Война чипов. Борьба за самую важную технологию в мире

Если вычислительная мощность каждой микросхемы будет продолжать расти в геометрической прогрессии, понял Мур, интегральная схема произведет революцию в обществе далеко не только в области ракет и радаров. В 1965 году 72% всех интегральных микросхем, выпущенных в тот год, по-прежнему покупались на военные нужды. Однако те характеристики, которые требовались военным, были полезны и в бизнес-приложениях. "Миниатюризация и прочность, - говорилось в одном из изданий, посвященных электронике, , - означает хороший бизнес". Оборонные подрядчики рассматривали микросхемы в основном как продукт, способный заменить устаревшую электронику во всех военных системах. В компании Fairchild Нойс и Мур уже мечтали о персональных компьютерах и мобильных телефонах.

Когда в начале 1960-х годов министр обороны США Роберт Макнамара провел реформу военных закупок с целью сокращения расходов, что вызвало то, что некоторые представители электронной промышленности назвали "депрессией Макнамары", видение компанией Fairchild микросхем для гражданских лиц показалось провидческим. Компания первой предложила полную линейку готовых интегральных схем для гражданских заказчиков. Нойс тоже снизил цены, рассчитывая, что это резко расширит гражданский рынок микросхем. В середине 1960-х годов цены на микросхемы Fairchild, которые ранее продавались по 20 долларов, были снижены до 2 долларов. Иногда Fairchild даже продавала продукцию ниже себестоимости, надеясь убедить больше покупателей попробовать ее.

Благодаря снижению цен компания Fairchild начала выигрывать крупные контракты в частном секторе. Ежегодные продажи компьютеров в США выросли с 1 000 в 1957 году до 18 700 через десять лет. К середине 1960-х годов почти все эти компьютеры были построены на интегральных схемах. В 1966 г. компьютерная фирма Burroughs заказала у Fairchild 20 млн. микросхем - более чем в двадцать раз больше, чем потребляла программа "Аполлон". К 1968 году компьютерная индустрия закупала столько же микросхем, сколько и военная. Микросхемы Fairchild обслуживали 80% этого компьютерного рынка. Снижение цен, предпринятое Бобом Нойсом, принесло свои плоды, открыв новый рынок гражданских компьютеров, который будет стимулировать продажи микросхем в течение десятилетий. Позже Мур утверждал, что снижение цен Нойсом было такой же инновацией, как и технология интегральных схем Fairchild.

К концу 1960-х годов, после десятилетней разработки, "Аполлон-11" был наконец готов использовать свой компьютер наведения, работающий от Fairchild, для доставки первого человека на Луну. Инженеры-полупроводники из калифорнийской долины Санта-Клара получили огромную выгоду от космической гонки, которая обеспечила им важнейшего заказчика на первых порах. Однако к моменту первой высадки на Луну инженеры Силиконовой долины стали гораздо меньше зависеть от оборонных и космических контрактов. Теперь они были сосредоточены на более земных проблемах. Рынок микросхем процветал. Успех Fairchild уже вдохновил нескольких ведущих сотрудников на переход в конкурирующие компании. Венчурный капитал вливался в стартапы, ориентированные не на ракеты, а на корпоративные компьютеры.

Однако компания Fairchild по-прежнему принадлежала мультимиллионеру с Восточного побережья, который хорошо платил своим сотрудникам, но отказывался предоставлять им опционы на акции, рассматривая идею передачи акций как форму "ползучего социализма" . В конце концов, даже Нойс, один из соучредителей Fairchild, начал сомневаться, есть ли у него будущее в этой компании. Вскоре все стали искать выход. Причина была очевидна. Наряду с новыми научными открытиями и новыми производственными процессами, способность зарабатывать деньги была основной движущей силой закона Мура. Как сказал один из сотрудников Fairchild в анкете, которую он заполнил, покидая компанию: " Я... ХОЧУ... СТАТЬ... БОГАТЫМ".

 

Часть

II

. Схема американского мира

 

Глава 7. Советская кремниевая долина