Читаем Влиятельные семьи Англии. Как наживали состояния Коэны, Ротшильды, Голдсмиды, Монтефиоре, Сэмюэлы и Сассуны полностью

Обеды в Нью-Корте начинаются в заведенное время – час пополудни, и Энтони, который тогда был старшим партнером, по своему обыкновению ровно в 2 часа дня, закончился обед или нет, вставал и возвращался к работе. В тот день они просидели за столом до 3 часов, и сотрудники, которые ждали снаружи, решили, что происходит нечто эпохальное. И они оказались правы. В результате этой встречи Ротшильды объединились с южноафриканской Anglo-American Corporation, Anglo-Newfoundland Development Company, Bowaters, English Electric, Frobisher Mining Company и Rio Tinto, сформировав British Newfoundland Corporation (BRINCO), которая отвечала за строительство гидроэлектростанции в Черчилль-Фоллз на полуострове Лабрадор.

Энтони привел механизм в действие, но бремя основной работы взвалил на свои плечи его племянник Эдмунд, тогда младший партнер. Он был главным архитектором проекта, который охватывал территорию размером с Англию и Уэльс и инвестиции в 1 миллиард долларов и являлся крупнейшим частным предприятием своего рода в Северной Америке.

Эдмунд стал старшим партнером после смерти Энтони в 1961 году и был вынужден заняться домашними делами, когда Ротшильды не смогли защитить одного из своих главных клиентов – издательство Odhams Press, владевшее журналом «Пипл» и газетой «Дейли геральд», – от поглощения со стороны группы «Дейли миррор». «Начались годы повальных поглощений, – писал деловой обозреватель, – и публика увидела, что в этой финансовой области Ротшильды уже не так искусны, как должны бы быть».

Эдмунд ввел новые порядки и новых людей и впервые в истории банка привел туда партнера, который не был ни родственником, ни хотя бы евреем, – мистера Дэвида Колвилла, бывшего казначея Lloyd’s Bank, одно время личного помощника Энтони.

Старое здание Нью-Корта, реконструированное в 1860 году, было снесено в 1962 году. На том же участке воздвигли новое здание из стекла и бетона, и можно сказать, что новые взгляды Ротшильдов соответствовали новому месту. В том году компания открыла отдел корпоративных финансов, который занимался вопросами перестройки и слияний. Началось все с одного сотрудника. Однако уже за 1968 год он провел слияний на сумму 400 миллионов долларов.

Ротшильды одни из первых распознали перспективы, открывающиеся с продажей еврооблигаций. Они уступили только компании Warburgs в контроле над евродолларовыми займами.

С этой целью они укрепили связи с парижскими Ротшильдами, и Ги де Ротшильд, глава парижского дома, стал партнером в «Н.М. Ротшильд», а Ивлин вошел в правление французского Banque Rothschilds.

Ротшильды долго оставались последним крупным партнерством в английской банковской системе, и число партнеров росло, пока их не стало шестнадцать. Это превысило законный максимум, и парламенту пришлось принять дополнительную поправку к закону о компаниях, чтобы разрешить проблему. Пятеро из партнеров были Ротшильдами, трое – корпорациями (вроде Rothschild Continuations), и еще восемь пришли со стороны.

К 1970 году такая конструкция доказала свою неработоспособность. «Партнерство, в котором партнеры обладают одинаковым правом голоса в вопросах ведения бизнеса, – сказал Джейкоб Ротшильд, – это неуправляемая структура и не годится для управления торговым банком». 30 сентября она была превращена в корпорацию с ограниченной ответственностью с капиталом 10 миллионов фунтов, причем 95 процентов акций находилось в руках семьи. Банк подчеркнул, что не будет стремиться вывести на рынок ценных бумаг акции Ротшильдов.

Разделение обязанностей в основном останется таким же, как при партнерстве. Эдмунд возглавляет банк, Лео (также директор Банка Англии) отвечает за банковский отдел, Ивлин – за инвестиции и административное управление, а Джейкоб – за финансовый отдел.

В этой своей функции Джейкоб возглавляет наиболее известную часть фирмы, а Ротшильды всегда чурались гласности. Джейкоб же проворачивает дела с бойкостью, ловкостью и напором, который привел бы в ужас Энтони и в восторг – Натана Майера. Он находился в центре всех крупных слияний, в которых участвовали Ротшильды, включая скандальное дело Pergamon-Leasco, и в крупных размещениях еврооблигаций для таких международных гигантов, как «Филипс» и «Де Бирс».

Джейкоб взялся за работу так, будто до него не было пяти поколений Ротшильдов, чтобы, так сказать, самому стать Ротшильдом благодаря собственным усилиям. Это серьезный молодой человек некрупного телосложения, с высоким лбом и, не считая выступающей нижней губы, ничем не напоминает типичного Ротшильда. После короткой встречи он оставляет впечатление огромной сжатой энергии, кажется, что им движет какая-то внутренняя ярость, обузданный гнев. Его детство не было безоблачным. Он вырос в военные годы, и отец не мог уделить ему столько внимания, сколько он потом излил на своих дочерей. Джейкоб был очень несчастлив в Итоне и намучился из-за антисемитизма, хотя и не от такой жестокой травли, какой подвергался Роберт Энрикес в Рагби, но все же его изводили – например, все время учебы обзывали Сачком.

Перейти на страницу:

Все книги серии Всемирная история (Центрполиграф)

История работорговли. Странствия невольничьих кораблей в Антлантике
История работорговли. Странствия невольничьих кораблей в Антлантике

Джордж Фрэнсис Доу, историк и собиратель древностей, автор многих книг о прошлом Америки, уверен, что в морской летописи не было более черных страниц, чем те, которые рассказывают о странствиях невольничьих кораблей. Все морские суда с трюмами, набитыми чернокожими рабами, захваченными во время племенных войн или похищенными в мирное время, направлялись от побережья Гвинейского залива в Вест-Индию, в американские колонии, ставшие Соединенными Штатами, где несчастных продавали или обменивали на самые разные товары. В книге собраны воспоминания судовых врачей, капитанов и пассажиров, а также письменные отчеты для парламентских комиссий по расследованию работорговли, дано описание ее коммерческой структуры.

Джордж Фрэнсис Доу

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / История / Образование и наука
Мой дед Лев Троцкий и его семья
Мой дед Лев Троцкий и его семья

Юлия Сергеевна Аксельрод – внучка Л.Д. Троцкого. В четырнадцать лет за опасное родство Юля с бабушкой и дедушкой по материнской линии отправилась в Сибирь. С матерью, Генриеттой Рубинштейн, второй женой Сергея – младшего сына Троцких, девочка была знакома в основном по переписке.Сорок два года Юлия Сергеевна прожила в стране, которая называлась СССР, двадцать пять лет – в США. Сейчас она живет в Израиле, куда уехала вслед за единственным сыном.Имея в руках письма своего отца к своей матери и переписку семьи Троцких, она решила издать эти материалы как историю семьи. Получился не просто очередной труд троцкианы. Перед вами трагическая семейная сага, далекая от внутрипартийной борьбы и честолюбивых устремлений сначала руководителя государства, потом жертвы созданного им режима.

Юлия Сергеевна Аксельрод

Биографии и Мемуары / Публицистика / Документальное

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 способов избавиться от комплексов
100 способов избавиться от комплексов

Комплексы… А у кого их нет? Редкий человек может смело заявить, что комплексы не мешают ему жить и радоваться жизни по той простой причине, что их у него просто нет. Зато наверняка каждый знает, что тот или иной вредный комплекс мешает ему в жизни. На комплексы взваливают вину за неудачи и провалы, не пытаясь, однако, бороться с ними. А это обязательно надо сделать, особенно сейчас, когда вы держите в руках это издание. Автор подробно рассматривает все известные комплексы и предлагает свои методы борьбы с ними. Не упустите шанс обрести радость в жизни, пока борьба с комплексами возможна.Хотя в заглавии громко заявлено о ста способах, я полагаю, что это излишняя роскошь, вполне достаточно будет и одного, если он поможет вам почувствовать себя полноценным и уверенным в себе человеком. Поэтому в своей книге я не буду заострять внимание на ста способах избавления от комплексов – лучше подробнее остановлюсь на самих комплексах и причинах, их порождающих. Как избавиться от ста комплексов, что делать, чтобы снова ощутить радость жизни? Что ж, ответ на этот вопрос вы отыщете в книге!Важное замечание: комплексы не появляются на ровном месте, их появление всегда чем-то обусловлено. Поэтому, если вы хотите задушить в себе "дракона", не кидайтесь слепо в бой; вам надо отыскать его логово, понять его природу, только тогда вы сможете победить его! Комплексы можно сравнить с сорняками, вырастающими из семечка… именно эти семена вы должны будете отыскать в себе и избавиться от них! В моей книге в алфавитном порядке представлены причины, приводящие к возникновению комплекса неполноценности у человека. Для того чтобы узнать, как избавиться от своей проблемы, вы должны отыскать "свой" комплекс и прочитать все, что к нему относится. Надеюсь, мои советы помогут вам наладить свою жизнь!

Глеб Иванович Черниговцев

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика