Читаем Ваш первый роман. Советы писателя-психолога полностью

– Писать минимум 3000 знаков каждый день – дедлайн на всю книгу 110 дней (с запасом).

2) Обложка. Подцели:

– Выяснить, какие обложки популярны в моем жанре – 2 часа;

– Купить или сделать обложку – 3 часа;

3) Аннотация. Подцели:

– Выяснить, какие аннотации популярны в моем жанре – 2 часа;

– Написать аннотацию – 2 часа;

4) Продвижение (вы начинаете во время написания книги). Подцели:

– Рассказать в соц.сетях, что я пишу книги – 1 час;

– Создать авторскую группу, наполнить её первым контентом – 4 часа;

– Составить план ведения авторской группы – 1 час;

– Найти группы, в которых можно разместить рекламу книги – 2 часа;

– Составить общий план продвижения – 2 часа;

5) Редактура. Подцели:

– Оставить рукопись в покое минимум на 7 дней – ура, 0 часов!

– Перечитать книгу, сделать правки – дедлайн на все 2 недели;

*

Риски (где что-то может пойти не так):

– Нет навыка писать по 3000 знаков в день – риск затянуть текст на полгода;

– Риск бросить книгу на середине, устать и перегореть от сюжета;

– Риск постесняться рассказать о своем писательстве и книге;

– Риск сделать много ошибок в тексте, из-за чего его сложно будет читать.

*

Ресурсы (что вам поможет, сгладит или полностью уберет риски):

– Найти/Создать группу поддержки, которая будет «пинать», мотивировать, помогать расставаться со страхами;

– Найти человека, у которого лучше с русским языком или подходящего по цене корректора.

Итак, цель упражнения, чтобы вы составили себе похожий подробный план. Чем чётче и понятнее он будет выглядеть, тем проще вам будет его выполнять.



Упражнение 9. «Послезавтра»

Пройдитесь по всем пунктам главы и упражнениям еще раз и четко пропишите, какие конкретные действия вы сделаете завтра/послезавтра, чтобы начать писать определенное количество знаков в день.

Глава 3. Главные писательские страхи: убить, нельзя смириться

Давайте подробно рассмотрим преграды, которые мешают вам с удовольствием писать каждый день. Надеюсь, вы заметите, что похожие страхи мешают всем творческим людям. Больше того, эти же страхи останавливают вас и перед другими, ничуть не писательскими целями.

Не пора ли их придушить?!

Не цели! Страхи, разумеется!

Страх 1. Я слишком молода или стара, чтобы начинать

Идеального времени никогда не будет. Начинать нужно прямо сейчас, потому что вы никогда не знаете наверняка, наступит ли завтра. У вас есть только сегодняшний день, и если он прожит в соответствии с вашими идеалами, ценностями и мечтами, то он прожит не зря.

Лермонтов в 26 лет уже был убит, хотя кто-то считает, что начинать писательскую карьеру можно минимум после 40-ка лет. Раньше нельзя: нужно состояться как личность, отрастить жизненный опыт и… еще 100500 причин.

И действительно, интернет – свидетель, американка Харриет Доерр опубликовала дебютный роман «Камни для Ибарры», когда ей было… 74 года! За него, кстати, женщина получила Национальную книжную премию.

Это к мысли, что вы уже слишком стары. Если вам меньше 74, то смело можно начинать!

На сайте издательства «Эксмо» есть замечательная подборка «Писатели, которые прославились до 25 лет». Погуглите сами, это любопытно и местами поучительно. Например, Франсуаза Саган издала первый роман в 19 лет и заработала полтора миллиона франков.

Если вы молоды, поищите самых юных успешных писателей, чтобы избавиться от мысли, будто отсутствие десятка прожитых лет сможет вас остановить. Осторожно: в списках много тех, кому еще и 18-ть не стукнуло!

Как я уже говорила (и боюсь, повторю снова), тормозит вас только один человек. Вы же помните, кто?!

Спойлер: посмотрите в зеркало!



Страх 2. Я не знаю, как. Боюсь, что не получится

Если не пробовать, то даю 100% гарантию, что точно не получится. Надо пробовать! Ошибаться, падать, разбивать в кровь коленки, вставать и пробовать снова.

В детстве, когда вы учились ходить, вы же бросили пытаться после первой неудачи?! Нет! Вы пробовали снова и снова, пока у вас не начал'o получаться!

Не получилось с первого раза (по секрету, с первого раза ни у кого не получается!), пробуйте дальше. Учитесь, штудируйте правила, тренируйтесь на «кошках» и продолжайте писать и работать над историей, сюжетом, героями и вашим писательским стилем.

Это навязанное мнение, что для писательства нужен дар или талант. Иногда достаточно опыта, навыков и знаний, и вы уже мастерски создаете миры. Да, тем, у кого есть способности, будет легче, но это вовсе не значит, что остальные должны сидеть, сложа руки.

Вспомните, Избранный в истории обычно всегда один, а всем остальным остается что?! Серая и безрадостная жизнь?! Да вот еще! Усадили попку перед монитором и вперед писать! Пока избранные будут восторгаться собственной гениальностью и слушать аплодисменты, вы под шумок напишете несколько вкусных историй!



Перейти на страницу:

Похожие книги

Сила мысли. Поменяйте ход своих мыслей, измените свою жизнь
Сила мысли. Поменяйте ход своих мыслей, измените свою жизнь

Мысли создают реальность. Мудрые слова обладают потрясающей способностью преображать жизнь человека. Качество нашего мышления определяет качество жизни. Мышление связано со всем, что мы делаем; это то, чем мы занимаемся каждый день на протяжении всей жизни. Однако многие из нас воспринимают это как данность. Наш мозг работает постоянно, но большинство людей не задумываются о том, как устроено их мышление. Способность мыслить лежит в основе всей нашей деятельности, и нет ничего важнее этого. О чем эта книга? О достижении эмоционального благополучия, личного и профессионального успеха через управление собственным мышлением и использование этой внутренней силы для изменения отношения к жизни и поведения.Книга предназначена для широкого круга читателей.

Джеймс Борг

Карьера, кадры / Психология / Эзотерика / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление задолженностью. Стратегии взыскания долгов и защиты от кредиторов
Управление задолженностью. Стратегии взыскания долгов и защиты от кредиторов

Как вернуть денежные средства компании, казалось бы, безвозвратно потерянные? Какой при этом применить механизм, не выходя за рамки законных методов? В книге описаны способы, с помощью которых можно разрешить проблему долгов, используя преддоговорные меры, претензионный порядок. Подробно раскрыты методы «выбивания» долгов, включая такие, как зачет встречных однородных требований и процедура банкротства. Особое внимание уделяется ответственности должника за невозврат долга, стратегии продажи долговых обязательств. Приведены принципы работы с банком и со службой судебных приставов-исполнителей при взыскании денежных средств.Но что делать, если вы сами попали в долговую кабалу и возврат долгов уничтожит ваш бизнес? Отсрочить пагубные платежи возможно, если вы умеете управлять дебиторской задолженностью. В книге рассмотрены основные аспекты управления, включая механизмы досудебного урегулирования спора, судебные стратегии, методы работы с договорами.Книга будет интересна руководителям организаций, предпринимателям разных сфер деятельности.

Олег Малкин , Олег Юрьевич Малкин

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес