Читаем Все начальники – козлы, а подчиненные – бездельники полностью

Вы желтый, и у вас зеленый начальник. Обычно здесь не возникает больших проблем. Вам нравятся приятные разговоры и хорошие отношения. Только вы будете занимать больше места в диалоге, и это может стать проблемой для босса. Ему и так трудно озвучивать свои мысли. Поэтому говорите поменьше и учитывайте, что начальник запомнит все, что вы говорите. Особенно когда речь зайдет о ваших чувствах. Глубоко вдохните, задайте вопросы, и, так как вы не лучший слушатель и у вас не слишком крепкая память, почему бы не взять с собой на следующую встречу блокнот?

Зеленые чувствительны к атмосфере в коллективе. Постарайтесь не говорить плохо о других людях, если речь не идет о серьезных нарушениях. Я не настолько глуп, чтобы пытаться убедить вас в том, что зеленые начальники никогда не распространяют сплетни и слухи. Нет, они тоже могут обсуждать других за их спиной. Вы не должны скрывать потенциальные точки напряжения в команде, просто зеленому начальнику не понравится, если ваши слова станут причиной разногласий в коллективе. Начальник не хочет ничего улаживать, поэтому хорошо демонстрировать положительный подход – то есть делать акцент на том, что в команде хорошо. А вы и так на все смотрите позитивно, вы же желтый.

Переходим к синему сотруднику у зеленого начальника. Я думаю, здесь все будет хорошо. Оба они спокойны и неторопливы. Они предпочитают качество, а не скорость. Но проблема в том, что ваш зеленый начальник внимательный и заботливый и стремится наладить личные отношения, а вы хотите оставить их на строго профессиональном уровне. В этом нет ничего страшного, но если вы будете уклоняться от всех его попыток обсудить свободное время, то начальнику может показаться, что вы его сторонитесь. Если у вас получится немного расслабиться, стать более открытым, показать что вы за человек, вы многого сможете добиться. И качество вашего контакта несомненно станет выше.

И еще: ваш шеф и так полностью полагается на вас, так что не нужно озвучивать все детали каждый раз. К счастью, у зеленого начальника гораздо больше терпения, чем у желтых или красных руководителей, но и у него есть границы. Что же касается отклика – лучше спрашивайте прямо, что начальник думает о ваших словах. Но не ожидайте прямых ответов на месте. Зеленому нужно время, чтоб сформулировать свою позицию и высказать ее.

Адаптация к синему начальнику

Если ваш основной цвет красный, а у вашего начальника – синий, то у вас много общего. Во-первых, вам не надо быть чрезмерно осторожным со словами, главное не критиковать работу начальника. Озвучивать негатив – в любом случае не лучшее решение, но, если вы будете утверждать, что именно синий выполняет работу некачественно, ваши отношения будут разрушены. Деловые вопросы нужно обсуждать в нейтральном тоне. Не забывайте, что пока вы жмете на газ до отказа, начальник тормозит. Ваше главное отличие – это скорость. Вы считаете, что подготовкой можно заняться потом, а начальник предпочитает готовиться заранее. Возможно, в этом он прав, и, если вы хотите, чтобы он успевал за вами, лучше немного отпустить педаль газа. Не факт, что он обидится или разозлится, если вы будете противоречить ему. Но он может упереться рогом, если посчитает, что вы работаете небрежно.

Сейчас я расскажу о желтых. Вы же еще с нами? Отлично.

Вы знаете, синий начальник может быть самым лучшим, что случилось с вами. Но он может стать и причиной, по которой вы в конце концов освободите свой рабочий стол и начнете карьеру циркового артиста. У вас нет ничего общего. Извините. Кроме того, что вы работаете в одном месте и каким-то образом зависите от него. Но подумайте: даже если вы вздрагивали, читая главу о синих начальниках, вы все равно можете многому у них научиться. Только представьте себе, насколько хорошо вы дополняете друг друга. Единственное, что вам нужно сделать, это стать немного ближе к синему поведению. Обдумайте, действительно ли вам нужно так много говорить о себе. Обязательно ли было рассказывать ту смешную историю, которая произошла прошлой весной. Или вспоминать на офисной кухне о том, как вы лежали в больнице. И вам будет полезно стать на работе более внимательным.

Я знаю, что вы не хотите говорить о таких скучных вещах, но вы можете признать мою правоту позднее, когда вас никто не услышит. Например, было бы здорово не держать все в голове, не думать о том, что вы забыли на этот раз, а систематизировать все данные. Ваш начальник может помочь вам в этом. Если вы попросите его. Я надеюсь, что ваш начальник тоже прочитает эту книгу. И вы в свою очередь сможете призвать его или ее открыться немного и не застревать в десятых долях, то есть не так зацикливаться на неинтересных вам мелких деталях. Вместе вы сможете добиться фантастических результатов!

Перейти на страницу:

Все книги серии Томас Эриксон. Скандинавские бестселлеры по психологии общения

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес