Читаем Воспитай в себе лидера 2.0 полностью

Я подробно рассмотрел эту концепцию в своей книге «Важно только сегодня». Многие ценности были выбраны мною в молодые годы, но мне до сих пор приходится осознанно контролировать свое поведение в тех областях, где расставлены опасные ловушки для моего характера. Например, когда вы доживете до моих лет и добьетесь заметных успехов, люди начнут оказывать вам почести и осыпать наградами. Я не могу допустить, чтобы это вскружило мне голову. Мой наставник Фред Смит любил повторять, что талант важнее личности в том смысле, что человек может совершить очень многое, даже если у него масса недостатков. Мне известно, на что я способен. Я вовсе не так хорош, как считают некоторые. Я знаю, что все свои таланты получил от Бога и не заслуживаю, чтобы меня за них хвалили. Вот почему мне нужно фокусироваться на укреплении своей целостности, а не имиджа.

Чтобы не отрываться от земли, я задаю себе следующие вопросы:

«Остаюсь ли я самим собой независимо от того, с кем общаюсь?»

«Принимаю ли я решения в интересах других людей даже тогда, когда лично мне подошел бы другой вариант?»

«Выражаю ли я признательность окружающим за их усилия и вклад в мой успех?»

Если я могу ответить «да» на эти вопросы, то есть хороший шанс, что я не сбиваюсь с пути в этой области.

Какие ловушки особенно опасны для вашего характера? Какими ценностями вы дорожите? Какие решения вам нужно принять прежде, чем вы подвергнетесь соблазну? Какие вопросы вам нужно постоянно задавать себе, чтобы лучше управлять собой? Это лишь некоторые из вопросов, над которыми вы должны постоянно задумываться, будучи лидером. Если вы сумеете удержаться на трассе и не слететь под откос, значит, сможете продолжать вести за собой других и делать мир лучше.

Смирение

Никому не нравится работать с лидером, который думает только о себе и работает только для себя. Люди хотят работать с лидером, который проявляет смирение. Что это значит? Мне нравится определение, которое Роберт Ф. Морно сформулировал в своей книге «Смирение: 31 размышление о христианских добродетелях» (Humility: 31 Reflections on Christian Virtues): смирение – «это благоприобретенное качество, благодаря которому мы живем в истине, то есть ясно осознаем, что являемся созданиями, а не Создателем; что наша жизнь – это соединение добра и зла, света и тьмы; что в нашей ничтожности мы наделены невероятно высоким достоинством… Смирение – это способность говорить категорическое „да“ человеческой природе».

Смирение – это способность говорить категорическое «да» человеческой природе.

Роберт Ф. Морно

Мне нравится такой подход. Да, мы несовершенны. Да, мы совершаем ошибки. Да, мы люди. И это нормально.

Дейл Карнеги говорил: «Если вы скажете мне, каким образом добиваетесь собственной важности, я скажу вам, кто вы такой». Наш характер определяется тем, где и как мы ищем признания. В молодости я хотел поразить весь мир своими достижениями. Это было для меня самым важным. По сути, я думал только о себе, своих целях и своем успехе. Но со временем я осознал, что существую на этой земле не для того, чтобы увидеть, насколько важным сумею стать, а для того, чтобы увидеть, как сумею изменить к лучшему жизнь других людей.

Писатель и художник Джон Рёскин (Раскин) утверждал: «Я верю, что первым испытанием для истинно великого человека является смирение… Истинно великие люди обладают странным осознанием собственной немощи, чувствуя, что великое не в них, а совершается только через них и что они могут делать и быть только тем, что вложено в них Богом». Для большинства людей смирение становится благоприобретенным качеством. Оно развивается со временем, по мере того как вы принимаете свои слабости и проявляете снисходительность к слабостям других.

В колледже я прочитал слова, написанные Фомой Кемпийским: «Если себя не можешь сделать таким, каким желаешь, как можешь сделать, чтобы другой был таков, как тебе угодно?» Они произвели на меня сильное впечатление, потому что в то время я не стремился изменять других. Мне нужно было научиться фокусироваться на улучшении собственной личности. Но этого можно добиться лишь тогда, когда вы признаете, что ваши недостатки настолько серьезны, что их необходимо исправить. Для этого требуется – и так формируется – смирение. И когда вы начинаете культивировать в себе данное качество, вам становится легче служить людям, которых вы ведете за собой.

Если себя не можешь сделать таким, каким желаешь, как можешь сделать, чтобы другой был таков, как тебе угодно?

Фома Кемпийский

Мужество

Перейти на страницу:

Похожие книги

7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)
7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)

Джим Рон (Jim Rohn) – всемирно известный философ бизнеса. Разрабатывал стратегию работы компаний Coca-Cola, I.B.M., Xerox, General Motors и других. Был личным «бизнес-тренером» Билла Гейтса. Владеет контрольным пакетом акций Dodge. С 1996 года – Исполнительный Вицепрезидент Herbalife International. По его словам, в настоящее время самая перспективная и динамичная отрасль мировой экономики – Wellness Industry, индустрия здорового образа жизни, в которой и работает.Автор книги предлагает семь уникальных стратегий для достижения успеха. Взяв их на вооружение, вы сможете контролировать свое время и финансы, научитесь меняться и стремиться к знаниям, обретете заряд энергии и желание добиться цели, окружите себя победителями.

Джим Рон

Деловая литература / Философия / Образование и наука / Финансы и бизнес
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес