Читаем В мире чёрного золота полностью

Еще до Первой мировой войны Английское адмиралтейство решало проблему перехода своего флота на жидкое топливо. Уже в 1904 году первый лорд Адмиралтейства Фишер (Fisher) начал эту революцию. Полным ходом идея стала превращаться в жизнь, когда Английское адмиралтейство возглавил знаменитый Черчилль (1911 год). Поначалу Черчилль не особенно поддерживал идею замены угля жидким топливом, но затем, когда он понял и увидел возрастающую угрозу немецкого флота, он начал поиски нововведений, которые могли бы, по крайней мере, восстановить равновесие на море, а потом уже дать определенные преимущества Англии. Переход на жидкое топливо, по твердому убеждению Черчилля, мог дать английскому флоту все необходимые преимущества: скорость, радиус действия, возможность снаряжения судов на жидком топливе более тяжелыми орудиями, более простая буксировка и т. д. Решив эту проблему, Черчилль не хотел полагаться на снабжение военно-морского флота топливом, которое не принадлежало Великобритании. Именно в этой связи у него возникли мысли о приобретении английским правительством акций компании «Англо-Персиэн», будущей «Би Пи». В 1914 году английское правительство (за шесть дней до начала Первой мировой войны) стало совладельцем крупнейшей нефтяной компании. «Бритиш Петролеум» еще долго будет оставаться полугосударственной компанией, может быть, лучшим образцом слияния частного и государственного капиталов.

Персидская нефть была лучшим катализатором для начала поисков новых месторождений в странах, прилегающих к Персидскому заливу. Но на повестке дня было событие совершенно другого характера – Первая мировая война. Уже в ходе этой войны решались проблемы, связанные с контролем над источниками нефти. Немцы контролировали румынскую нефть и нацеливались на более лакомый кусок – нефть Баку. Под конец войны все складывалось в пользу немцев: падение русского царя, организованный Лениным большевистский переворот. Немцы сумели использовать зависимость Ленина и его окружения от германской казны и разведки, и уже во время подписания Брест-Литовского мира они пытались наложить свою лапу на нефть Баку. Они добивались от Ленина гарантии регулярных поставок нефтепродуктов.

Союзники немцев – турки и австрийцы – успешно продвигались в бакинском направлении. Немцы боялись, что их союзники могут перестараться и разрушить бакинское месторождение. Поэтому на заверение большевиков обеспечить регулярные поставки нефти и нефтепродуктов немцы обещали приостановить наступление австрийцев и турков. Большевики приняли это предложение немцев. За подписью Сталина в Баку была направлена телеграмма с указанием наладить регулярные отгрузки нефтепродуктов в Германию – бакинские рабочие отказались выполнять это указание (они-то явно ничего не получали от немцев). Не послушались немцев и их союзники. Турки, видя перед собой такой лакомый кусочек, продолжали наступление и даже заняли некоторые нефтяные месторождения. Этим воспользовались англичане и вступили в Баку из Персии в августе 1918 года. Они пробыли там только один месяц, но и этого было достаточно, чтобы нарушить поставки нефтепродуктов немцам в такой критический момент. Двадцать шесть бакинских комиссаров были расстреляны именно в эти дни. Вероятно, среди них были те, которые стремились выполнить указание Сталина об отгрузках нефтепродуктов в Германию. Только Микоян избежал участи других комиссаров. Интересно, имел ли он поручение грузить немцам бензин с керосином?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса

«Антихрупкость» – книга уникальная: она рассказывает о ключевом свойстве людей, систем и не только, свойстве, у которого до сих пор не было названия. В мире, где царит неопределенность, нельзя желать большего, чем быть антихрупким, то есть уметь при столкновении с хаосом жизни не просто оставаться невредимым, но и становиться лучше прежнего, эволюционировать, развиваться. Талеб формулирует простые правила, которые позволяют нам преодолеть хрупкость и действовать так, чтобы непредсказуемая неопределенность, этот грозный и внезапный Черный лебедь, не причинила нам вреда – и более того, чтобы эта редкая и сильная птица помогла нам совершенствоваться. Для этого следует в первую очередь осознать: мы по природе своей антихрупки – и не должны позволять кому бы то ни было лишать нас этого чудесного свойства.

Нассим Николас Талеб

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
10 дней для создания книги. Как быстро написать свой бестселлер
10 дней для создания книги. Как быстро написать свой бестселлер

Хотели бы вы написать свою собственную книгу?Многие люди годами мечтают об этом, но желающих, как обычно, намного больше, чем тех, кто реально действует и достигает результата. У одних вечно не хватает времени, у других – смелости и уверенности в себе, а кто-то не знает, с чего начать. В этой работе дается пошаговая инструкция, благодаря которой уже написаны сотни книг.Материал содержит две части: теоретическую и практическую. Из первой вы узнаете все необходимое о процессе написания книг. Вторая часть – практический тренинг с конкретными заданиями и дополнительной мотивацией.Мы абсолютно убеждены, что вы можете написать свою книгу, выпустить ее в свет и получить массу выгод от этого.Отнеситесь к тому, что прочитаете дальше, не как к очередной порции информации, а как к руководству. Начните действовать!

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский , Сергей Бернадский

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Секреты мотивации продавцов
Секреты мотивации продавцов

Не секрет, что для успешного бизнеса необходим хорошо отлаженный механизм сбыта, а одним из слагаемых успеха является результативная работа персонала отдела продаж. Также не секрет, что эти результаты во многом зависят от продуманной системы мотивации сотрудников. Но вот что послужит действенным стимулом для подчиненных – это подчас остается для многих руководителей «тайной за семью печатями».Автор раскроет вам избранные секреты мотивации продавцов, познакомит с непростыми инструментами поощрения и наказания, расскажет про мотивирующие факторы, научит, как быть, если нет возможности платить работнику большую зарплату.Второе издание дополнено описанием механизмов мотивации персонала во время перемен в компании и в кризисные для фирмы периоды, а также технологий борьбы с откатами и методами поиска уже замотивированных сотрудников.А если вы примените на практике упражнения, прочитаете кейсы, разыграете деловые ситуации, то не удивляйтесь, когда объемы продаж возрастут, а от покупателей не будет отбоя.

Вилена Вячеславовна Смирнова , Вилена Смирнова

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес