Читаем Возрождение Казацких войск полностью

Было же в России после Великого Петра. Первого две армии: регулярная и иррегулярная (казацкие войска и военные поселения). После 1905 г. Иррегулярная армия была реорганизована в Казацкие войска. После 1917 г. их упразднили, признав контрреволюционными. Казацкие войска при царе выполняли роль спецназа, ведя разведку и сторожевую охрану частей. Во время наступления делали прорыв, шли в авангарде, а при необходимости и в арьергарде (прикрывали отход войск-задерживали противника, давая возможность своим войскам отступить. Они охраняли границы Святой Руси, а также железные дороги, в том числе и Николаевский (ныне Московский) вокзал в. Санкт- Петербурге (Петрограде до 1917 г.) Лозунгом казацких войск был: =За веру, царя и Отечество! = и =Белый Царь – Православная Вера! =,что большевиков явно не устраивало. Поэтому после сформирования рабоче-крестьянской Красной Армии (РККА) Казацкие войска были расформированы и объявлены белогвардейскими.… Этой реформой был нанесен огромный вред правам и интересам, Славянским народам, попрано их право на свободное вероисповедание. До настоящего времени Казацкое православие сохраняет некоторую специфику, соединяя воедино христианские и воинские традиции. Основой для такого сочетания служат слова Господа Бога нашего: = Нет больше той любви, как если кто положит душу свою задруги своя =(Ин.15,13).Поэтому в домах казаков на одной стене висят иконы (образа) и оружие.


Глава 1.


Внимание! Ошибки руководства страны во время войн!



Как говорится это присказка – не сказка! Служили в Афганистане три товарища: Павел Грачев, полковник авиации Джохар Мусаевич Дудаев и генерал Воздушно Десантных Войск Александр Иванович Лебедь.… Смотрели они смотрели ошибки командования в военных действиях, проанализировали боевой опыт, сделали выводы и стали думу думать – как исправить ситуацию, чтоб жить в России стало хорошо, счастливо и благополучно. Это присказка – не сказка… Сказка впереди! Павел Грачев придумал: Не надо воевать совсем, а надо на военных действиях бизнес делать и дурру гнать. Нужно снимать художественные фильмы и показывать их как документальные о войне рекламировать оружие пусть и не эффективное, но чтоб прибыль от его продажи шла в свой карман. Продавать оружия больше и кому попало – лишь бы деньги получит.… Сам разбогатею.… А за мной хоть потоп.

Джохар Мусаевич Дудаев (полковник авиации СССР он был в Афганистане) придумал ковровое бомбометание с самолетов СССР по афганским боевикам. А будучи Президентом Ичкерии, придумал и организовал, современные штрафные батальоны из заключенных СИЗО и придумал, как правильно использовать установки Град установив их на автомобили КамАЗ…это типа современных тачанок для штрафбатов…

А генерал ВДВ Александр Иванович Лебедь мыслил масштабнее. Он думал о России и был искренним патриотом Славянского Народа! А.И.Лебедь решил возродить Казачество в Современной России. Впоследствии Павел Грачев стал министром обороны России. Джохар Мусаевич Дудаев стал президентом Ичкерии (Чеченской республики). А генерал ВДВ Александр Иванович Лебедь стал Председателем Совета Безопасности России. В этой книге я пропишу вкратце проект генерала ВДВ А.И.Лебедя. Потому что считаю, что этот проект незаслуженно замалчивают СМИ России, и СМИ других стран, где существуют Казацкие организации и проживают диаспоры малого народа Славянской национальности Казаки.

Ну, Лебедь А.И.генерал ВДВ как предлагал! Еще в Приднестровье! Возрождения Казацких войск проект! Казаки станиц служат в Казацких полках. Эти полки способны решать задачи общевойскового боя. Каждый казак приписан к станице в Земле Казачьего Войска. Ну и решение задач зачистки от бандформирований в межнациональных конфликтах тоже само собой полки эти решают при необходимости! Лебедь А.И.считал правильно этими полками только и можно разрешать межнациональные конфликты, которые рано или поздно будут вспыхивать в России и в СН. Я, лично говоря откровенно тоже не вижу пока перспективы другой модели возрождения Казачества. Именно Казачества, а реабилитация народа Казаки это отдельная тема разговора и задачи войсковых земель тоже…

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Что убьёт твой бизнес? 19 кризисов роста российских компаний и как их преодолеть
Что убьёт твой бизнес? 19 кризисов роста российских компаний и как их преодолеть

Александр Саяпин – предприниматель с 15-летним стажем. В 2008 г. основал сеть агентств недвижимости «Планета Недвижимость», «Саяпин Консалтинг», бизнес-инкубатор «Формула роста». Кандидат экономических наук. Лидер рейтинга ТОП-250 Генеральных директоров в номинации «Успешное управление персоналом». На собственном опыте и с учетом лучших кейсов других предпринимателей рассматривает все потенциальные риски и угрозы при создании и развитии бизнеса.Автор на собственном опыте и опыте множества других российских компаний рассказывает о том, какие могут быть трудности на пути ведения бизнеса и развития компании, как правильно с ними столкнуться и какие ошибки можно допустить, как их избежать, преодолеть все кризисы роста компании и добиться успеха.В книге приводится множество уникальных лайфхаков по созданию, ведению и развитию бизнеса, мотивации и развитию персонала, а также уникальный опыт автора по внедрению зарубежного опыта в условиях специфики российского рынка. Помимо собственных кейсов автора, в книге также приведены множество кейсов от ряда собственников бизнеса и руководителей компаний.

Александр Валентинович Саяпин

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес