Воспитай в себе лидера 2.0

Жизнь слишком коротка, чтобы лишать себя радостей. Лучше всего нам работается тогда, когда работа нравится. Она сама по себе становится для нас большой наградой в ментальном, эмоциональном и духовном плане. Вот стандартная схема, которую я часто предлагаю, чтобы помочь людям ответить на вопрос о вознаграждении. Найдите такое дело, которое нравится вам настолько сильно, что вы с радостью занимались бы им бесплатно. Затем научитесь делать его так хорошо, чтобы люди с радостью платили вам за это. Когда вы что-то делаете и говорите себе: «Я был рожден для этого», значит, находитесь на правильном пути.

Вашей долгосрочной карьерной целью должно стать объединение задач, которые стали ответами на вопросы о требованиях, отдаче и вознаграждении. Если то, что вы должны делать, то, что получается у вас лучше всего, и то, чем вам нравится заниматься, – одно и то же, значит, ваши карьерные приоритеты синхронизированы, и вы будете жить продуктивной, полноценной жизнью. Объединение этих задач требует времени и упорного труда. В конце данной главы я поместил дорожную карту, которая поможет вам оценить, насколько вы продвинулись в овладении каждой из них, чтобы вам было легче приступить к работе над их объединением.

ПРОАКТИВНОЕ РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ ПРИОРИТЕТНОСТИ № 3: ОСТАВЛЯЙТЕ ПОЛЯ

В течение многих лет я добросовестно посвящал несколько часов в конце каждого месяца планированию своего расписания на следующий месяц. Я буквально по часам расписывал ежедневные планы занятий всеми приоритетными заданиями и очень гордился тем, что высоко ценил и умело организовывал свое время. Я ошибочно убедил себя в том, что если буду соблюдать расписание и работать быстро, то со временем научусь успевать делать все. И тогда в моей жизни появятся поля – свободное пространство для отдыха, расслабления, размышлений.

Потратив годы на эту бесплодную практику, я в конце концов обнаружил, что обманывал сам себя. Я убедился в справедливости закон Паркинсона: «Работа заполняет все отпущенное на нее время». Если я не стану специально оставлять поля, у меня никогда в жизни не будет свободного времени.

Много внимания теме полей уделяет доктор медицины и автор Ричард Свенсон. В своей книге «Поля: восстановление эмоциональных, физических, финансовых и временных резервов в перегруженной жизни» (Margin: Restoring Emotional, Physical, Financial, and Time Reserves to Overloaded Lives) он пишет: «Поля – это пространство между нашей нагрузкой и нашим пределом. Это количество ресурсов, отпущенное сверх необходимого. Это то, что хранится в резерве на случай чрезвычайных обстоятельств или непредвиденных ситуаций. Это расстояние между отдыхом и переутомлением, промежуток между возможностью свободно дышать и удушьем. Поля – это противоположность перегрузки».

Поля – это пространство между нашей нагрузкой и нашим пределом.

Ричард Свенсон

Вместо того чтобы заполнять все пространство в ежедневнике, мне нужно было создать немного пустого пространства. Я понял, что, если не сделаю это сам, никто не станет делать это за меня. Люди, которые поджигают свечу с обоих концов, не так умны, как им кажется. Мне нужно было измениться и начать создавать поля в своей жизни.

В книге «21 неопровержимый закон лидерства» я писал о законе приоритетности, который гласит: «Лидеры понимают, что активная деятельность необязательно означает продвижение к цели». Должен признаться, что следовать этому закону было очень трудно, и прошло больше двадцати лет, прежде чем я этому научился. Создавать поля особенно нелегко тому, кто любит работать, не может жить без поджимающих сроков и постоянно испытывает стремление инициировать различные события. Но я осознаю, что чем более серьезные обязанности возлагаются на лидера, тем важнее для него создавать поля в своей жизни.

Было бы преувеличением сказать, что я идеально справляюсь с этой задачей, тем не менее я стараюсь. Если вы, как лидер, хотите жить в соответствии со своими приоритетами и полностью раскрыть свой потенциал, тогда вам тоже нужно научиться создавать поля. И вот почему.

1. Поля улучшают самоосознание

Эмоциональным интеллектом (ЭИ) называется способность идентифицировать и понимать эмоции – как свои, так и окружающих, – и, исходя из этого, управлять своим поведением и взаимоотношениями с людьми. Лишь немногие способности являются более важными для лидерства, чем ЭИ. Специалисты обучающей и консалтинговой организации TalentSmart протестировали ЭИ у более чем миллиона людей и выяснили, что 90 процентов самых продуктивных работников наделены высоким ЭИ.