Читаем Все начальники – козлы, а подчиненные – бездельники полностью

Мы пришли к выводу, что Тине и Саре нужна разная помощь и подготовка, чтобы научиться работать с сотрудниками. А если бы вы могли выбирать начальника: у кого из них вы бы хотели работать? У Тины или у Сары?

Глава 14

Разница между вашей личностью и вашим поведением

Должен ли я становиться другим человеком, чтобы начальник был мною доволен?

Я не советую вам делать этого.

Ваша личность гораздо глубже, чем ваше поведение. Она основана на движущих силах, на том, что вас мотивирует, что вам нравится, на детстве, жизненном опыте, уме и множестве других моментов.

Ученые по-разному определяют, что такое личность, это зависит от теории, которой они придерживаются. Большинство психологов используют термин «личность», говоря о психологических качествах, которые влияют на поведение индивида, и характерных моделях чувств, мыслей и поведения. Это значит, что качества личности относительно устойчивы в течение длительного времени и в различных ситуациях. Говоря устойчивы, мы имеем в виду, что они остаются неизменными много лет. Большое количество лет. Говоря характерные, мы имеем в виду то, что отличает одного индивида от другого. Люди воспринимаются по-разному в зависимости от их личных качеств. Пока все понятно.

Почему вы стали именно таким, какой есть?

Большинство из нас задумывались над следующим вопросом: что сделало меня таким, какой я сегодня? Не для того чтобы что-то изменить, а просто потому, что вы хотите знать. И вот мы подходим к вопросу о наследственности и окружении.

Раньше считалось, что наследственность – это самое главное. Ваша личность заложена в вашей ДНК. Вы рождаетесь с ней, и вам нужно с ней жить. Не повезло. Родителей не выбирают.

Потом ученые решили, что вероятно все устроено с точностью до наоборот. Они выяснили, что дети одних родителей могли становиться совершенно разными личностями. Так что все было связано с окружением. Окружением считается все, что влияет на человека и что не связано с наследственностью.

Но, с другой стороны, ссылаться только на окружение тоже было бы не совсем честно. Люди с похожим воспитанием и образованием могут вырасти совсем разными. Я представляю, как ученые чесали затылки, пытаясь понять все это.

Сегодня консенсус таков: 40–50 процентов нашей личности можно объяснить генетическими факторами. Общее окружение, например семья, дает 5 %, а оставшиеся 45–55 процентов связаны с уникальными факторами окружающей среды (т. е. факторами внешней среды). Это основано на десятилетиях исследований. К цифрам не надо относиться слишком серьезно, потому что распределение процентов иногда меняется. Я не буду вдаваться в подробности, все равно их прочитают только синие теоретики.

Единственным способом закрыть все дыры в изучении поведения человека было бы проведение серьезных и длительных (как минимум двадцать пять лет) исследований однояйцевых близнецов, разделенных при рождении. Тогда можно было бы выделить другие факторы, которые могли бы повлиять на результат, например, генетический код, который есть у всех нас. Но я уверен, что даже это не помогло бы объяснить все факторы формирования личности. Кроме того, очевидно, что количество объектов исследования было бы ограничено.

К какому выводу мы пришли?

Ваша личность будет существовать независимо от того, хотите вы этого или нет. Если говорить о других людях, то вы, вероятно, постоянно пытаетесь понять, что они за личности. Но вы делаете это только на основании наблюдений.

Вы видите определенное поведение и даете свою оценку.

Это скучный зануда. Почему? Он застревает в деталях. Но анализ основан не на его личности, а на его поведении, которое вы наблюдали. Кроме того, он ведет себя так лишь иногда, потому что на него также влияют другие факторы окружающей среды.

Поведение – это одно. А личность – это другое.

Представьте себе: за ужином вы вежливо слушаете болтовню соседа по столу. Вы киваете и улыбаетесь, иногда даже смеетесь в нужных местах. Почему? Потому что вы знаете, что такое социальная адаптация. Вас никогда не заинтересуют вопросы муниципальных закупок, которые так увлекают вашего соседа. Вы корректируете поведение исходя из ситуации, но не меняете свою личность.

Или у вас очень быстрый начальник. Который любит получать мгновенные ответы на все. Который всегда хочет знать, как быстрее попасть из точки А в точку С. И вы поторапливаетесь, чтобы он был доволен. Вы адаптируете ваше поведение и почти начинаете заговариваться, но все еще остаетесь сами собой.

Это важно: если все постоянно адаптируются друг к другу, то никто не ведет себя искренне. Все это только игра. А если вы потеряете себя в этой суете?

Может ли человек все время быть самим собой?

Перейти на страницу:

Все книги серии Томас Эриксон. Скандинавские бестселлеры по психологии общения

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес