Читаем Ваш первый роман. Советы писателя-психолога полностью

Страх 3. В меня никто не верит, поэтому я даже не буду пробовать писать

Стоп, минуточку! Как это никто не верит?! Даже вы сами в себя не верите? Тогда да, конечно, нет смысла начинать, если внутри вас нет огня и уверенности, что «сейчас я задам всем жару»!

Но если в вас не верит муж/жена или мама, то запомните, что они и не обязаны в вас верить и вас поддерживать! Больше того, они могут всеми силами убеждать вас, что не надо высовываться, у вас не получиться, это слишком тяжело, долго и вообще, вы отнимаете время у семьи!

Вместо того, чтобы писать, лучше бы перегладили рубашки мужу и пересадили цветы у мамы (у вас же рука легче, да и времени побольше будет).

Дело в том, что если у вас самих нет планов, какие дела и увлечения должны присутствовать в вашей жизни, то обязательно найдутся люди, которые навяжут вам свои планы.

Итак,

1. Никто не обязан в вас верить, но вам и не нужно, чтобы кто-то в вас верил. У вас есть вы, а значит, вы справитесь!

2. Запланируйте для себя писательство, выделите для него конкретное время, как для хобби или дополнительного источника дохода. Само ничего не случается. Нужно хотя бы лежать в направлении мечты. Но желательно не только лежать!

3. Объясните родным и близким, что для вас это хобби/источник дохода важен и нужен. Для вас это радость, источник удовольствия и ежедневного волшебства, что вы без него тухните и гниете…

Когда вы пишете, вы к тому же делаете для мужа хорошую довольную жену, которая чувствует, что её жизнь наполнена захватывающими историями и творчеством.

В конце главы вы найдете специальное упражнение, чтобы научиться вкусно доносить до близких свои увлечения и зажигать их своими проектами.



Страх 4. Боюсь, что кому-то не понравится моё творчество

Да я больше скажу: обязательно кому-то не понравится ваше творчество!

Даю 100% гарантию, что кому-то оно не понравится!

Однако в той же степени есть гарантия, что найдутся люди, которые будут в восторге от того, что вы создали.

Помню, когда написала философскую сказку «Знак: Восемь доказательств магии», я вовсе не была уверена в писательских способностях. И как это обычно бывает, отдавала текст друзьям и знакомым, чтобы те почитали и вынесли вердикт, насколько интересно я пишу.

Одна коллега-психолог тогда напрямую сказала, что с таким постыдилась бы к людям выходить…

Остановило ли меня это? Вовсе нет! Потому что я и не собиралась создать шедевр русской литературы, история была философская, психологическая, и мне хотелось донести до людей свои мысли в простой и понятной форме.

Ну, знаете, ведь Библия – это, кроме всего прочего, тоже набор сюжетов, как следует поступать. Просто эти истории оформлены в книгу.

Хотя моей коллеге было бы стыдно за такую книгу, многим людям сказка «Знак: Восемь доказательств магии» настолько понравилась, что они перечисляли небольшие суммы, хотя повесть история была выложена бесплатно.

Всегда будут люди, которые вас совсем не поймут или поймут по-своему, исходя из своего мировоззрения и фильтра реальности. С этим ничего не поделать.

Противники и ненавистники есть даже у благотворительных социальных проектов, а почитатели остаются и у Гитлера.

Люди всегда читают ваши книги через призму своего опыта, мировоззрения, ценностей и ориентиров. Вы можете написать одно, они увидят что-то совсем иное! И в этом нет вашей вины, просто потому что любая оценка – чисто субъективное явление.

«У всякого свой вкус: кто любит дыню, а кто арбуз, а кто – свиной хрящик».

Вы все равно кому-то не понравитесь. Вопрос только в одном: почему это вас так сильно беспокоит?

А вот это уже куда любопытнее!

Почему вы хотите всем нравиться? Почему вы считаете, что обязаны всем нравиться?

Если вы кому-то не нравитесь, то, что вы делаете, то что у вас внутри происходит?

– Вы расстраиваетесь, грустите, замыкаетесь в себе?

Тогда прокачивайте писательскую уверенность в себе! Понимайте чисто для себя, что вы делаете в своих историях, диалогах, сюжетах и почему именно это вы делаете. Почему сейчас герой орет, хотя раньше казался паинькой, почему в финале мир накрывает апокалипсис, а не клубнично-ванильный хэппи-энд.

Чем четче вы сами для себя понимаете, почему так, а не иначе, тем сложнее другому человеку заставить вас сомневаться в себе.

– Вы начинаете агрессировать в ответ и убежать, что человек неправ и сейчас вы ему докажете, в чем именно?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Сила мысли. Поменяйте ход своих мыслей, измените свою жизнь
Сила мысли. Поменяйте ход своих мыслей, измените свою жизнь

Мысли создают реальность. Мудрые слова обладают потрясающей способностью преображать жизнь человека. Качество нашего мышления определяет качество жизни. Мышление связано со всем, что мы делаем; это то, чем мы занимаемся каждый день на протяжении всей жизни. Однако многие из нас воспринимают это как данность. Наш мозг работает постоянно, но большинство людей не задумываются о том, как устроено их мышление. Способность мыслить лежит в основе всей нашей деятельности, и нет ничего важнее этого. О чем эта книга? О достижении эмоционального благополучия, личного и профессионального успеха через управление собственным мышлением и использование этой внутренней силы для изменения отношения к жизни и поведения.Книга предназначена для широкого круга читателей.

Джеймс Борг

Карьера, кадры / Психология / Эзотерика / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление задолженностью. Стратегии взыскания долгов и защиты от кредиторов
Управление задолженностью. Стратегии взыскания долгов и защиты от кредиторов

Как вернуть денежные средства компании, казалось бы, безвозвратно потерянные? Какой при этом применить механизм, не выходя за рамки законных методов? В книге описаны способы, с помощью которых можно разрешить проблему долгов, используя преддоговорные меры, претензионный порядок. Подробно раскрыты методы «выбивания» долгов, включая такие, как зачет встречных однородных требований и процедура банкротства. Особое внимание уделяется ответственности должника за невозврат долга, стратегии продажи долговых обязательств. Приведены принципы работы с банком и со службой судебных приставов-исполнителей при взыскании денежных средств.Но что делать, если вы сами попали в долговую кабалу и возврат долгов уничтожит ваш бизнес? Отсрочить пагубные платежи возможно, если вы умеете управлять дебиторской задолженностью. В книге рассмотрены основные аспекты управления, включая механизмы досудебного урегулирования спора, судебные стратегии, методы работы с договорами.Книга будет интересна руководителям организаций, предпринимателям разных сфер деятельности.

Олег Малкин , Олег Юрьевич Малкин

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес