Читаем Входы и выходы. 15 мастер-классов от профессионалов трейдинга полностью

У меня была еще одна возможность закрыть позицию, но я ее упустил, потом ничего не делал на протяжении следующего ралли и наконец ликвидировал ее, хотя и не в самый худший момент, но явно не в лучший. У меня была сделка на основе линии поддержки/сопротивления. Как только она прорывается, нужно реагировать гораздо быстрее.

ИТОГ СДЕЛКИ

Длинная позиция Jan 2005 strike 36 QQQQ LEAP calls

Покупка 25.03.04 @ $3,16

Продажа половины 02.04.04 @ $3,95

Продажа второй половины 12.04.04 @ $4,00

Прибыль = $0,815 на контракт (+25,8 % по всей позиции)

СДЕЛКА 2: КОММЕНТАРИЙ ПО ВХОДУ


У правого края недельного графика обе скользящие средние снижаются, подтверждая нисходящий тренд. Гистограмма MACD опустилась значительно ниже нулевой линии, однако пытается расти, отчего сигнал импульсной системы становится синим. Этот цвет не запрещает ни покупку, ни продажу.


Если 2003 г. был удачным для трейдеров рынка акций, то 2004 г. принес разочарование. Он характеризовался массой резких разворотов и считаными устойчивыми трендами. Фондовый рынок упал до нового минимума перед президентскими выборами, из чего следовало, что бычий период 2003 г. завершился и на смену ему пришел медвежий. Когда в сентябре цены поднялись к майским минимумам, это можно было расценить как первый отскок на медвежьем рынке перед следующим снижением.



Дневной график NASDAQ дает противоречивые сигналы. Так, наблюдается сильное бычье расхождение между августовским и сентябрьским дном. Во время августовского ралли гистограмма поднялась до наивысшего за несколько месяцев уровня, что свидетельствует о силе. Вместе с тем августовское ралли сопровождалось широким медвежьим расхождением индекса силы, а это явный признак слабости. У правого края графика импульсная система изменяет цвет с зеленого на синий, т. е. снимает запрет на короткую продажу. Учитывая нейтральность недельного графика, волей-неволей начинаешь гадать на дневном: «С одной стороны…, с другой стороны…» Поскольку недельный график не помогает принять стратегическое решение, я бы воздержался от торговли.

СДЕЛКА 2: КОММЕНТАРИЙ ПО ВЫХОДУ


Здесь, как и в предыдущей сделке, Джерри играет на быстром движении цен и фиксирует быструю прибыль по половине позиции. Многое из того, что делают профессионалы, направлено на ограничение риска, а фиксация большей части прибыли в начале игры определенно помогает направить сделку в нужное русло.



Из этой короткой сделки следовало выйти, после того как рынок поднялся выше июльского минимума, оставив позади ложный прорыв вниз. Позицию нужно было закрыть, как только сигнал недельной импульсной системы стал зеленым в пятницу 10 сентября 2004 г., вскоре после входа в короткую сделку. Джерри упустил возможность закрыть позицию с минимальным убытком в сентябре, но когда ее все же пришлось закрыть, он сделал это мастерски во время падения, а не вблизи максимума.


Трейдеры часто казнят себя за ошибки. Возможно им станет легче, если они узнают, что даже рыночные асы время от времени ошибаются почти так же. Медвежий настрой Джерри заставил его держать короткую позицию слишком долго, прежде чем он зафиксировал убыток.

Действовать быстро, чтобы выжить

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса

«Антихрупкость» – книга уникальная: она рассказывает о ключевом свойстве людей, систем и не только, свойстве, у которого до сих пор не было названия. В мире, где царит неопределенность, нельзя желать большего, чем быть антихрупким, то есть уметь при столкновении с хаосом жизни не просто оставаться невредимым, но и становиться лучше прежнего, эволюционировать, развиваться. Талеб формулирует простые правила, которые позволяют нам преодолеть хрупкость и действовать так, чтобы непредсказуемая неопределенность, этот грозный и внезапный Черный лебедь, не причинила нам вреда – и более того, чтобы эта редкая и сильная птица помогла нам совершенствоваться. Для этого следует в первую очередь осознать: мы по природе своей антихрупки – и не должны позволять кому бы то ни было лишать нас этого чудесного свойства.

Нассим Николас Талеб

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес