многом зависят от продуманной системы мотивации сотрудников. Но вот что послужит действенным стимулом для подчиненных – это подчас остается для многих руководителей «тайной за семью печатями».Автор раскроет вам избранные секреты мотивации продавцов, познакомит с непростыми инструментами поощрения и наказания, расскажет про мотивирующие факторы, научит, как быть, если нет возможности платить работнику большую зарплату.Второе издание дополнено описанием механизмов мотивации персонала во время перемен в компании и в кризисные для фирмы периоды, а также технологий борьбы с откатами и методами поиска уже замотивированных сотрудников.А если вы примените на практике упражнения, прочитаете кейсы, разыграете деловые ситуации, то не удивляйтесь, когда объемы продаж возрастут, а от покупателей не будет отбоя.

Вилена Вячеславовна Смирнова , Вилена Смирнова

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес