Читаем Все начальники – козлы, а подчиненные – бездельники полностью

Если вы синий и у вас красный начальник, то совет очень простой: отпустите тормоз и нажмите на другую педаль (и я говорю не про сцепление). Общее у вас то, что в разговорах вы придерживаетесь рабочих вопросов. Никто из вас не застревает на эмоциях и не хочет знать, что другой человек планирует делать на Рождество. Но вы как синий тратите слишком много времени и сил на рассказы о предыстории и деталях. Красный начальник не хочет слышать об этом. Он или она хотят знать, что вы хотите делать с этим вопросом. Сфокусируйтесь на будущем. На результате. Ваш начальник тоже любит, когда работа выполняется хорошо, но его приоритет в том, чтобы работа в принципе выполнялась. Вам не дадут бонусных очков, если вы все распланируете до 3000 года. Говорите быстрее и используйте меньше слов.

Адаптация к желтому начальнику

Если ваш начальник желтый, а вы сами красный, то вы хорошо работаете вместе. Вам нравится держать темп, и ваш начальник любит быстрый темп. Когда вы что-то делаете вместе, работа кипит. Вам нужно подумать о том, чтобы сдерживаться и понимать, что начальник использует больше слов, чем вы. Он вдохновит вас на новые подвиги, но, скорее всего, при этом будет использовать менее четкие формулировки, чем вам бы хотелось. Вам нужно задавать конкретные вопросы о работе, и все будет хорошо. И принять, что он много шутит.

Если вы тоже желтый, как и ваш начальник, вы будете очень приятно проводить время. Вы отлично понимаете друг друга и вдохновляете на невероятные идеи. Будет много смеха и отличного настроения. Если вы не очень хорошо знаете себя, есть риск того, что в пылу веселья вы забудете записать, о чем все-таки договорились. Так как вы оба отлично умеете говорить, а слушать не очень, то вы можете упустить то, что говорит ваш начальник. Адаптация будет лучше, если вы постараетесь закрыть рот и прислушаться. И начальник ожидает от вас именно этого. Слушайте, у вашего начальника блестящие мысли.

Если вы зеленый, то у вас с начальником общий фокус на отношения. Вы будете говорить открыто, рассчитывая на доверие, и, пока ваш желтый начальник – хороший спикер – будет представлять свою точку зрения вам – хорошему слушателю, нужно следить за его словами. Начальник говорит от первого лица, то есть употребляет в речи много «я». Это нормально. Если он вспомнит, чему его учили на курсах руководителей, то задаст вам вопросы о том, что вы думаете. Тогда вам лучше подключиться к диалогу. Если вы будете пассивно вести себя в диалоге, желтый начальник может и не заметить, что вы даже не открыли рта. Будьте активнее. И помните, что начальник любит говорить о себе, хотя вообще-то разговор шел о вас.

Представим, что вы синий и у вас желтый начальник. Хм-м. Знайте, что вам придется поднапрячься. Вы любите факты, детали. Вы долго думаете перед тем, как открыть рот. А ваш начальник опирается на интуицию, часто говорит без плана и шарахается от деталей, как свидетель Иеговы от правды. На бумаге кажется, что вы дополняете друг друга. И вы могли бы это делать. Чтобы у вас был на это шанс, вам нужно отпустить руль и добавить спонтанности. Вы не должны постоянно улыбаться, но не повредит, если вы слегка разрядите атмосферу. Вам придется принять, что нельзя озвучивать все детали, которые вы бы хотели назвать. Кроме того, ваше внимание к прошлому может вступить в конфликт с направленностью вашего начальника на будущее. Не забывайте напоминать себе, что нужно больше смотреть вперед. Ваш начальник думает не только о следующей неделе, мыслями он может быть уже ближе к следующей осени. Вы ориентированы на тщательность процессов, а он – на результат. Конечно же, вам нужен компромисс.

Адаптация к зеленому начальнику

Хе-хе. Красный сотрудник у зеленого начальника частенько будет выражаться достаточно резко об умственных способностях руководителя. Ваше желание мчаться вперед будет хорошим дополнением к желанию начальника оставить все как есть. Вы говорите достаточно быстро и только о том, что – по вашему мнению – относится к делу. Вы не боитесь крепкого словца, а ваш начальник – ваша прямая противоположность. Проблема в том, что ваш начальник – это… ваш начальник. А вам иногда нужно выпустить пар. Откиньтесь назад, используйте открытый язык тела. Используйте такие слова, как сотрудничество, вместе, общий, стабильность и безопасность (мысли, которые возникают в вашей голове сейчас, одинаково много рассказывают нам о вас и о вашем начальнике, запомните это).

Знайте, что вы не можете перетягивать все на себя только потому, что все движется слишком медленно. Если вам больше нравится работа вашего начальника – подайте заявление на его должность. И тогда уже берите на себя ответственность.

Перейти на страницу:

Все книги серии Томас Эриксон. Скандинавские бестселлеры по психологии общения

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес