Читаем Возрождение Казацких войск полностью

В 10 классе до 5 часов в неделю вместо 2 часов.

Ещё раз о заградительных отрядах.

В энциклопедических изданиях отмечается, что заградительные отряды являются воинским формированиями, которые выставляются во время сражения (боя) позади боевого порядка неустойчивых, ненадёжных войск в целях повышения их стойкости, воспрепятствования возникновению среди них паники, недопущения бегства с поля боя, борьбы с дезертирством и др. Также подчёркивается, что применение заградительных отрядов известно с глубокой древности. В то же время в шестом томе Военной энциклопедии особо отмечено: = В Русской армии на протяжении всей военной истории до 1917г. меры подобного характера не применялись. = Напрашивается вопрос: = А почему? = Ответ очевиден: = Казацкие войска воевали в Русской армии – царской по принципу штрафных формирований! =Не зря же говорили в Святой Руси: = С ДОНУ ВЫДАЧИ НЕТ!!!=

Мне представляется, что в современной России необходимо создать Православный казацкий Орден, который способствовал бы духовному очищению Руси. Впоследствии же ввести казацкий Орден в состав русской регулярной армии. Необходимо подумать и о внесении изменений Госдумой в закон о Казачестве, с тем, чтоб была юридическая основа для реорганизации бывших колхозов и фермерских хозяйств в казацкие станицы и Российское войско казацкое с целью обеспечения продовольственной безопасности России. Регулярная Армия России от этого тоже укрепится. Приведу слова, выбитые на чугунной плите, на стене Сампсониевского собора в городе Санкт – Петербурге: =Обращение Императора Петра Великого к своим войскам перед Полтавским сражением: = Воины! Пришёл час, который должен решить судьбу Отечества. Вы не должны помышлять, что сражаетесь за Петра, но за государство, Петру врученное, за род свой, за отечество, за Православную нашу веру и церковь. Не должна вас смущать слава непобедимости неприятеля, которой ложь вы доказали не раз своими победами. Имейте в сражении перед собою правду и Бога, защитника вашего, а о Петре ведайте, что ему жизнь не дорога, жила бы только Россия, благочестие, слава и благосостояние ея.= Слова проникающие прямо в душу, следовательно о душе надо и заботиться всегда в первую очередь. Когда страна сильна изнутри – никакой внешний враг не опасен!

Тревожно сейчас на Руси. Очень тревожно краснобаев полно, а твердой руки нет. На политповерхность всплыли смутные личности. В тыл Православным зашли супостаты (это и ауслендер, и под видом гастербайтеров, и ваххабиты, и прочие враги православия). Казацкой нагайки на них нет… Дума Государственная – это скопище болтунов – мечтателей. Мораторий на смертную казнь за измену Родине и коррупцию не отменён.… Эта толерантность и мягкотелость не только армию, а всю Русь губит… Генерал армии Александр Иванович Лебедь в 1992-1995 годах говорил в Приднестровье, что необходимо для сохранения сильного Русского Государства возродить казацкие войска как особую военную силу. Казаков в Приднестровье было совсем немного 700 – 800 человек со всего СССР, но они символизировали связь Приднестровья с Россией и Украиной. В какой – то момент Приднестровье могло стать в 1992 году поворотным пунктом развития ситуации на всей территории, бывшего СССР. Развал СССР начался с морального разложения войск (страшная ошибка руководства тоже, как и отмена моратория на смертную казнь за предательство и коррупцию…)

Опыт взаимодействия КАЗАКОВ и ВДВ в Приднестровье необходимо изучать и применять в дальнейшем в решении всех межнациональных конфликтов. Это и есть модель КАЗАЧЕСТВА современного необходимого России и Православной Церкви Суверенного Государства. Именно КАЗАЧЕСТВО и грамотное руководство А.И.Лебедя в организации взаимодействия Казаков и ВДВ установили порядок в Приднестровье и этим ярким примером доказали необходимость возрождения Казацких войск в России.


ПРАВОСЛАВНАЯ ВЕРА ХРИСТИАНСКАЯ С ОСОБОЙ КАЗАЦКОЙ СПЕЦИФИКОЙ.



Донская Епархия Руси со времён ещё до Петра Великого 1 и до 1917 года имела особый статус! Казацкие городки – станицы, имели свои православные церкви, в которые казаки приходили с саблями, хотя на Руси запрещалось входить в храм с оружием. Ещё одна специфика в Православии: во время чтения Евангелия казаки наполовину вынимали саблю или кинжал из ножен, подтверждая готовность сражаться за православие. Во время постов казаки отказывались только от мясомолочных продуктов и переходили на рыбу. При дефиците хлеба, круп и овощей иные варианты были невозможны. А во время походов и войн о соблюдении постов говорить не приходилось, питались тем, что есть. Считается, что время, продолжительность поста и место молитвы казаку указывает Сам Бог! В доме казака на одной стене висят иконы и оружие, т.е. вера казака объединяет в себе православные и воинские традиции славянского народа. Чем это обосновано? Историей православной веры. А именно:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Что убьёт твой бизнес? 19 кризисов роста российских компаний и как их преодолеть
Что убьёт твой бизнес? 19 кризисов роста российских компаний и как их преодолеть

Александр Саяпин – предприниматель с 15-летним стажем. В 2008 г. основал сеть агентств недвижимости «Планета Недвижимость», «Саяпин Консалтинг», бизнес-инкубатор «Формула роста». Кандидат экономических наук. Лидер рейтинга ТОП-250 Генеральных директоров в номинации «Успешное управление персоналом». На собственном опыте и с учетом лучших кейсов других предпринимателей рассматривает все потенциальные риски и угрозы при создании и развитии бизнеса.Автор на собственном опыте и опыте множества других российских компаний рассказывает о том, какие могут быть трудности на пути ведения бизнеса и развития компании, как правильно с ними столкнуться и какие ошибки можно допустить, как их избежать, преодолеть все кризисы роста компании и добиться успеха.В книге приводится множество уникальных лайфхаков по созданию, ведению и развитию бизнеса, мотивации и развитию персонала, а также уникальный опыт автора по внедрению зарубежного опыта в условиях специфики российского рынка. Помимо собственных кейсов автора, в книге также приведены множество кейсов от ряда собственников бизнеса и руководителей компаний.

Александр Валентинович Саяпин

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес