Существуют исследования, которые говорят о том, что если человек потерял мотивацию и веру в себя – вторая фаза – то сначала ему нужно нарастить свою компетенцию. Сложно чувствовать себя сильным, когда вы знаете, что у вас нет компетенций для выполнения какой-то задачи. Нужно развить их, чтобы вы снова могли себя чувствовать хорошо.
Конечно, нет правил без исключений, но полезно знать, что если вы потеряете скорость в выполнении работы, то решение очень простое: научитесь выполнять работу с самых основ. Не жульничайте. Не пытайтесь сократить путь, не игнорируйте работу и на сбрасывайте ее на кого-то другого. Научитесь работать с базовыми элементами. Тогда вы будете ощущать себя гораздо увереннее перед выполнением следующей задачи.
Если ваш начальник будет читать это и подумает, что у него было как минимум два сотрудника, потерявших контроль над собой, то можно смело объявить ему: эти люди просто запутались в фазах развития. Это не значит, что с ними что-то не так (иногда мне звонят начальники и говорят, что взяли на работу не того человека, тогда я напоминаю им, что это может быть частью естественного процесса). Даже если эти новые сотрудники обещали достать звезду с небес (первая фаза) и начальник купился на эти заманчивые обещания о работе высшего класса, рано или поздно они вылетят в кювет. Это часть процесса, и работа начальника заключается в том, чтобы вытащить их оттуда.
Не всем удается выбраться самостоятельно. Уставшие новые сотрудники нуждаются в помощи. И здесь хороший руководитель может сделать многое. Если вы позволите ему. Руководить вами против вашей воли нельзя.
Я не буду много писать об этом. Я думаю, вы поняли внутреннюю логику.
Проблема возникает, когда ваш начальник не замечает, что вы переходите от фазы к фазе. Когда, несмотря на ваши слова о том, что вы можете выполнить работу, вам не дают необходимых инструментов. Плохие начальники ищут простых выходов.
Но кто на месте Калле сказал бы иное? Кто же сможет признаться, что у него не хватает мотивации или веры в себя? А как классно бы было, если было бы можно просто подойти к начальнику и объявить, что вы не справляетесь!
Но дело в том, что вам не нужен начальник, чтобы двигаться дальше. Есть много возможностей для самостоятельного продвижения. Вам нужно начать с того, чтобы понять, в какой части процесса вы находитесь в данный момент. Когда вы сделаете это, то поймете, чего вам не хватает. Может быть, вам нужны новые знания или кто-то, кто сможет приободрить вас. Иногда у начальника есть ответ, но очень часто ответ вы знаете сами. Или же решение может найтись у кого-то из ваших коллег. Вместе вы можете разобраться во всем не хуже, чем отсутствующий и равнодушный начальник.
Если вы открыто обсудите все в команде, то сможете поддерживать один другого и делиться друг с другом так же хорошо, как и с начальником. С большой долей вероятности это получится у вас даже лучше, так как сотрудники гораздо раньше начальника понимают, что им чего-то не хватает. Представьте себе, сколько времени вы могли бы сэкономить, если бы вам не нужно было ждать, пока начальник сможет вас выслушать.
При правильном настрое функция начальника станет избыточной.
На самом деле вспышка мотивации и угасание происходят каждый раз, когда вы беретесь за новую задачу. Эта схема касается не только работы. Этот процесс можно заметить и в свободное время.
Посмотрите на сады людей. Или на их дома. Вокруг множество примеров проектов, начатых с энтузиазмом, но заброшенных. Почему? Вы начинаете заниматься чем-то, не зная, насколько тяжело это будет. Когда вы застреваете, фокус теряется, и вы начинаете что-то новое. И так может продолжаться много лет, пока к вам не приедет программа «Спасите ремонт».
Один из моих любимых примеров про моего хорошего друга. Джордж – красный бизнесмен – часто рассказывает следующую историю: у него были права уже двадцать лет, он считал себя хорошим водителем (я ездил с ним и могу добавить, что он был необычайно
Затем семья купила другую машину, очень большой внедорожник. А что вы делаете, когда у вас появляется очень большой внедорожник? Конечно же, надо ехать на нем в лес. Для этого такая машина и нужна. Сказано и сделано. Джордж всегда был человеком действия, он прыгнул в автомобиль и поехал на поле неподалеку от леса.
Проблема возникла у первой же канавы. Так как Джордж был за рулем очень большого внедорожника, как раз и предназначенного для езды по канавам, он поехал прямо в канаву и повис на ее краю.
Занавес.