Военная контрразведка по Пограничным войскам в Афганистане

Сотрудники особого отдела Кожемякин П. Ф., Круглик Н.А., Петров И. Н. осматривают трофеи. г. Пяндж. 1982 г.

Сотрудники особого отдела Яремчук Н. М., Лимантов С. Л., Петров И. Н. на учебном пункте погранотряда готовятся изучать прибывшее молодое пополнение. Учебный центр Халкаяр. 1983 г.

Хотелось бы сделать небольшое отступление и рассказать о необыкновенном человеке – начальнике Особого отдела КГБ СССР по Пянджскому пограничному отряду Моргунове Валентине Ивановиче. Это был очень неординарный и харизматичный человек. Его многие боялись, избегали, но подавляющее большинство уважали за его человечность, прямоту, бескомпромиссность по принципиальным вопросам, нежелание обидеть или проявить несправедливость.

Первые месяцы наши взаимоотношения с ним складывались достаточно непросто. Отпечаток накладывали нервозная и нередко неясная оперативная обстановка, широкий диапазон получаемых задач, постоянная текучесть личного состава на обслуживаемых объектах и оперативных работников, отсутствие достаточных знаний и элементарного опыта.

Как то в один из вечером, после эмоционального разговора мы задали друг другу вопрос, почему нас не покидает чувство неудовлетворённости результатами нашей работы, почему мы действуем в состоянии постоянного цейтнота времени, почему мы не управляем обстановкой, а действуем с опозданием, по уже свершившимся фактам. Валентин Иванович собрал оперативный состав и попросил каждого высказаться о том, как он представляет свою работу в обслуживаемых подразделениях, какая помощь нужна, и что он может предложить для реализации стоящих задач сотрудниками.

В результате долгого и не очень приятного обмена мнениями пришли к следующим выводам.

Наши сильные стороны:

1. Несмотря на небольшой стаж работы в органах военной контрразведки мы прибыли из регионов с разной оперативной обстановкой, где имелся определённый положительный опыт организации контрразведывательной работы. С учётом того, что каждый оперработник, обслуживая свой объект, действовал в отрыве от отдела, он имел опыт самостоятельных действий, готов принять ответственное решение.

2. Большинство оперработников окончили пограничные и иные военные училища, имели хороший уровень военной подготовки. Владение стрелковым и групповым оружием, знание топографии, навыки индивидуальной работы с личным составом обслуживаемых подразделений, системный подход в оценке морально-политического и психологического состояния военнослужащих позволяли быть уверенным в нашей способности действовать в сложных условиях боевой обстановки.

3. И самое главное. Мы были молодые, дерзкие, но горячо убеждённые, что нам выпало серьёзное испытание, которое мы пройдем с честью и не опозорим звание офицера.

Наши слабые стороны:

1. Слабое знание противника. Отсутствие чёткого и конкретного понимания, кто противостоит нам, какие устремления и по каким каналам противник пытается проникнуть в нашу среду. В начальный период деятельности основными источниками информации о противнике были ориентировки Особого отдела КСАПО и информация разведотдела по 48 пограничному отряду. Но она носила, как правило, общий характер и не была привязана к конкретным лицам или ситуациям, что позволяло бы её конкретно использовать.

2. Работа по контрразведывательному обеспечению пограничных подразделений не имела системный эшелонированный характер, иногда была хаотичной, недостаточно продуманной, ситуационной, с большим дефицитом времени на её организацию.

3. Отсутствие чёткой координации и предметного взаимодействия с командованием и разведывательными подразделениями по месту, времени, характеру действий войск. В первое время имели место факты, когда пограничные подразделения уходили на боевые операции без оперативных работников и необходимого оперативного сопровождения. Только благодаря вмешательству руководства Особого отдела округа впоследствии эти негативные обстоятельства были устранены.

4. Через пограничный отряд проходило большое количество подразделений из разных частей и округов. Довольно часто после пересечения ими границы в Особый отдел шли шифровки – ориентировки, предписывающие взять под оперативный контроль тех или иных военнослужащих, в поведении или действиях которых имелись признаки подготовки или совершения по прежнему месту службы противоправных действий. Это создавало серьёзные риски того, что в сложных условиях ситуация с этими военнослужащими могла выйти из под контроля, а ответственность полностью ложилась на командиров и оперативный состав.

После такого мозгового штурма Моргуновым В. И. было объявлено решение о существенной перестройке управленческой деятельности Особого отдела по пограничному отряду.