Все начальники – козлы, а подчиненные – бездельники

Например: если у вас нет денег, возможно, вы будете мечтать стать миллионером. В этом нет ничего плохого. Но представьте себе, что вы вдруг выиграете в лотерею. Раз-два, и вы экономически независимы. Внезапно деньги перестают быть важными для вас. Вы уже всего добились в этом плане. Вместо этого вы уходите с работы и начинаете заниматься чем-то другим, может быть, чем-то, о чем давно мечтали, но чем не имели возможности заняться. Может быть, вы захотите писать картины, или вы выиграли столько денег, что захотите заняться благотворительностью и делать пожертвования в различные организации.

Нельзя сказать, что что-то из этого правильно, а что-то нет. Наши приоритеты в разные периоды жизни отличаются.

Потребность в стабильности и безопасности возрастает, когда у нас появляются дети. И когда дети выросли и ушли из нашего дома, она снижается. Мы можем снова расслабиться. Движущие силы меняются в зависимости от этапа нашей жизни. А цвета – нет, не в той же мере.

Можно сказать, что движущая сила человека – это то, ради чего бьется его сердце. Это то, что важно для каждого из нас. Каждый раз, когда у нас появляется задача, удовлетворяющая какую-то движущую силу, в нас просыпается любовь к жизни и энергия. Мы хотим сделать все как можно лучше по определенной причине и работаем на пределе возможностей, когда задача совпадает с основными движущими силами. Поэтому полезно знать и понимать свои.

Правильно ли мы проводим тестирование?

Индивидуальные тесты и психологические анализы при приеме на работу существуют уже давно. Они начали проводиться еще до Первой мировой войны. В 1920-х они получили широкое распространение, и со временем они стали очень сложными и более достоверными.

При приеме на работу большинство работодателей прежде всего интересует наличие опыта и компетенций. И только во вторую очередь они смотрят на поведение и движущие силы. Я считаю, что должно быть наоборот.

Если у человека нет каких-то компетенций, мы всегда можем его научить. Мы можем провести внутренние курсы. Есть другие сотрудники, которые знают, как нужно делать. В большинстве случаев на предприятии присутствуют те, кто уже обладает нужными умениями.

Но если ценности и движущие силы человека не совпадают с вашими личными ценностями и установками вашей организации, то никакие курсы это не исправят. Вы приходите на работу по разным причинам, и в долгосрочной перспективе это может вызвать стресс у всех.

Почему вы начали читать именно эту книгу?

Возьмем, например, эту книгу. Конечно же, я рад, что вы выбрали именно ее. Но причина, по которой вы решили взять ее в руки, очень интересна. Вы можете читать ее по ряду причин, и насколько содержание книги совпадет с вашими потребностями, настолько же вы будете довольны своим выбором.

Может быть, вы читаете ее потому, что вам нравится наука, вы любите узнавать новое и хотите получить неизвестные ранее факты. Знание само по себе достаточная награда для того, чтобы потратить четыре-пять часов жизни и прочитать книгу. Если спустя триста пятьдесят страниц вы не узнали ни капли нового, это была очень плохая книга.

Кто-то другой читает эту книгу, потому что считает ее полезной. Он или она хотят использовать знания для того, чтобы лучше справляться с работой и получить повышение зарплаты. Если окажется, что содержание книги невозможно применить на практике, этот человек зря потратит несколько часов своего драгоценного времени. Это нехорошо.

Третий читает книгу ради личностного развития. Он хочет стать более гармоничным человеком. Если после нескольких часов за чтением он не получит никакого развития ни как работник, ни как руководитель, ему будет неприятно.

Четвертый может считать эту книгу важной для прочтения. Он – руководитель, который сможет помочь многим людям, когда применит знания, полученные из этой книги. Если окажется, что этими советами на самом деле никто не воспользуется, то книга быстро улетит в мусорное ведро.

Пятый будет считать эту книгу важной для развития карьеры. Применив советы, предложенные здесь, можно не только заработать денег, но и получить новую должность. Если же окажется, что советы только все испортили и теперь он на пороге увольнения, этот читатель даст книге очень плохую оценку (возможно, он даже напишет автору полное негодования письмо).

Есть еще те люди, которые прочитают ее и поймут, что написанное мною согласуется с их мыслями и оценками. Автор так же расставляет приоритеты в жизни – отличная книга! Если же наши оценки, например, вопросов управления коллективом будут противоположны, читатель отрицательно отнесется к книге. Автор совсем ничего не понимает – зачем тогда его слушать?

Все потратят на чтение примерно одно и то же время. Содержание не изменится, кто бы ее ни читал. Но каждый сделает свои выводы на основе прочитанного. Добавьте к этому ваш доминирующий цвет, и вы поймете, что люди будут рассматривать все по-разному в зависимости от того, что их мотивирует. Вероятно, вас на чтение этой книги мотивировали три из шести вышеуказанных причин.

Три уровня движущих сил