Все начальники – козлы, а подчиненные – бездельники

Все будет работать и крутиться в полном порядке (возможно, не в самом быстром темпе, но кто сказал, что скорость настолько важна?).

Синий начальник будет следовать правилам до запятой. Иногда это будет бесить вас – когда вы захотите пройти коротким путем. Но когда вы решите точно следовать инструкциям, синий начальник станет вашим лучшим другом.

Хотя нет, именно другом он или она никогда не станут. Здесь так же, как и с красными начальниками. Строгая ориентация на рабочие вопросы. Они менее восприимчивы ко внутренней политике компании и редко раздувают конфликты на рабочем месте. Их интересуют исключительно рабочие вопросы, они добиваются высокого качества их выполнения.

Итак, как вам укрыться от критического взгляда вашего начальника?

Вопрос в том, нужно ли это делать. Если вы новичок и хотите узнать все нюансы вашей работы, то синий начальник будет вам очень полезен. Вы в подробностях узнаете, как все работает.

Если же вы хотите работать самостоятельно и чтобы к вам никто не лез, то лучше понять, как наладить диалог с вашим начальником. С одной стороны, достучаться до синего несложно. Это рациональный человек, который всегда выслушает вас, если увидит, что возникла проблема. С другой стороны, некоторые из них все-таки слишком любят контролировать ситуацию. Так что вам может быть сложно вырваться из когтей начальника, если вы окажетесь в них.

Вот несколько идей о том, как можно действовать.

Тщательно готовьтесь

«Готовьтесь, готовьтесь, – возможно подумали вы, – я всегда хорошо готовлюсь».

Я верю вам. А поверит ли синий начальник? Здесь речь идет не о том, чтобы разбросать бумаги по столу и бежать к начальнику с самым лучшим предложением. Нет, вы должны взять с собой все документы – и разложить их в правильном порядке. В них должны быть мельчайшие подробности. Почему? Вам будут задавать вопросы обо всем. И они будут на молекулярном уровне.

Если вы будете ссылаться на какой-то прочитанный вами отчет, вас спросят, кто написал этот отчет. И если это заинтересует начальника, он захочет узнать, написал ли этот автор еще отчеты. А есть ли другие отчеты, с которыми можно его сравнить. А читали ли вы его на языке оригинала? В переводах же могут быть неточности. Это случалось.

Перед тем как вы заявите, что, конечно же, читали, я хочу напомнить вам: синий начальник не шутит. Он задаст вам контрольные вопросы. Лучше сразу во всем покаяться и признаться, что вы не знаете японский язык.

Выясните все детали

Все взаимосвязано. Начальник ищет доказательства правдивости ваших слов. Что вы знаете, о чем говорите. Если вы не знаете ответа на какой-то вопрос, можно так и сказать. Вам не нужно отвечать быстро. Вы должны ответить правильно. Ваш синий начальник знает, что подготовка на сто процентов точных фактов занимает время. Если вы пообещаете вернуться к этой теме в два часа дня в четверг – постарайтесь так и сделать. Потому что сейчас это уже записано в календаре вашего начальника.

Есть методы и получше. Вы можете докопаться до самого дна вопроса перед тем, как идти к начальнику презентовать вашу концепцию. Детали – это все виды цифр. Все данные из достоверных источников стоит принять во внимание.

Я не утверждаю, что эксель – лучшее решение. Но в данном случае эта программа поможет вам. Если у вас есть какие-то предложения или новые идеи, подготовьте расчет в экселе и представьте его. Напишите, что, по вашим оценкам, выполнение задачи Х будет занимать на 8,7 % меньше времени, если вы начнете использовать ваш новый метод. Вашему начальнику это точно понравится. Вы – парень, который все знает. Или девушка.

Часто я сталкиваюсь с мнением, что синие начальники не любят изменения. Что они всегда ездят по одному и тому же пути. Но это не так. Синие начальники могут быть очень любопытны. Но хотя многим синим нравятся новые идеи, они все равно захотят увидеть доказательства того, что предлагаемое вами будет работать. Не получится просто подавать дикие идеи без проработки содержания. Но если вы предложите продуманное предложение, то выиграете.

Делайте то, за чем пришли

Если есть повестка дня – придерживайтесь ее. Это же просто, да? Перечень пунктов обсуждения может быть длинным, но лучше от него не отклоняться. И называйте пункты в правильном порядке. Нельзя читать снизу вверх или начинать с пункта два, когда есть еще и пункт один. Вы же хотите выглядеть серьезным человеком, который знает, что делает.

Ваш синий начальник хочет обсуждать непосредственно задачу. Все остальное не имеет значения. Что вы делали на выходных или куда вы можете посоветовать поехать в отпуск – это не относится к делу. Как и с красным начальником – отбросьте эти мысли. Лишние разговоры будут только раздражать.

Будьте внимательны

Это связано с точностью в деталях. Не стоит округлять какие-то данные или озвучивать примерные цифры. Нужны только точные числа.

Реклама в газете не стоит «примерно двадцать пять тысяч». Она стоит двадцать четыре тысячи восемьсот пятьдесят пять. Плюс НДС.