Время делать бизнес

PR-менеджер — сотрудник, эффективность которого измеряется (например, количество упоминаний компании в СМИ), а вот эффективность самого PR оценивается довольно сложно (например, правильный образ компании в глазах широкой общественности совсем не гарантирует роста продаж). Многие компании практически не занимаются пиаром, или для них это второстепенная точечно решаемая задача. В крупных компаниях или в бизнесах с сильной ориентацией на государство PR-менеджер может заниматься также GR (связями с государственными органами) или даже выделяется GR-менеджер.

Интернет-маркетолог — специалист, отвечающий за сайт, интернет-продвижение и социальные сети. Все чаще это несколько разных сотрудников со специализацией.

Трейд-маркетолог — как правило, выделяется в компаниях, активно работающих с розничным каналом продаж и дистрибьюторами. Занимается маркетинговыми акциями для конечных потребителей и стимулирующими акциями для оптовых и розничных торговых предприятий. Целесообразно вводить в штат, когда количество таких акций велико — как правило, это компании с федеральной дистрибуцией или компании, сбыт продукции которых идет одновременно через несколько каналов продаж и ориентирован на разные группы потребителей.

Стратегический маркетолог — редкая должность в российских компаниях. Чаще всего это маркетолог высшего уровня, например директор по стратегическому маркетингу, или штатная единица в крупных компаниях с амбициозными целями развития. Основные задачи такого маркетолога — поиск новых направлений развития бизнеса (товарные категории, продукты, технологии и др.) и обоснование целесообразности их запуска. Этому специалисту требуются стратегическое мышление, прекрасное владение аналитикой, базовые навыки финансового моделирования и оценки эффективности, знание риск-менеджмента и др. Это принципиально иные компетенции, чем у маркетологов-операционистов. Если это линейный маркетолог, нередко он работает в тесной связке с генеральным директором, иногда даже через голову директора по маркетингу, если он есть в компании.

Event-менеджер — близкая к PR-менеджеру специальность, связанная с организацией мероприятий. В ней есть необходимость, когда компания именно на них делает упор в своем продвижении (автобизнес, фешен-сфера и т. п.).

SMM-менеджер — специалист, занимающийся социальными сетями и продвижением в них. Это может быть как один универсальный специалист, так и сотрудник, привлекающий копирайтеров, дизайнеров, сторисмейкеров и др. Чем больше компания делает ставку на продвижение через социальные сети, тем больше специалистов задействовано в этом процессе. Но чаще встречается связка «SMM-менеджер + дизайнер + копирайтер».

Помощник маркетолога (стажер) — самая младшая позиция в маркетинге, чаще всего именно так выращивают маркетинговый кадровый резерв.

Директор по развитию — должность, не имеющая прямого отношения к маркетингу, но тесно с ним связанная. Как правило, директор по развитию работает вместе со стратегическим маркетологом или аналитиком, помогающим ему в обосновании выбранных направлений развития. Также эта должность может называться директором по стратегическому развитию, однако принципиальной разницы нет — оба сотрудника находят и запускают проекты развития бизнеса, соответствующие стратегическим намерениям компании.

Маркетинг как нагрузка для отдела продаж — до сих пор нередко встречающаяся ситуация, когда кому-то из сотрудников отдела продаж добавляются маркетинговые функции. Это может быть аналитика, организация мероприятий, ведение соцсетей и др. Чаще всего это встречается в малом бизнесе или в b2b-сфере. Нередки ситуации, когда именно из таких продавцов-маркетологов получаются действительно сильные маркетологи, хорошо разбирающиеся в обеих сферах и потому способные генерировать очень удачные решения.

Маркетинговый аутсорсинг — набирающий популярность тренд, во многом получивший свое развитие благодаря удаленке. Это сотрудник или даже целый отдел маркетинга, не входящий в штат компании. По сути, это формат консультационного сопровождения, когда компания получает доступ к маркетинговой экспертизе специализированной компании. Основной минус — сложность интеграции двух компаний (заказчика и консалтинговой компании) и практически всегда невозможность работы в полной связке 24/7, поскольку оплата идет за определенные часы или объем работы. Однако при решении проблемы интеграции компания может получить очень хорошие результаты, особенно на старте бизнеса или проекта.