Читаем Все начальники – козлы, а подчиненные – бездельники полностью

Очевидно, что большая часть поведения других людей, которую мы наблюдаем, это просто игра, – мы все постоянно изменяем свое поведение и часто даже не задумываемся об этом. Но я хочу предложить вам способ лучше понимать людей, играют они или нет. Используя методику DISC, вы будете чаще угадывать и реже совершать серьезные ошибки на социальном фронте. Коммуникация будет лучше. Конфликтов станет меньше. И работа пойдет легче. Меньше скандалов, проще найти на работу нужного человека. Команда укрепится.

Это манипуляция людьми, и это манипуляция мной. Я в этом не буду участвовать! Возможно, так подумали вы.

Хорошо. Каждый поступает, как хочет. Вы можете даже сберечь ваше время и прекратить читать здесь и сейчас. И это многое расскажет о вашей личности.

А если без шуток… Существует множество мотивов для адаптации в конкретный момент. Речь идет о том, чего вам не хватает в диалоге с начальником. Нравится вам это или нет, но ваш начальник влияет на вашу жизнь. Если он или она совсем не делают этого, то у нас другая проблема. Незаметные начальники – это тоже затруднение, но о нем мы поговорим позже.

Имеют ли значение ваши цвета?

Определенно да. Если вы читали «Вокруг одни идиоты», то, открывая эту книгу, вы уже знали, какие примерно у вас основные цвета. Они играют важную роль в том, как вы адаптируетесь в различных ситуациях. Думая о различных цветах, вы могли вспоминать конкретных людей или даже самого себя.

Мы уже рассмотрели общие черты начальников с различными цветами, и у нас появилась хорошая основа для работы. Сейчас мы посмотрим, нужно ли всем адаптироваться к своим начальникам одинаковыми способами.

Вкратце я могу сказать, что это не так.

Если начальник зеленый, а вы желтый, то ваша адаптация должна быть такой: снизить скорость и меньше болтать. Но если вы синий, то, чтобы приспособиться, нужно будет проявлять больше интереса к личности человека на посту руководителя. Один и тот же начальник – разные стратегии.

Давайте посмотрим, какие нюансы вам нужно держать в голове, исходя из вашего профиля.

Глава 15

Умная адаптация к цветам вашего начальника

«Осторожно. У него несколько взрывной характер»

Начнем с красного начальника

Если у вас красный начальник, то имеет значение, красный вы сами или нет. Если да, то у вас не будет никаких проблем с взаимопониманием. У вас будут короткие и в некоторых случаях громкие дискуссии. Скорее всего, вы быстро придете к согласию и дружно пойдете на обед. Никто из вас не будет долго дуться, если вы не сможете договориться. А окружающие будут удивляться, как можно громко ругаться в десять часов, а потом мирно пойти на обед в одиннадцать. Пусть недоумевают. Вам не нужно приспосабливаться для успешной коммуникации с начальником. Он или она понимают ваш прямой стиль общения.

Если вы желтый, то с красным начальником вам будет работаться на удивление хорошо. Красному нравится быстрый темп работы желтого, а желтому часто импонирует решительность красного. Будучи желтым, вы можете заболтать любое решение, но красный все же сделает так, чтоб оно было выполнено. Вы сможете смягчить вашего начальника, а он или она сделают вас в большей степени ориентированным на результат. Если подумать, то красный с желтым – неплохая смесь. Единственное, что стоит сделать, это фильтровать то, что вы говорите. Болтайте поменьше, действуйте побольше. Давайте, вы справитесь!

Если вы зеленый, у вас могут быть сложности в общении с начальником. Мягкому мастеру построения отношений может быть трудно сталкиваться с прямотой красного. С другой стороны, начальник, любящий раздавать приказы, и сотрудник, которого вполне устраивает вежливый приказ, что тут может пойти не так? Вам нужно отложить чувства в сторону. Вы не должны их игнорировать, но не стоит явно демонстрировать эмоции на встрече с начальником. Вы можете постараться выражаться яснее и использовать меньше слов. Красные начальники не стремятся давить на людей осознанно, но, если ваш начальник не поймет, что вы хотели сказать, он может сделаться более настойчивым. Молчание часто воспринимается красными как знак согласия. Единственный способ не подписываться на что-то, что вам не нравится, это открыть рот и четко и ясно озвучить вашу точку зрения.

Перейти на страницу:

Все книги серии Томас Эриксон. Скандинавские бестселлеры по психологии общения

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес