Все люди, которых я знала и любила, когда они были молодыми и сообразительными, теперь стали представителями истеблишмента, особенно господин Гейтс.
Несколько лет назад один мой друг, главный исполнительный директор, в шутливом тоне рассказал мне, что для многих больших сделок характерна какая-то патология. С шаловливым выражением на лице он сказал: «Эти парни — всего лишь другая разновидность детей».
У правленческие навыки и умения это не та краска, которая наносится на внешнюю поверхность руководителей. Она должна глубоко проникнуть в их кожу.
Многие руководители продолжают верить, что они не занимаются «технологическим бизнесом» и что они могут по аутсорсингу удовлетворить все свои запросы в информационных технологиях. Это напоминает тяжелоатлета, утверждающего, что он не занимается поднятием тяжестей. Эти люди могли бы с таким же успехом заявлять, что их бизнес — не заниматься бизнесом.
Даже если у меня был трудный день, прежде чем отправиться спать, я спрашиваю себя, есть ли еще на сегодня какие-либо дела, которые я могу сделать прямо сейчас. Если таких дел нет, я спокойно засыпаю.
Если бы руководители научились правильно делать то, что нужно, и перестали бы напрасно тратить ресурсы, то и работы, и должностей хватило бы для всех.
Иногда новую энергию надо вдохнуть в первую очередь в тех, кто наверху, но они самые последние, кто осознает необходимость этого.
Василий Кузьмич Фетисов , Евгений Ильич Ильин , Ирина Анатольевна Михайлова , Константин Никандрович Фарутин , Михаил Евграфович Салтыков-Щедрин , Софья Борисовна Радзиевская
Приключения / Публицистика / Детская литература / Детская образовательная литература / Природа и животные / Книги Для Детей