Читаем Возрождение Казацких войск полностью

Обычай самоорганизации Казацкого войска является оптимальным. Ведь любой народ можно покорить или рассеять, если разбить его войско, убить или пленить князя, хана и … обезглавленная, беззащитная общность капитулирует или развалится. Казаки же сами по себе в своей совокупности были войсками. И даже если в столкновении с врагом большинство воинов погибнет, но уцелеют хотя бы трое, то они и будут войском! Они могут провести круг, выбрать нового атамана из наличных казаков и стать костяком для восстановления своей общности. Отсюда и пословица: =Казачьему народу нема переводу! = Казак умеет обращаться с оружием и живет в быту полувоенным. Станичники часть времени занимаются военным обучением по рукопашному бою и огнестрельной подготовке, оставшееся время занимаются работами в сельском хозяйстве, на строительстве домов, дорог, мостов и прочим работами, обеспечивающими жизнедеятельность станицы. Незаменимы казаки в охране правопорядка и гашении межнациональных конфликтов на всей территории России, а в исключительных случаях в соответствии с действующим Международным правом и за пределами границ России. Кроме того казаки ведут непримиримую борьбу с мировой наркомафией.

Сейчас многие утверждают, что возрождение казачества состоялось. В действительности же этого пока не произошло. Нет Казачьих военных училищ, нет казачьих артиллерийских частей, нет казачьих судов, нет пулеметных команд и полков общевойскового боя.… А в современных военных конфликтах нужны уже и казацкие танковые части – время диктует свои условия. Нет прежних многочисленных казацких полков, монолитных и могучих казацких войск, нет традиционных войсковых и станичных хозяйств. А именно такие хозяйства должны в перспективе стать фундаментальной основой Казацких войск.

Когда речь заходит о возрождении казачества России, почему-то рассматривается одна- единственная модель казачества, каким оно было перед революцией 1905 и 1917 годов…Совершенно не принимается в расчет, что казачество того времени соответствовало и былому устройству государства, но никак не сегодняшнему. Поэтому для реставрации казачьего хозяйства и службы по образцу = Тихого Дона = потребовалось бы, вначале современную Россию преобразовать в Российскую Империю времён Николая. Второго, что абсурдно.

Но не стоит забывать и о другом: казачество никогда не было закостенелой, раз и навсегда заданной схемой. Казачество живой организм, развивавшийся и видоизменявшийся в зависимости от внешних и внутренних условий. Взять хотя бы формы хозяйствования, которые принято считать традиционными. Но и они не всегда были таковыми. Казаки стали землепашцами лишь в 18-19 веках. Способы хозяйствования в разные времена и в разных войсках выбирались самые различные, какие представлялись наиболее удобными. Жили казаки рыбной ловлей, охотой, торговлей, скотоводством, речными перевозками, да и = за зипунами = ходили. В некоторых казацких войсках, в том числе в Донском войске, до начала 20 века существовали Городовые казацкие полки. Кому служили Казаки? В первую очередь Господу Богу, Своему народу и родной земле!

Исторически казаки по своей инициативе, не дожидаясь указов из Москвы, отбивали пленников, громили отряды врагов. Иногда за это получали награды, а случалось, что и головы теряли, входя в противоречие с высокой государственной политикой. Не зря же говорили: = Или грудь в крестах, или голова в кустах! =И, тем не менее, продолжали казаки служить так, как сами это понимали, по велению совести. Казачья служба имела отличие в зависимости от местных особенностей. Понятно, что разная служба, например, у сибирского землепроходца, белгородского пограничника и запорожского сечевика. Виды и порядок службы менялись со временем. Так что воссоздавать казачество по идеалам начала 20 века столько же нереально, как в начале века было бы копировать образцы времен Матвея Ивановича Платова – Походного Атамана казацких войск в войне 1812-1814 г. России с Францией под предводительством Наполеона Бонапарта. Модели структур казачества разных эпох очень сильно отличались, но при этом казачество все равно оставалось КАЗАЧЕСТВОМ! Сохранялась основа: казацкий дух, традиции братства, общности, осознание себя воинами Отечества. А конкретные формы жизнедеятельности могли трансформироваться. Поэтому вполне закономерно, что и нынешнее казачество 21 века отличается (подчеркиваю должно и будет отличаться) от того, которое известно нам по историческим фильмам и книгам. В настоящее время казацкие организации должны добиться принятия закона Государственной думой России о Казацких Войсках с тем, чтоб Казацкие войска стали частью Вооружённых сил России, то есть Российской Иррегулярной Армией, а ГУКВ подчинялось бы только Президенту России и заместителю Председателя Совета Безопасности России.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Что убьёт твой бизнес? 19 кризисов роста российских компаний и как их преодолеть
Что убьёт твой бизнес? 19 кризисов роста российских компаний и как их преодолеть

Александр Саяпин – предприниматель с 15-летним стажем. В 2008 г. основал сеть агентств недвижимости «Планета Недвижимость», «Саяпин Консалтинг», бизнес-инкубатор «Формула роста». Кандидат экономических наук. Лидер рейтинга ТОП-250 Генеральных директоров в номинации «Успешное управление персоналом». На собственном опыте и с учетом лучших кейсов других предпринимателей рассматривает все потенциальные риски и угрозы при создании и развитии бизнеса.Автор на собственном опыте и опыте множества других российских компаний рассказывает о том, какие могут быть трудности на пути ведения бизнеса и развития компании, как правильно с ними столкнуться и какие ошибки можно допустить, как их избежать, преодолеть все кризисы роста компании и добиться успеха.В книге приводится множество уникальных лайфхаков по созданию, ведению и развитию бизнеса, мотивации и развитию персонала, а также уникальный опыт автора по внедрению зарубежного опыта в условиях специфики российского рынка. Помимо собственных кейсов автора, в книге также приведены множество кейсов от ряда собственников бизнеса и руководителей компаний.

Александр Валентинович Саяпин

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес