Обеды в Нью-Корте начинаются в заведенное время – час пополудни, и Энтони, который тогда был старшим партнером, по своему обыкновению ровно в 2 часа дня, закончился обед или нет, вставал и возвращался к работе. В тот день они просидели за столом до 3 часов, и сотрудники, которые ждали снаружи, решили, что происходит нечто эпохальное. И они оказались правы. В результате этой встречи Ротшильды объединились с южноафриканской Anglo-American Corporation, Anglo-Newfoundland Development Company, Bowaters, English Electric, Frobisher Mining Company и Rio Tinto, сформировав British Newfoundland Corporation (BRINCO), которая отвечала за строительство гидроэлектростанции в Черчилль-Фоллз на полуострове Лабрадор.
Энтони привел механизм в действие, но бремя основной работы взвалил на свои плечи его племянник Эдмунд, тогда младший партнер. Он был главным архитектором проекта, который охватывал территорию размером с Англию и Уэльс и инвестиции в 1 миллиард долларов и являлся крупнейшим частным предприятием своего рода в Северной Америке.
Эдмунд стал старшим партнером после смерти Энтони в 1961 году и был вынужден заняться домашними делами, когда Ротшильды не смогли защитить одного из своих главных клиентов – издательство Odhams Press, владевшее журналом «Пипл» и газетой «Дейли геральд», – от поглощения со стороны группы «Дейли миррор». «Начались годы повальных поглощений, – писал деловой обозреватель, – и публика увидела, что в этой финансовой области Ротшильды уже не так искусны, как должны бы быть».
Эдмунд ввел новые порядки и новых людей и впервые в истории банка привел туда партнера, который не был ни родственником, ни хотя бы евреем, – мистера Дэвида Колвилла, бывшего казначея Lloyd’s Bank, одно время личного помощника Энтони.
Старое здание Нью-Корта, реконструированное в 1860 году, было снесено в 1962 году. На том же участке воздвигли новое здание из стекла и бетона, и можно сказать, что новые взгляды Ротшильдов соответствовали новому месту. В том году компания открыла отдел корпоративных финансов, который занимался вопросами перестройки и слияний. Началось все с одного сотрудника. Однако уже за 1968 год он провел слияний на сумму 400 миллионов долларов.
Ротшильды одни из первых распознали перспективы, открывающиеся с продажей еврооблигаций. Они уступили только компании Warburgs в контроле над евродолларовыми займами.
С этой целью они укрепили связи с парижскими Ротшильдами, и Ги де Ротшильд, глава парижского дома, стал партнером в «Н.М. Ротшильд», а Ивлин вошел в правление французского Banque Rothschilds.
Ротшильды долго оставались последним крупным партнерством в английской банковской системе, и число партнеров росло, пока их не стало шестнадцать. Это превысило законный максимум, и парламенту пришлось принять дополнительную поправку к закону о компаниях, чтобы разрешить проблему. Пятеро из партнеров были Ротшильдами, трое – корпорациями (вроде Rothschild Continuations), и еще восемь пришли со стороны.
К 1970 году такая конструкция доказала свою неработоспособность. «Партнерство, в котором партнеры обладают одинаковым правом голоса в вопросах ведения бизнеса, – сказал Джейкоб Ротшильд, – это неуправляемая структура и не годится для управления торговым банком». 30 сентября она была превращена в корпорацию с ограниченной ответственностью с капиталом 10 миллионов фунтов, причем 95 процентов акций находилось в руках семьи. Банк подчеркнул, что не будет стремиться вывести на рынок ценных бумаг акции Ротшильдов.
Разделение обязанностей в основном останется таким же, как при партнерстве. Эдмунд возглавляет банк, Лео (также директор Банка Англии) отвечает за банковский отдел, Ивлин – за инвестиции и административное управление, а Джейкоб – за финансовый отдел.
В этой своей функции Джейкоб возглавляет наиболее известную часть фирмы, а Ротшильды всегда чурались гласности. Джейкоб же проворачивает дела с бойкостью, ловкостью и напором, который привел бы в ужас Энтони и в восторг – Натана Майера. Он находился в центре всех крупных слияний, в которых участвовали Ротшильды, включая скандальное дело Pergamon-Leasco, и в крупных размещениях еврооблигаций для таких международных гигантов, как «Филипс» и «Де Бирс».
Джейкоб взялся за работу так, будто до него не было пяти поколений Ротшильдов, чтобы, так сказать, самому стать Ротшильдом благодаря собственным усилиям. Это серьезный молодой человек некрупного телосложения, с высоким лбом и, не считая выступающей нижней губы, ничем не напоминает типичного Ротшильда. После короткой встречи он оставляет впечатление огромной сжатой энергии, кажется, что им движет какая-то внутренняя ярость, обузданный гнев. Его детство не было безоблачным. Он вырос в военные годы, и отец не мог уделить ему столько внимания, сколько он потом излил на своих дочерей. Джейкоб был очень несчастлив в Итоне и намучился из-за антисемитизма, хотя и не от такой жестокой травли, какой подвергался Роберт Энрикес в Рагби, но все же его изводили – например, все время учебы обзывали Сачком.