Читаем Возрождение Казацких войск полностью

В настоящие время у России очень много проблем как внутренних, так и внешних …Необходимо разработать глобальный проект решения этих проблем, с учетом интересов Славянского Народа, прежде всего. Ведь испокон веку Россия, Украина и Белоруссия земля Славянских Народов – Скифов. В бюджете этих стран должны быть заложены средства на возрождение Казачества в этой земле. Казацкие войска в старину выполняли те функции, с которыми регулярные войска и полиция не справляются. Это доказано историей Государства Российского. К такому выводу приходили независимо друг от друга: Александр Васильевич Суворов, разработавший основы взаимодействия казацких войск с регулярной армией; князь Потёмкин-Таврический, создавший правительство казацких войск; Наполеон, считавший Казацкие войска лучшими войсками. Все они не понаслышке знали ценные качества казацких войск и проводили исследования боевого опыта и побед Русской Армии в войнах. В девяностые годы прошлого столетия к возрождению Казацких войск России призывали генералы Российской армии Александр Лебедь (в Приднестровье) и Лев Рохлин (в Чечне), которые поняли, что во времена межнациональных конфликтов это особенно актуально. При президенте Б.Н.Ельцине было издано 76 законов, постановлений правительства и указов президента, касающихся казачества. Но средства массовой исказили суть в том, что Казацкие войска отожествляли с легкой конницей, то есть с родом войск или даже с конной полицией. В результате ряд учёных приходит к выводу, что казачество не имеет будущего, т.к. лёгкая конница в современной войне не нужна. А политики предлагают использовать казаков в добровольных народных дружинах по охране правопорядка (по аналогии с ДНД в Советском Союзе), а также для развлечения иностранных туристов песнями, плясками и скачками. Вот и начали в народе поговаривать: «Для чего нужны эти «ряженые» и сможет ли «ряженое войско» в случае угрозы безопасности России оказать действенную помощь по защите Родины?». Большая часть населения не видит роли казаков в жизни страны. А у меня боль в душе от невежества этих людей! Казаки же не за себя воюют, а за землю нашу, за Родину, чтоб свободной всегда была! Однако в действительности Казацкие войска были конницей далеко не всегда. Изначально они были пехотой и мореходами, как бы прародителями морского десанта. Вспомним историю. Для табунов коней нужны пастбища, а степь еще принадлежала Татарам. В кавалерийских боях с крупными отрядами степняков шансов на победу у казаков было мало, как и на то, чтоб уйти на конях от татарской погони. Лошади имелись у служивших казаков для разъездов и сторожевой службы. Вольные казаки тоже умели ездить верхом, как впрочем, и все русские в то время, но использовали коней ограниченно, находясь на службе, для отдельных рейдов и дальних переездов. Часто коней угоняли у Татар. Казаки традиционно использовали трофейное оружие, обмундирование и средства передвижения. Это считалось признаком удали!!!!!

Главным же транспортным средством передвижения казак являлась лодка. И операции чаще всего осуществлялись на лодках. Скрытно подплыть, внезапно высадится, ударить, а потом отчалить и… попробуй достать казака на воде! И исчезали в сплетениях рек и протоков. Основной тактикой была стрелковая. Казаки учились владеть оружием с детства и славились исключительной меткостью, что и неудивительно, ведь пропитание добывали охотой. В середине 16 века огнестрельное оружие применялось ещё не слишком широко, но казаки всеми силами стремились обзавестись им: захватить, купить, выменять. Казаки выделялись именно как мастера = Огненного боя =. Оснащенность огнестрельным оружием в Казацких войсках была в среднем выше, чем в Русской и Европейской регулярных армиях. В морских столкновениях или при десантировании стрелки с одного борта лодки стреляли, а другом перезаряжали ружья. Сметали врага огнем, а потом бросались с саблями. А на суше казаки проявляли себя отличными фортификаторами. Первым делом стремились огородиться, очень быстро возводили = острожки = (иностранцы называли их = фортами =), или = засекались = завалом срубленных деревьев, делали кольцо из телег. Провоцировали противника на атаку, из-за укрытий косили пулями и стрелами, а потом доводили дело решительной контратакой. Подобную роль играли и укрепления казачьих городков. Преодолеть их вражеская конница не могла. А спешившись, татары в значительной мере теряли боеспособные качества. Казаки отстреливались, наносили им урон. И вести планомерную осаду, глядишь, и не станут: добыча не большая, а серьезные потери гарантированы.

В Казацких войсках была своя = табель о рангах =: урядники, есаулы, старшины, атаманы. Формировалась она у казаков независимо от государственной службы. Это диктовалось жизнью!!!!! С тем, чтобы казаки при необходимости могли быстро соорганизоватся, и определить, кто из наличных казаков возглавит отряд. Без братства, взаимопомощи казакам в экстремальных условиях было бы не выжить.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Что убьёт твой бизнес? 19 кризисов роста российских компаний и как их преодолеть
Что убьёт твой бизнес? 19 кризисов роста российских компаний и как их преодолеть

Александр Саяпин – предприниматель с 15-летним стажем. В 2008 г. основал сеть агентств недвижимости «Планета Недвижимость», «Саяпин Консалтинг», бизнес-инкубатор «Формула роста». Кандидат экономических наук. Лидер рейтинга ТОП-250 Генеральных директоров в номинации «Успешное управление персоналом». На собственном опыте и с учетом лучших кейсов других предпринимателей рассматривает все потенциальные риски и угрозы при создании и развитии бизнеса.Автор на собственном опыте и опыте множества других российских компаний рассказывает о том, какие могут быть трудности на пути ведения бизнеса и развития компании, как правильно с ними столкнуться и какие ошибки можно допустить, как их избежать, преодолеть все кризисы роста компании и добиться успеха.В книге приводится множество уникальных лайфхаков по созданию, ведению и развитию бизнеса, мотивации и развитию персонала, а также уникальный опыт автора по внедрению зарубежного опыта в условиях специфики российского рынка. Помимо собственных кейсов автора, в книге также приведены множество кейсов от ряда собственников бизнеса и руководителей компаний.

Александр Валентинович Саяпин

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес