Читаем Все начальники – козлы, а подчиненные – бездельники полностью

Можно по-разному смотреть на движущие силы. Нужно принимать во внимание три различных уровня.

Существуют личные движущие силы, глубоко укоренные в ядре личности человека. Базовые ценности, усвоенные за жизнь. То, что дает чувство немедленного удовлетворения.

Когда на нас влияют ценности, приходящие извне, например ценности нашей организации, они затрагивают и наши движущие силы. Эти внешние ценности важны, но не так, как внутренние. Мы можем соглашаться с тем, что говорят другие, но то, что идет изнутри, всегда будет для нас на первом месте.

Если движущие силы и ценности организации совпадают с нашими личными движущими силами, они дадут очень сильную мотивацию. Если нет, то возникнет конфликт между тем, что ценно для самого человека, и тем, что ценят другие. Появятся разногласия. Даже если я понимаю, почему это важно для организации, и даже если я смогу увидеть логику, нет гарантии, что я буду убежден. Где-то внутри начнется раздражение.

И есть скрытые движущие силы. Они спрятаны глубоко в нас, иногда мы даже не знаем о них, пока не окажемся в определенной ситуации. Иногда они скрываются половину жизни и проявляются лишь в каком-то случае. Иногда они могут быть подавлены, осознанно или неосознанно. Если вы знаете кого-то, кто резко поменял работу, образ жизни или неожиданно продал все свою собственность, чтобы осуществить мечту, – вы встретили человека, открывшего в себе что-то, неизвестное ему раньше. Некоторые вещи долго зреют.

Какие есть движущие силы?

Существует множество движущих сил. В жизни в целом много причин, по которым что-то становится важным: любовь, секс, власть, деньги и т. д. Если посмотреть на исследования Эдварда Спрангера о движущих силах на рабочем месте, то можно сказать, что в целом существует шесть типов движущих сил. Давайте поговорим о каждой из них.

Теоретическая движущая сила – страсть к знаниям и правде

Основная движущая сила этого фактора – это желание учиться и получать знания. Как правило, человек с такой мотивацией склонен к размышлениям. Он или она не оценивают вещи или события по их внешнему виду или пользе, они стремятся понять взаимосвязи и сделать выводы. Человек с сильной теоретической движущей силой критичен, рационален, основывает свои оценки на опыте, люди считают его интеллектуалом. Такой человек любит систематизировать знания.

Практически-экономическая движущая сила – страсть к практической пользе

Практически-экономическая движущая сила проявляется в большом интересе к деньгам и всему практичному и полезному. Для этих людей важны стабильность и свобода, которые дают экономические активы как для них самих, так и для их семей. Люди с сильной практически-экономической движущей силой обычно склонны заниматься бизнесом. Они чаще всего входят в социальные группы, для которых важны материальные ценности и статусные вещи.

Эстетическая движущая сила – страсть к балансу и гармонии

Людей с сильной эстетической движущей силой интересуют форма и гармония. Как правило, они оценивают предметы, впечатления и события по их эстетике и формам. Такие люди могут обратить внимание на предметы, которые не бросаются в глаза, и оценить уникальные черты какого-то явления, которые не замечают другие. Развитая эстетическая движущая сила не означает, что у человека непременно будут художественные способности, но у него может быть развито стремление к эстетике, красивым вещам, балансу и гармонии.

Социальные движущие силы – страсть помогать другим

Люди с развитой социальной движущей силой искренне интересуются другими. Они ценят их и кажутся приятными, симпатичными и неэгоистичными. Сами же они могут считать людей с теоретическими, практически-экономическими и эстетическими движущими силами несколько холодными и жесткими. В отличие от лиц с индивидуалистической движущей силой, эти люди считают, что мы созданы для того, чтобы помогать друг другу. Обладатели социальной движущей силы часто склонны к самопожертвованию.

Индивидуалистическая движущая сила – страсть к личному успеху

Основной интерес, стоящий за этой силой, – это власть в разных формах, не обязательно только политическая. Исследования показали, что руководители в большинстве областей характеризуются сильной индивидуалистической движущей силой. Многие философы считают, что власть является универсальной и базовой движущей силой, так как конкуренция и борьба в той или иной степени присутствуют во всех сферах жизни. Но у некоторых людей желание управлять другими выражено особенно сильно. Они стремятся к личному развитию, власти, влиянию и успеху.

Традиционная движущая сила – страсть к поиску смысла жизни

Перейти на страницу:

Все книги серии Томас Эриксон. Скандинавские бестселлеры по психологии общения

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес