Все начальники – козлы, а подчиненные – бездельники

Окей, вы зеленый, и у вас синий начальник. У вас одинаковые потребности в тишине и покое, одинаковое понимание того, что работать лучше медленно. Да, ваш начальник в большей степени сконцентрирован на самой задаче, чем вы. Но это не обязательно должно стать проблемой. Он не будет часто вмешиваться в то, что вы делаете. Во всяком случае, пока вы добиваетесь хороших результатов. А вы же это сделаете? Могут быть сложности с тем, что синие начальники могут казаться критически настроенными, если заметят что-то, что им не понравится. Иногда они безжалостно указывают на то, что вы сделали не так, и к сожалению, скорее всего в этом вопросе ваш начальник прав. Важно не принимать то, что он говорит как личную критику. Речь идет не о вас как о человеке, а о том, что вы сделали, о вашей работе. Шеф всего лишь хочет, чтобы вы внимательнее относились к деталям в будущем. А это же не так плохо, правда?

Если вы слышите отрицательные комментарии и знаете, что они справедливы, – не отталкивайте их. Не надо говорить, что вы ничего не знали и не виноваты. Начальник достанет протокол с вашей подписью, в котором записано, что вы должны сделать. Здесь вам не отвертеться. Синие начальники не хотят слушать объяснения. Они хотят, чтобы работа была выполнена правильно.

А как дела у синего сотрудника с синим начальником? Вас обоих можно поздравить. Вы внимательны к деталям, вы оба знаете, насколько важно, чтобы все было правильно. Вам нравятся четкие и ясные правила работы. Вы любите собирать данные и выяснять все моменты перед принятием решения. Поэтому вы лучше, чем представители других цветов, поймете нерешительность вашего начальника. Как и вы, ваш шеф не любит рисковать. И еще вам не придется терпеть проявления эмоций и тому подобных противных моментов.

Но ваш обоюдный перфекционизм не всегда будет облегчать взаимодействие. У вас могут быть разные понятия о том, что значит слово «точно». Работа может полностью встать. Если каждый из вас будет тянуть ручной тормоз – кто же тогда сможет двигаться вперед? Помогите вашему начальнику выйти из ступора. И знайте, что вам тоже нужно продвигаться дальше. Все мы не можем играть в защите, кто-то должен и нападать.

С чего мне начинать?

Как всегда, сначала вам нужно вспомнить о том, какие у вас цвета. Если у вас только один цвет, то все просто. Если два, то вы, скорее всего, знаете, какие они. Подумайте несколько минут о ваших сильных и слабых сторонах. Подумайте, воспринимает ли начальник вас так же, как вы сами. Посмотрите, насколько хорошо налажен диалог. Были ли ситуации, когда он мог бы быть лучше? А когда все работало так, как надо?

Если между вами и вашим начальником всегда все хорошо – видите ли вы какое-то сходство с примерами выше? А если между вами есть разногласия – можно ли их объяснить вашими цветами? В таком случае – правильно ли вы поняли своего начальника?

Глава 16 Когда недостаточно цветов и движущих сил – отсутствующий элемент головоломки

«Я идентифицировал проблему с продуктивностью. Мы инвестировали в быстрые компьютеры, но забыли инвестировать в быстрых операторов»

Если разобраться с цветами и движущими силами – тогда у нас все под контролем, правда? Нет. Я не хочу быть пессимистом. Я хотел бы, что бы все было так просто. Но цвета и поведенческий профиль – это лишь одно из нескольких измерений человеческой психики. Движущие силы, рассмотренные нами, это тоже важное измерение. А еще есть опыт, мотивация, происхождение, культура и множество других аспектов. Нужно принимать во внимание множество моментов, чтобы назвать себя эффективным специалистом по коммуникациям.

Да, управление людьми – это процесс коммуникации. Если начальник не понимает, как важно уметь общаться и понимать людей, – хорошего не жди. Начальники, которые едут по накатанному пути, то есть действуют автоматически, всегда упускают что-то важное. Не принимать во внимание различия сотрудников наивно и иногда даже глупо. Это центральный элемент руководства коллективом, и если начальник закрывает глаза на то, что люди разные, то возникает вопрос, на своем ли он месте в жизни.

Кто-то понимает это, кто-то нет. Многие пытаются быть хорошими руководителями изо всех сил, но без нужных инструментов сложно построить дом, как бы вам этого не хотелось. Не уделяя внимания психологии, сложно управлять коллективом эффективно. Если вам повезет, у вас будет начальник, который все-таки постарается принимать во внимание ваши цвета и движущие силы. Это поможет нам.

Затем нам надо еще поговорить об уровнях развития, а вы-то подумали, что во всем разобрались…

Давайте посмотрим на ситуацию, в которой нам не помогут ни цвета, ни движущие силы.