Читаем Все начальники – козлы, а подчиненные – бездельники полностью

Существуют исследования, которые говорят о том, что если человек потерял мотивацию и веру в себя – вторая фаза – то сначала ему нужно нарастить свою компетенцию. Сложно чувствовать себя сильным, когда вы знаете, что у вас нет компетенций для выполнения какой-то задачи. Нужно развить их, чтобы вы снова могли себя чувствовать хорошо.

Конечно, нет правил без исключений, но полезно знать, что если вы потеряете скорость в выполнении работы, то решение очень простое: научитесь выполнять работу с самых основ. Не жульничайте. Не пытайтесь сократить путь, не игнорируйте работу и на сбрасывайте ее на кого-то другого. Научитесь работать с базовыми элементами. Тогда вы будете ощущать себя гораздо увереннее перед выполнением следующей задачи.

Утро, когда вам хочется натянуть на голову одеяло

Если ваш начальник будет читать это и подумает, что у него было как минимум два сотрудника, потерявших контроль над собой, то можно смело объявить ему: эти люди просто запутались в фазах развития. Это не значит, что с ними что-то не так (иногда мне звонят начальники и говорят, что взяли на работу не того человека, тогда я напоминаю им, что это может быть частью естественного процесса). Даже если эти новые сотрудники обещали достать звезду с небес (первая фаза) и начальник купился на эти заманчивые обещания о работе высшего класса, рано или поздно они вылетят в кювет. Это часть процесса, и работа начальника заключается в том, чтобы вытащить их оттуда.

Не всем удается выбраться самостоятельно. Уставшие новые сотрудники нуждаются в помощи. И здесь хороший руководитель может сделать многое. Если вы позволите ему. Руководить вами против вашей воли нельзя.

Я не буду много писать об этом. Я думаю, вы поняли внутреннюю логику.

Проблема возникает, когда ваш начальник не замечает, что вы переходите от фазы к фазе. Когда, несмотря на ваши слова о том, что вы можете выполнить работу, вам не дают необходимых инструментов. Плохие начальники ищут простых выходов.

Калле сказал, что все знает – вот пусть и разбирается сам.

Но кто на месте Калле сказал бы иное? Кто же сможет признаться, что у него не хватает мотивации или веры в себя? А как классно бы было, если было бы можно просто подойти к начальнику и объявить, что вы не справляетесь!

Хорошие начальники решают вопросы мотивации и веры, а плохие нет

Но дело в том, что вам не нужен начальник, чтобы двигаться дальше. Есть много возможностей для самостоятельного продвижения. Вам нужно начать с того, чтобы понять, в какой части процесса вы находитесь в данный момент. Когда вы сделаете это, то поймете, чего вам не хватает. Может быть, вам нужны новые знания или кто-то, кто сможет приободрить вас. Иногда у начальника есть ответ, но очень часто ответ вы знаете сами. Или же решение может найтись у кого-то из ваших коллег. Вместе вы можете разобраться во всем не хуже, чем отсутствующий и равнодушный начальник.

Если вы открыто обсудите все в команде, то сможете поддерживать один другого и делиться друг с другом так же хорошо, как и с начальником. С большой долей вероятности это получится у вас даже лучше, так как сотрудники гораздо раньше начальника понимают, что им чего-то не хватает. Представьте себе, сколько времени вы могли бы сэкономить, если бы вам не нужно было ждать, пока начальник сможет вас выслушать.

При правильном настрое функция начальника станет избыточной.

Этот печальный процесс происходит только на работе?

На самом деле вспышка мотивации и угасание происходят каждый раз, когда вы беретесь за новую задачу. Эта схема касается не только работы. Этот процесс можно заметить и в свободное время.

Посмотрите на сады людей. Или на их дома. Вокруг множество примеров проектов, начатых с энтузиазмом, но заброшенных. Почему? Вы начинаете заниматься чем-то, не зная, насколько тяжело это будет. Когда вы застреваете, фокус теряется, и вы начинаете что-то новое. И так может продолжаться много лет, пока к вам не приедет программа «Спасите ремонт».

Как улететь в канаву

Один из моих любимых примеров про моего хорошего друга. Джордж – красный бизнесмен – часто рассказывает следующую историю: у него были права уже двадцать лет, он считал себя хорошим водителем (я ездил с ним и могу добавить, что он был необычайно быстрым водителем). Он ездил на легковой машине по асфальту много лет и думал, что хорошо знает, как это нужно делать.

Затем семья купила другую машину, очень большой внедорожник. А что вы делаете, когда у вас появляется очень большой внедорожник? Конечно же, надо ехать на нем в лес. Для этого такая машина и нужна. Сказано и сделано. Джордж всегда был человеком действия, он прыгнул в автомобиль и поехал на поле неподалеку от леса.

Проблема возникла у первой же канавы. Так как Джордж был за рулем очень большого внедорожника, как раз и предназначенного для езды по канавам, он поехал прямо в канаву и повис на ее краю.

Занавес.

Перейти на страницу:

Все книги серии Томас Эриксон. Скандинавские бестселлеры по психологии общения

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес