Читаем Входы и выходы. 15 мастер-классов от профессионалов трейдинга полностью

Эта сделка доставила мне немало головной боли, когда акция поднялась выше стоп-уровня. Но, несмотря на мой бумажный убыток, графики выглядели слабыми. У меня есть правило – держать короткие позиции до тех пор, пока недельная импульсная система не станет зеленой в пятницу. В прошлую пятницу, 27 мая, она действительно была зеленой, но на следующей неделе ожидалось объявление данных по прибыли компании, и это позволило подержать позицию еще неделю. Все это время я страдал и ждал, когда же сделка развернется в мою сторону.

Данные по прибыли вышли в четверг вечером, 2 июня, и они были плохими. В пятницу, 3 июня акция открылась резко ниже. Во время предыдущего падения я не зафиксировал прибыль у нижней границы конверта. К середине пятницы акция, казалось, остановилась около 68, и я почувствовал соблазн закрыть позицию. Я знал, что если буду и дальше торчать у монитора, то потеряю самообладание и сделаю это, поэтому взял велосипед и поехал кататься по острову на Дунае, оставив лимитный приказ на закрытие по 64,99, чуть ниже предыдущего дна. Это отличный пример использования ласточки. К моему возвращению приказ был исполнен по 64,70 с положительным проскальзыванием.

Кроме финансовой победы, эта сделка стала для меня психологической победой. Я держал убыточную позицию – акция шла вверх, но графики выглядели слабыми. Я все больше и больше нервничал, но дал GEF время до объявления данных по прибыли в готовности закрыть позицию, если начнется ралли или недельная импульсная система останется зеленой.

ИТОГ СДЕЛКИ

Короткая позиция по GEF

Продажа 02.05.05 @ 70,49

Выкуп 03.06.05 @ 64,70

Прибыль = 5,79 пункта

СДЕЛКА 2: КОММЕНТАРИЙ ПО ВХОДУ

Недельный график

«Цена привязана к стоимости километровой резинкой», – сказал один мой клиент. Я считаю, что недельная EMA примерно соответствует стоимости и что цены при восходящем тренде удаляются от нее, а потом возвращаются. Именно так вела себя GEF в 2003‑м и 2004 г., но в конце 2004 г. она изменила поведение и в 2005 г. стала резко удаляться от EMA. Возможно, это было связано с новостями фундаментального характера, или слухами, или с тем и другим, но акция сильно отклонилась от стоимости и находилась в таком состоянии несколько месяцев.

Профессионалы и любители нередко занимают противоположные стороны в таких ситуациях. Любители предпочитают покупать акции на прорывах вверх в ожидании сильного восходящего тренда, а профессионалы играют на понижение в ожидании возврата цен к стоимости. У правого края графика гистограмма MACD снижается, показывая, что быки выдыхаются. Импульсная система становится синей, разрешая нам продавать в короткую. Линии MACD развернулись вниз на очень высоком уровне, а индекс силы формирует медвежье расхождение – оба индикатора подают сильные медвежьи сигналы. Но главное, GEF все еще находится выше недельных EMA, выше зоны стоимости. Если мы хотим купить дешево и продать дорого, то самое время продавать или открывать короткую позицию, что Мартин и сделал.


Дневной график

На вершинах ралли нередко наблюдаются две модели. Иногда происходит резкий скачок вверх, когда держатели коротких позиций не выдерживают и бросаются закрывать их. Это оставляет после себя «хвост кенгуру», направленный вверх, поскольку цены разворачиваются и начинают падать. Более распространенная модель – ступенчатый подъем, где ступеньки становятся все ниже и длительнее, показывая, что быки выдыхаются.



До ноября 2004 г. каждый новый пик был на два-три пункта выше предыдущего. После разогрева акции в декабре разница между пиками выросла до 7–8 пунктов. Затем акция начала остывать, и в конце марта разница между пиками стала менее трех пунктов, а в апреле она составила всего один пункт. Эти два ралли показали, что рост дается все труднее – акция тяжело дышит, как бегун в конце дистанции. Слабый рост в середине апреля сопровождался медвежьим расхождением гистограммы MACD – прекрасная возможность для короткой продажи прямо у вершины.

К этому времени один из членов группы Spike уже выбрал GEF для короткой продажи, и Мартин решил присоединиться. Если сравнивать цикл акции с временами года, то это была уже не осень с легким морозцем по утрам – лучшее время для игры на понижение. Обе дневные EMA снижались у правого края, подтверждая нисходящий тренд. Импульсная система была синей, а значит, разрешала короткую продажу. Глубокие впадины гистограммы MACD говорили о том, что медведи очень сильны и следует ожидать дальнейшего ослабления акции.

СДЕЛКА 2: КОММЕНТАРИЙ ПО ВЫХОДУ

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса

«Антихрупкость» – книга уникальная: она рассказывает о ключевом свойстве людей, систем и не только, свойстве, у которого до сих пор не было названия. В мире, где царит неопределенность, нельзя желать большего, чем быть антихрупким, то есть уметь при столкновении с хаосом жизни не просто оставаться невредимым, но и становиться лучше прежнего, эволюционировать, развиваться. Талеб формулирует простые правила, которые позволяют нам преодолеть хрупкость и действовать так, чтобы непредсказуемая неопределенность, этот грозный и внезапный Черный лебедь, не причинила нам вреда – и более того, чтобы эта редкая и сильная птица помогла нам совершенствоваться. Для этого следует в первую очередь осознать: мы по природе своей антихрупки – и не должны позволять кому бы то ни было лишать нас этого чудесного свойства.

Нассим Николас Талеб

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес