Читаем Включите сердце и мозги. Как построить успешный творческий бизнес полностью

В 71 год, после большого перерыва и Второй мировой войны, она вновь вернулась в большую моду. Над ней смеялись, не веря, что старушка может добиться успеха. Говорили, что она застыла в эпохе 20-летней давности и никто не будет ее покупать. Однако женщина смело шла к своей цели, не изменяя классике, и создала целую империю моды, красоты и стиля.


6. Верь в свою уникальность!

Во Франции портные считались профессией второго сорта. Она стала первым модельером, которого мечтали пригласить в гости представители самых богатых сослововий.


7. Диктуй моду, ломай стереотипы!

Черный был цветом траура, но Коко провозгласила его цветом стиля и изысканности. На протяжении пяти лет она выпускала только коллекции черных платьев с небольшими белыми воротничками. До сегодняшнего дня черный цвет доминирует на самых изысканных светских приемах.


8. Кради во имя искусства!

Она забрала у мужчин все: пиджаки, запонки, брюки, пижамы – и сделала это иконой женского стиля!


Помните, что бренд – это пакет проектов. Самое важное в бизнесе – это действия, которые приносят результат. Именно по результатам – по успешным и неуспешным проектам – будет формироваться мнение о вашем бренде. И тут не так уж и важно, какое название вы носите. Главное – в другом. Например, компания Apple остановилась на этом имени в том числе и по причине того, что это слово начинается на букву А и в телефонном справочнике они будут первыми среди конкурентов. Очень удобные, полезные, многофункциональные гаджеты этой компании и есть ее успешные проекты, которые создают славу и приверженность компании.

Совет

Постоянно формируйте, упаковывайте, дополняйте, переделывайте пакет проектов. Это ваше самое главное портфолио, которое должно быть всегда под рукой. Если жизнь подарит вам встречу с нужным человеком (завидный клиент, партнер, инвестор, продюсер), вы можете очень быстро показать, на что вы способны, или отправить готовую ссылку по электронной почте.

Чек-лист

В завершение большой, но очень важной главы предлагаю вам заполнить анкету на разработку фирменного стиля[5]. Благодаря ей вы сможете структурировать ваши идеи, мысли, а также грамотно поставить задачу разработчикам, что сильно сэкономит время и увеличивает шансы с первого раза получить фирменный стиль вашей мечты.

1. Носители бренда. Где ваш логотип / фирменный стиль будет чаще всего видеть потребитель?

2. Какие ощущения у потребителя должно вызвать название, визуальное оформление? Какой образ и характер бренда должен быть сформирован?

3. Языковые версии (кириллица, латиница и т. д.).

4. Название (для каждой языковой версии).

5. Какие визуальные образы отражают суть вашего бренда?

6. Какие образы и решения, на ваш взгляд, недопустимы для использования и почему?

7. Какой характер логотипа и стиля, на ваш взгляд, предпочтителен для создания желаемого образа бренда (сдержанный, экспрессивный, романтичный, мужской, волевой и т. д.)?

8. Какие цвета (и их количество), на ваш взгляд, предпочтительны для создания желаемого образа бренда?

9. Приведите примеры логотипов и стилей других брендов, которые вы считаете удачными с точки зрения создания желаемого образа бренда, и объясните, почему вы так думаете.

10. Приведите примеры логотипов и стилей других брендов, которые вы считаете неудачными с точки зрения создания желаемого образа бренда, и объясните, почему вы так думаете.

11. Ваш фирменный стиль должен быть экономичным при воспроизводстве или допустимо использование нестандартных дизайнерских решений: необычная бумага, тиснение, вырубка, конгрев и прочее?

12. Какие носители фирменного стиля необходимо разработать?

13. Какую информацию о вас необходимо указать на носителях:

• административный блок;

• слоган (дескриптор);

• хештег;

• другое?

14. Что еще может помочь точнее сформулировать задачу по разработке фирменного стиля:

• название и адрес компании;

• контактное лицо, ФИО;

• должность;

• рабочий телефон;

• мобильный телефон;

• электронная почта;

• адрес сайта;

• социальные сети?

9-я глава

Как построить успешный бизнес

Как внимательность ускоряет путь к успеху

Умение извлекать полезную информацию

Итак, теперь у нас есть архитектурный проект и название дома нашей мечты. Самое время приступать к строительству. Этаж за этажом, соблюдая установленный порядок, мы будем строить наш бизнес. У нас уже есть материалы и команда. Остается только начать возводить бизнес нашей мечты с минимальными расходами времени и средств.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление ценами в ритейле
Управление ценами в ритейле

Впервые для специалистов розничной торговли написана уникальная книга по эффективному ценообразованию. В ней приводятся основные методы и приемы управления ценами, анализируются экономическая обоснованность и последствия выбора различных вариантов ценовой политики, рассматриваются принципы координации ценообразования с остальными элементами маркетинга.Материал книги иллюстрируется подробными бизнес-кейсами, которые наглядно представляют рациональные способы решения специфических задач ценообразования, возникающих при организации розничной торговли.Книга предназначена для сотрудников маркетинговых и экономических служб ритейловых фирм, а также студентов экономических и бизнес-специальностей вузов, слушателей бизнес-школ и курсов повышения квалификации.

Игорь Владимирович Липсиц , Ольга Игоревна Рязанова

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес