Читаем Входы и выходы. 15 мастер-классов от профессионалов трейдинга полностью

Мы все заработали на этом. Я невольно улыбаюсь, когда вспоминаю, что нам тогда удалось сделать. Сегодня с отлаженным процессом выполнения домашней работы любой из нас может меньше чем за день одолеть тот объем работы, который наша троица проделала за три полных дня. Мы с удовольствием работали вместе. Обработка огромного массива данных – дело занудное. Мы вылавливали друг у друга ошибки, но ничье самолюбие не страдало, никого не волновало, кто именно обнаружил ту или иную акцию – мы лишь хотели заработать. В том году мы вновь собирались, чтобы поработать вместе, в октябре в Нью-Йорке и в ноябре на Кипре. Ник приехал в лагерь трейдеров в октябре 2004 г., где Мартин был моим помощником. Эта пара еще не раз устраивала сеансы совместной работы на Лазурном берегу в апартаментах Анжелы, еще одной участницы лагеря. К тому моменту, когда я начал собирать интервью для этой книги, Ник вернулся в Австралию, но он остается активным членом группы Spike, победителем ее многочисленных конкурсов.

Письмо от Мартина

Семь дней с доктором элдером

Письмо Мартина выдержано в телеграфном стиле, и я решил добавить свои комментарии на полях. У многих профессиональных групп есть свой язык, который позволяет участникам очень быстро обмениваться информацией друг с другом, но окружающие мало что понимают из их разговора. Мартин написал свой дневник именно таким языком, который понятен нам троим, но может показаться неясным другим. Мои комментарии помогут понять написанное.

А. Э.

Суббота, 16 августа 2003 г.

1.1. Первоначальная оценка: Dow Jones, NASDAQ, S&P 500 на месячном, недельном и дневном графиках. Бычий или медвежий рынок?



1.1. Я предпочитаю начинать домашнюю работу с обзора широкой картины рынков. Как выглядит месячный тренд – он восходящий, нисходящий или боковой? А недельный? Я использую импульсную систему для определения характера рынка (бычий, медвежий или нейтральный) в любом временном масштабе. Здесь домашняя работа показывает, что DJIA, S&P и NASDAQ на месячных, недельных и дневных графиках имеют восходящие или нейтральные тренды. (А. Э.)



1.2. Если большая тройка – Dow, NASDAQ и S&P – показывает бычий тренд, подтверждают ли это индексы второго уровня? Широкий восходящий или нисходящий тренд, подтверждаемый большинством более мелких индексов, скорее всего, продолжится. Вот почему стоит анализировать более сотни индексов, как крупных, так и мелких, которые есть во многих программах типа TC2000.

Миллионы людей смотрят на крупные индексы, но многие ли анализируют более мелкие? Отслеживание состояния сегментов рынка дает вам преимущество перед толпой игроков. (А. Э.)



Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса

«Антихрупкость» – книга уникальная: она рассказывает о ключевом свойстве людей, систем и не только, свойстве, у которого до сих пор не было названия. В мире, где царит неопределенность, нельзя желать большего, чем быть антихрупким, то есть уметь при столкновении с хаосом жизни не просто оставаться невредимым, но и становиться лучше прежнего, эволюционировать, развиваться. Талеб формулирует простые правила, которые позволяют нам преодолеть хрупкость и действовать так, чтобы непредсказуемая неопределенность, этот грозный и внезапный Черный лебедь, не причинила нам вреда – и более того, чтобы эта редкая и сильная птица помогла нам совершенствоваться. Для этого следует в первую очередь осознать: мы по природе своей антихрупки – и не должны позволять кому бы то ни было лишать нас этого чудесного свойства.

Нассим Николас Талеб

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес