Война. Часть 2

– Месяца через три-четыре, – прикидываю в голове кого можно подвинуть в уже приличной очереди заказчиков, – но уже прямо сейчас надо принимать организационные меры: выделить большую комнату под вычислительный центр, примерно сто квадратных метров, командировать людей, желательно с высшим техническим образованием, к нам на учебные курсы, составить перечень задач, которые вы хотите решать с помощью вычислительной машины. Наш отдел программного обеспечения совместно с представителями управлений Генштаба составит требования к этим задачам…

– Хорошо, голубчик, – поднимается с места Шапошников, – пойдёмте, негоже опаздывать, перерыв кончился.

* * *

Через не очень широкие ворота Спасской башни делегаты 18 съезда проходят плотной толпой под оглушающий бой курантов. Высокопоставленные москвичи, подбадриваемые морозным ветерком, бегом бросились по направлению к Васильевскому спуску, где ввиду запрета остановки машин на Красной площади, их дожидались водители. Гости столицы направились в сторону гостиницы "Москва".

– Здорово, сосед, – чувствую тяжёлую руку на своём плече, – а я тебя, Алексей, весь день ищу, ты куда прятался в перерывах, курить начал?

Мне крепко жмёт мне руку Лихачёв, директор ЗИСа, который расположен рядом с новыми корпусами радиозавода имени Орджоникидзе.

– Ни за что на свете, – засмеялся я, вспомнив как тот отчитывал при первом знакомстве нас с директором Волковым, за то, что он закурил в неположенном месте, – не поверите, Иван Алексеевич, совещание у себя на заводе на Большой Татарской проводил…

– Тебе хорошо, – завистливо присвистнул Лихачёв, – а я до своего в обеденный перерыв не успеваю обернуться. Ты куда, пешком к себе? Давай, что ли я тебя провожу, ноги разомнём, а то сидели сегодня весь день.

– Так может быть лучше я вас провожу?

– Нет, я на завод потом поеду, – Лихачёв зашагал рядом, широко расставляя ноги и чуть косолапя по старой матросской привычке, – вот о чём я хочу поговорить, браток, слыхал, что ты у себя организовал что-то, кружки качества какие-то, будто бы Отдел Технического Контроля сократил?

– Мы сократили штат ОТК, а не сократили отдел совсем, поскольку изменились его обязанности. Мы решили не сажать рядом с каждым сборщиком и наладчиком контролёра, а развивать самоконтроль работников, причём ОТК ведёт лишь выборочную проверку…

– Вон оно значит как, – директор ЗИСа недоверчиво смотрит на меня.

"Что-то среднее между БИПом – системой Бездефектного Изготовления Продукции и СБТ – Системой Бездефектного Труда, работавших на советских предприятиях в 50-60-х годах".

– … Наш метод предусматривает полную ответственность непосредственного исполнителя за качество, неукоснительное исполнение технологии производства и за полное соответствие изделия технической документации…

– Смело, – хмыкает Лихачёв, – а не боишься, что без строгого контроля твои рабочие брак начнут гнать?

– Как на бояться, Иван Алексеевич, боюсь, но просто другого пути у нас нет. Нет у нас такой возможности приставить грамотных радиотехников к каждому регулировщику и радиомонтажнику. Остаётся рассчитывать на сознательность последних, в конце концов, они работают на себя, а не на капиталистов…

– Так-то оно так… – грустно качает головой директор.

– Выходной-то контроль у нас есть, товарищ Лихачёв, готовые изделия проходят обязательную военную приёмку, то есть в армию идёт проверенная продукция, опасность мы видели в увеличении процента изделий, не прошедших этот последний барьер. В первый месяц так оно и было, приходилось разбираться в причинах брака, поднимать карточки изделия, всех деталей, входящих в него, находить виновных, но вот уже по итогам первого квартала завод имени Орджоникидзе сравнялся по проценту брака с заводами, работающими по старой системе. Прежде всего мы выделили работников, работающих без брака, для этого стали еженедельно вычислять "Коэффициенты Качества Труда" для каждого работника, то есть получили количественную меру качества труда работника. Передовикам вручили личные клейма, которыми они стали маркировать свою продукцию, подняли им зарплату в рамках фонда заработной платы, прогрессивку стали распределять только среди работников, работающих бездефектно, учитывая ККТ, соответственно бракоделы сильно потеряли в оплате, многих из них это подстегнуло работать лучше, некоторых неисправимых пришлось уволить по статье…

– Материальное и моральное поощрения все используют, Лёша, только вот работают они далеко не всегда.

– Согласен, Иван Алексеевич, но мы на этом не остановились. Вникая глубже в причины брака, выяснили, что значительный вклад в процент брака вносит конструкторский и технологический отделы: имеются случаи некачественно выполненных чертежей, небрежно составленные техпроцессы. Тогда мы решили включить в эксперимент и иженерных работников, организовать на каждом участке из наших передовиков во главе с инженером "кружки качества". В этих кружках разбираются случаи брака, произошедшие на их участке. Есть предложения включить в процесс и служащих.

– А их то зачем? – даже останавливается Лихачёв.