Все начальники – козлы, а подчиненные – бездельники

Но на явных, заметных движущих силах все не заканчивается. На нашу мотивацию влияет еще кое-что.

Загадка неизвестной движущей силы

Много лет назад я работал в банке. Это была хорошая работа, я многое видел, путешествовал, участвовал в разных важных проектах. Я обучал людей по всей стране технике продаж. Я сделал карьеру и неплохо зарабатывал.

Все это стимулировало мою практически-экономическую движущую силу. Самым важным для меня было добиваться результатов. Мне нужно было увидеть своими глазами, что мои усилия приносили плоды. Я говорю не только о деньгах, хотя это тоже важно. Но что-то было не так. Чем больше я работал, тем меньше мне это нравилось, хотя я почти все делал правильно. Меня хвалили, я быстро продвигался по карьерной лестнице, мне повысили зарплату и дали модную должность. Я помню, что мне даже выплатили какой-то бонус в конце. Но по ощущениям что-то было неправильно. Моя мотивация снижалась, и, как бы я не старался работать хорошо, становилось только хуже. И вот все стало настолько плохо, что мне было сложно заставить себя вылезти из кровати утром, а до этого момента это никогда не было проблемой.

Случайно я решил попробовать исполнить свою давнюю мечту – начать писать книги. Как получилось, что я желал именно этого, – не так важно, но меня всегда тянуло создать что-то абсолютно новое на листе белой бумаги. Я легко представляю образы, мне нравится фантазировать. Я предпочитаю прочитать книгу, а не посмотреть фильм. В фильме все уже готово, а с книгой я могу создавать собственные образы, исходя из своей фантазии.

Что уж говорить о том, чтобы написать книгу своими руками. Вау! Как только я начал писать, моя жизнь стала нравиться мне чуть больше. Ко мне начала возвращаться мотивация, я снова был полон энергии. Я почувствовал себя более гармоничным. Мне стало гораздо лучше.

Тогда я не понимал, как все это было взаимосвязано. А потом я провел анализ движущих сил. И внезапно все кусочки головоломки встали на свои места. Когда я понял, что моей второй по важности движущей силой, почти равной практически-экономической, была эстетическая, то осознал, почему потерял вкус к работе.

На ней я ничего не создавал, все было зарегулировано, и не было совершенно никакого места для творчества. Все должно было быть единообразным.

Самое интересное, что, когда я писал по ночам и в выходные дни – с маленькими детьми дома и рабочими командировками, мне стало лучше и на работе, хотя мои обязанности не изменились. Но работа над книгой сделала меня более цельным человеком. Причина в том, что эстетическая движущая сила заставляет людей стремиться к гармонии и балансу. И я получил это. Вся моя жизнь достигла баланса. Кроме того, эстетическая движущая сила объясняет и другие решения. Например, я не могу ездить на такой же машине, что и сосед. Моя машина не должна быть лучше или дороже, чем у соседей, но она должна быть другой. Дело в том, что эстеты хотят ощущать себя уникальными. Если бы я захотел побаловать себя хорошей машиной, я бы скорее купил Ягуар или Лексус – просто потому, что они реже встречаются, – а не Мерседес или Вольво. Хотя мне уже пятьдесят лет, мне сложно выбрать то же самое, что уже используют другие люди – независимо от того, о чем идет речь. Я хочу, насколько это возможно, ощущать себя уникальным. Логично? Совершенно нет.

Если в этой истории есть какая-то мораль, то она в том, что вы должны следовать за своим сердцем, чтобы чувствовать себя хорошо. Пока вам не стало противно от того, какое это клише, я хочу сказать, что движущие силы гораздо важнее, чем кажется. Делать, что вам действительно нравится и что стимулирует вас, гораздо более полезно, чем вы могли бы предположить.

А вы? Что вы можете сделать с этим?

Чтобы осознать вашу мотивацию в работе, вам нужно лучше понять ваши движущие силы. Цель этого проста: если вы знаете, какие они у вас, вам будет проще хорошо себя чувствовать на работе. И если вы поймете, что не можете найти стимулы, как это удалось мне, – увольняйтесь.

Жизнь слишком коротка, чтобы проводить ее не в том месте и не с теми людьми. Или не с тем начальником.

И снова – совпадают ли движущие силы у вас и вашего начальника? Конечно же, это не обязательно, но это без сомнения облегчит вам жизнь. Но еще важнее вопрос о том, насколько ваши движущие силы совпадают с силами вашей организации. Так как часто факторы нашей мотивации связаны с нашими базовыми ценностями, у вас могут возникнуть большие сложности, если ваша организация слишком часто реагирует таким образом, который противоречит вашим приоритетам.